从楚乔打怪闯关逆袭成功，看今年校招有啥诀窍！
不知道小伙伴们还记得小骨么？小骨，不，其扮演者赵丽颖又要带大家走向追剧时刻了，最近火热上映的《楚乔传》讲述了天下战乱、奴籍少女楚乔被送入猎场供贵族娱乐射杀，从逆境中崛起，在协助建立新政权过程中关于守护、背叛、信仰、爱情的故事。那么，她是如何完成华丽的逆袭的呢？
在西魏年间乱世混战，奴隶都命如草芥，作为一名女奴，我们的颖宝也不例外，开场就被押往了人猎场供贵族娱乐射杀，成为贵族取乐的工具和筹码。但是，对于有准备的人而言，任何绝境都是一个改变人生的机会。此时楚乔可以看成是一个不会武功，但是有着强烈求生欲望的女主，此时她是在等着男主身着白衣，从天而降，救自己于危难之中么？并不是，她用自己的双手，凭借自己的判断力，果敢和坚毅战胜了饿狼。
如果说这场人狼大战对于楚乔而言是一场考试，那么这场考试的面试官就是宇文玥。为了重开谍纸天眼，他需要寻找最优秀的谍者来帮助完成这一家族使命。在这场考试中，宇文玥和楚乔都是胜者，宇文玥找到了自己想要的利器，楚乔遇到了自己的伯乐，并逐渐开始自己开挂的人生。
对于企业的校招HR而言，每年的校招季就是一轮抢人大战，如何在700多万的应届生群体发现符合企业基因的人才呢？难道也需要像《楚乔传》一样设计一个真实挑战场景，将所有人放进去进行一场试炼，优胜者生出么？NO,NO，完全不需要！倍智认为要想企业与个人能够产生良好的化学反应，一定是“种子”与“土壤”之间是互相匹配的关系。基于标杆企业最佳实践研究，提出了人才筛选四重漏斗模型，通过一系列专业的人才测评工具，可以帮助企业又快又准地挖掘人才。
第一重：劣汰漏斗
每年校招宣传发出去，应聘的学生人数太多，一个一个面试下面面试官们可都吃不消，面试之前最好就能把一些明显不符合岗位要求的人筛掉。
《楚乔传》中狼群可以认为就是一个劣汰环节，如果在此“自然陷阱”下无法存活下来，那么以后面临更大的困难也就很难应对。对于企业而言，可以通过智力类的认知能力，以及专业笔试进行初筛，将那些处于筛选线以下的人员快速淘汰掉，此环节可以有效降低面试官40%的工作量。
第二重：择优漏斗
过了初筛，每个类型的岗位对人才的要求大不相同，比如销售岗需要善于交际和沟通的人才，研发岗需要喜欢钻研，善于分析和解决问题的人才，如何基于岗位特点来识别呢？
《楚乔传》中宇文玥就是基于“判断力”“爆发力”等指标来判断楚乔是否具有成为优秀谍者的潜质。但是不是所有的面试官都能够在短时间内一眼就看出候选人行不行，因此倍智针对不同岗位提供了对应的能力标准，囊括了6大行业、24个岗位序列，通过科学的大五职业性格测评有效评估个体未来是否能在该岗位上表现良好的潜质。
第三重：匹配漏斗
企业的文化对个体的就业选择起着非常重要的作用，如果个体在自己喜欢的环境中工作，他很难持续性的展现高绩效行为，也非常容易导致离职行为产生。
《楚乔传》中，面对宇文玥的青山院和宇文怀的三房，两处是不一样的处事风格，青山院强调纪律并辅以人文关怀，三房则偏好未达目的不择手段，在两种环境下大家的行事风格都完全不一样，如果一个非常有自我原则的人去了三房，估计就很难生存下去，反之一样。
对于企业而言，不同类型的企业有不一样的企业文化，这种文化的传承对长远发展非常重要，因此企业可以基于驱动力测评来识别出符合自己文化的人才，一方面让候选人入职后愿意待得更久，另一方面可以稳固企业文化。
第四重：入职风险管理
每个人都存在着一些不为他人所知的阴暗面，当个体处于高压力或者枯燥的等极端环境中，这些阴暗面就会爆发并产生不好的影响。
楚乔失忆前武功高强，内力深厚，失忆后丧失了武功，导致内力不可控，大夫诊断出病情以后，为了发生不可控的情况，宇文玥需要时刻关注楚乔的身体情况。很多时候企业会因为某些员工的失误导致巨大损失产生，在当今互联网发达的时代中，这种失误带来的损失更不可估计，因此企业可以通过心理健康测评来对应届生的心理健康状况进行诊断，提前筛查出具有高风险的人员并谨慎任用。
楚乔进入了青山院以后，虽然凭借着自己对生命的渴望可以让她存活下去，但是不足以支撑着她完成逆袭。而为了帮助楚乔成为一个优秀的谍者，宇文玥不可谓不用心。为了最快提升楚乔的武功，发挥其最大潜力，宇文玥对楚乔的武功基础进行深入了解，并基于其特点设计了罚挂桩、罚跳远、罚飞石等培训手段，最终也卓有成效。
那企业可以如何快速挖掘应届生的潜质呢？
应届生进入职场后，由于自我认知的局限性，容易导致他们不能够非常清楚自己的职业发展方向，企业需要帮助应届生加强自我认知以及提供其上级如何更好管理的建议。倍智针对职场新人的特点，提供企业《新员工自我觉察工作坊》帮助企业和上级了解和最大化激发新员工的潜质。
一个人发展中最大的挑战是发生行为的改变，即“知行合一”，人才的3A理论是应对这一挑战的简单方法，通过“认知-接受-行动”的触发器，可以有效激发个体提升自我的内在动机。自我觉察工作坊便是在科学的测评工具帮助下，促动参与者加强自我和他人认知，了解目前现状和优劣势，以及如何采取行动弥补，形成潜质后续提升的方案。
相对于传统的培训，自我觉察工作坊通过寓教于乐的户外拓展结合团队合作训练的方式来强化培训效果，大家可以在一种非常轻松的氛围下实现自我认知的转变。新员工可以更清楚的了解自己特点，提升共情和合作能力，对今后的部门内或跨部门沟通协作起到助益，快速适应职业角色转变；新员工的上级可以借助性格测评工具更好地理解自己下属的特点，并思考在未来工作中如何采用针对性的管理方式去促进其能力的发挥，提升团队的融合度。
来自一名学员的反馈：“搞完了这场自我觉察工作坊的培训，才发现这样的培训很有意义，自我认识清晰很多，简直就像裸泳，很清晰。”看完有没有心动？
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