中国企业高绩效领导力白皮书

最近反腐电视剧《人民的名义》受到了人民群众的热捧，但还有另一部良心电视剧《大秦帝国之崛起》也备受赞赏，这三部曲从秦孝公、秦惠文王到秦昭襄王嬴稷，讲述三代人如何让秦国走向强大，奠定秦始皇统一天下的基础。

有人说，大秦帝国三部曲就像一家创业公司的发家史，王朝能否崛起就是这些君王和他们任用的能人起决定性作用。类比到现代，管理层的能力无疑是企业能否持续发展的关键，倍智人才研究院的《中国企业高绩效领导力白皮书》通过分析数据库中721家企业的中高层管理者发现，高营收增长（高增长组，连续3年双位数增长）的企业管理者整体领导力水平与低营收增长（低增长组，非连续3年双位数增长）的企业相比，大有不同。

高增长组中企业的中高层管理者，有62%的人领导力处于优秀水平，27%的人处于中等水平，11%的人处于较差水平；而低增长组的企业中，仅有26%的管理者处于优秀水平，42%的管理者处于中等水平，32%的管理者处于较差水平。说明领导力水平与企业营收增长存在正相关关系。

无论是企业还是管理者，都会说OK这些道理我们都懂，我们很希望提升自己的领导力。但是，很多企业或者管理者不知道哪些领导力才是最关键或者最紧迫的，抓不住重点，开展了很多培训项目，依然是瞎忙乎一场。

关于领导力的奥义众说纷纭，中西方都有很多领导力的理论。比如著名管理大师拉姆·查兰认为面对当今时代的不确定性，管理者要想引领企业走向成功，需要具备以下五项能力：时刻警觉洞察变化、改变心态变中求胜、开拓思路面向未来、引领企业实现转型和驾驭组织灵活调整。虽然现今已经是一个全球化的时代，但中国管理者不免会疑惑这一套西方的领导力模型符合我们国情吗？

倍智人才研究院的《2016-2017中国企业高绩效领导力白皮书》通过分析高增长组和低增长组的企业管理者在20项领导力（来自倍智领导力指标库）上的水平差异，得出领导力界的实力天团——九项关键领导力：商业洞察力、创新与变革、作出复杂决策、工作重心管理、流程管理、塑造高绩效团队、有效沟通、自我驱动和抗压能力。它们能够在众多领导力中脱颖而出，凭的是其助力企业实现营收双位增长的本领，这九项领导力在高增长组和低增长组的企业间水平差异是较大的。

高增长组和低增长组在其它11项领导力上差异较少，并不是说它们不是实力天团的成员，就一定是废柴，奥斯卡颁了最佳男女主角，难道最佳男女配角就不重要吗？事实上，它们是管理者普遍需要掌握的基础领导力，就是说要成为管理者这都是入门级了，基于VUCA时代的特点，要取得发展，企业需着重培养管理者商业洞察力等九项关键的领导力。

 

这九项领导力究竟是为什么能够被称为VUCA时代的领导力界实力天团呢？我们从三个方面来看看。

• 管理战略和业务

——商业洞察力、创新与变革、作出复杂决策、工作重心管理与流程管理

VUCA时代是个瞬息万变、模糊不清的时代，堪比春秋战国。大秦帝国从发动战争到统一中国只用了短短9年，从大统一到崩坏也不过14年的时间，君主和他们任用的能人进行了许多前所未有的改革，比如最著名的商鞅变法、中央集权，并没有被过往的经验的束缚，而是把握时代的特点，开创治国的新制度。同样，企业在这样不确定的商业环境中，我们用过往的经验做商业预测和决策，很容易会狗带。在VUCA时代，管理者需要有“商业洞察力”，快速捕捉到外部环境的变化；需要有“创新与变革”和“作出复杂决策”的能力，充分利用变化，并制定应对之策；而“工作重心管理”和“流程管理”则能让管理者平衡好公司长短期的发展需求，合理安排和推进战略与经营策略的实施。

• 管理人际和团队

——塑造高绩效团队、有效沟通

这个时代还讲单兵作战，那就太大风险了，团队作战才是王道。现在偶像团体吸粉丝，靠得就是把不同类型的成员凑一起，有“搞笑担当”、有“颜值担当”、也有“唱功担当”，粉丝不喜欢这款没关系，团里一定有他们喜欢的一款。团队作战的好处在于发挥每个人的优势，相互补位，最大化团队效能是应对市场快速变化的最有效途径。“有效沟通”和“塑造高绩效团队”都是管理者在管理人际和团队时的必要领导力。

• 管理自我

——自我驱动、抗压能力

在VUCA时代中竞争和失败无处不在，不是每个企业都能成为阿里巴巴、腾讯、百度，马云还创业失败四次呢，心态也没崩。虽然不是说每个人都能做到像越王勾践卧薪尝胆三年终灭吴，但是以平常心对待压力和挫折，并随时保持精力充沛、坚持不懈地朝着目标前进显得尤为重要。

下期我们将会八一八管理者在VUCA时代是有多水深火热，正在面临哪些巨大的挑战。

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