不吹不黑，用数据实锤证明你家员工跟【腾讯万科等300+名企】相差几个段位！

“能力对标”是啥？

听着特别专业复杂

然而，“对标”在生活中并不少见

就算是小学生，也会遇上“对标”

不信？我们来举个例子！

对标管理是20世纪90年代三大管理方法之一，由美国施乐公司首创，近年我国开始广泛使用，顾名思义，对标就是和标杆对比，找到和标杆之间的差距，把目光紧紧盯住业界的最佳水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指导未来工作的总体方向。

我们最耳熟能详的对标就是薪酬对标，企业在规划和制定薪酬结构的时候，需要参考行业、地区等的薪酬水平，保证员工生产力最大化的同时支付合理的薪水，很多企业都会选择做薪酬对标，普遍接受度较高，已有不少机构向企业提供薪酬数据对标服务或薪酬报告。

企业以合理或优厚的薪酬雇佣了员工，那员工的能力能不能达到企业的期望呢？

企业会通过测评进行人才评估，例如在招聘的时候使用测评筛选人才、在盘点的时候使用测评评估员工并绘制人才地图。

在这个动荡模糊的时期，许多企业不仅仅希望知道这个人的能力情况，或者在企业里有哪些优秀的员工，他们还想知道这个人放到一个更大的环境能力怎么样，跟行业总体来比、或者跟标杆企业来比，不再是自己人跟自己人比。因此，企业们想要进行人员的能力对标。

以一个案例来说明一下：某金融行业集团对其一千多位高层管理人员进行人才盘点，使用倍智标准高层管理人员的能力模型进行评估，并希望获取定制化的数据服务，与全行业的高层管理人员能力水平进行对比。

从结果来看，该企业的高管的战略思维、事业企图心、引领变革、资源整合能力得分高于全行业高层管理人员能力平均分，说明比起高管的平均水平，该企业的高管更加善于理解公司战略目标，具有敏锐的商业意识，将企业发展看做自身事业和使命，也用于做变革的先行者，而且善于对内外部资源的挖掘和整合，在这些方面需要保持领先地位；

但同时，经营意识、愿景激励、合作共赢能力得分低于全行业高层管理人员能力平均分，说明在把握经营机遇，激励团队，处理战略合作伙伴的关系上面比一般的高管的水平稍逊。

该企业明确了在行业里哪些能力是领先，哪些能力是不足，找准了培养发展的方向，而且对其人才补给规划提供了依据。

知己知彼，百战百胜，要在行业中取得领先地位、突围而出，必须知道跟别人比自己优在哪，劣在哪，但要注意不是完全照着标杆追赶，而是抓住重点和切合企业实际情况制定措施，不断改进。

倍智三大对标数据即将与倍智TAS^® 人才测评系统5.0同时上线，分别是全行业销售能力对标数据、全行业基层管理人员能力对标数据、全行业中层管理人员能力对标数据，覆盖多家标杆企业（腾讯、万科、中国移动、中国联通、中国电信、星巴克、碧桂园、立白等全行业三百多家标杆企业），来自四万多位优秀销售、六万多位标杆企业基层管理人员和五万多位标杆企业中层管理人员的测评结果。

在纯测评产品的基础上，《能力倾向报告》、《能力倾向发展报告》、《面试指南报告》、《个人综合报告》的能力倾向结果中都加入了对标数据，看报告就能直观地了解本企业员工能力与对标人群能力平均分的差距了。

如果您不满足于标准的三大对标数据，

想要更加定制化的对标数据，

请联系我们，

获取更多定制化的对标数据服务~

在此，我们公布一个重磅福利：

2018年3月31日前限时免费体验能力数据对标功能，仅限TAS 5.0用户！

2018年3月31日前限时免费体验能力数据对标功能，仅限TAS 5.0用户！

2018年3月31日前限时免费体验能力数据对标功能，仅限TAS 5.0用户！

（重要的事情说三遍！）

申请倍智TAS^® 人才测评系统5.0试用，

即送价值1000元的100个T币哦~