探索更前瞻的人才管理

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自我觉察工作坊
从职场新鲜人到管理人员,不同的职业阶段都需要对自身有充分认知。自我觉察工作坊,帮您加强自我认知和团队了解。用最精准的方式,提升个人和团队绩效!
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高潜人才能力盘点
对企业人才池进行能力和潜能的评估,用科学有效的手段识别真正高潜质的后备人才。同时发现高潜人才的优势和不足,通过一对一反馈与辅导,链接后续培养计划。
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校园招聘测评
倍智新动力系列产品能帮助企业在校招中有效识别人才。应届生入职后,还可使用新员工自我觉察工作坊有效帮助新入职员工了解自身和岗位要求差距,制定培养计划。
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关键岗位人才标准构建
通过对公司内外部的研究、分析和演绎,归纳出关键岗位产生高绩效的核心能力要素,对能力要求进行行为化的描述。
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360评估解决方案
助企业更客观、全面的评估员工实际工作表现,继而帮助员工个人增强自我认知、团队寻找差距明确发展方向、组织提高效率实现可持续发展。
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测训对标
有效打通企业人才评价与人才发展。客观评估人才能力现状,并与企业要求或行业标杆对照,给予针对性发展建议,形成从测到训,从训到评的闭环提升链条,助力组织能力全面发展。
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中高层能力盘点
对企业中高层人员进行能力和潜能的评估,发现中高层团队普遍的优势和不足,便于后续进行针对性的能力提升,同时也可为人事决策、团队搭配提供参考。
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干部竞聘
通过对流程的设计、工具的选择和测评的实施,对候选人进行评估,确保做到人岗匹配、人企匹配,为企业选拔真正合适的干部。
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名家观点

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“我们人力资源部给自己三个定位:第一,要成为管理层的战略合作伙伴;第二,变革的推动者;第三是方法论专家。”
万科集团解冻
“能不能实现公司发展得比较好、员工也发展得比较好的多赢局面?是把人当作工具还是把人当作目的的一部分?”
原龙湖地产房晟陶
“感知人力资源行业从业者的困惑,找到前行的力量点:这是一种赋能,他们给我问题,我给他们更多的问题,其实问题就是答案,答案也在问题之中。”
HR实名俱乐部陈祖鑫
“如果人力资源不站在业务的角度去看问题,就很有可能会变成一个服务型部门。一个懂业务的HR,应该全方位了解公司,成为通才。”
龙光集团李栋
“企业里面没有人力资源的问题,只有业务的问题。一定要从业务的挑战、难点和发展出发,离你的专业越远越好,离业务和客户需求越近越好。”
旭辉集团葛明

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