如果外向的人比内向的人赚得多,你还想当佛系员工吗?
作者:许锋博士丨倍智 CEO
内容整理自许锋博士喜马拉雅FM,有部分删改
市场上有一些相关的调研数据,而兰新威尔士、爱丁堡、巴塞罗那和谢菲尔德大学做了一个关于性格特征与工作效率相关性的共同研究,在这个研究中也谈及性格和收入之间的关系,当中有一个关于外向和内向的人的大概状况的数据:
即如果以月薪收入1万元来看,可以看到外向的人的月薪整体高于1万的人占26.2%,而同等学历,内向的人月薪高于1万的人占比为19.8%。
从这个数据上来看,两者的薪酬还是有一定的差异的,看似外向的人更容易获得高薪,但再深入探究时,会发现结论是不太一样的。
因为高薪的管理岗位比较多,所以说不是外向的人的收入高,而是外向的人更容易获得管理岗位,因而看上去他们的薪酬会比内向的人高一些。
那么为什么外向的人更容易进入管理岗位就职?其实这个问题认真想一想便可以得到答案。
1
无论是在哪一个公司、行业或者部门,作为管理者都要去沟通、宣讲和客户打交道。
所以对于管理者而言,一个重要的能力要求便是沟通能力较强,甚至一定程度上需要去激励他人以实现目标。
只有这样,才能够实现整体的组织目标,从而才能够做好管理事务。
2
职能管理者特别是级别越高的管理者,他们大部分的精力都要花在对外的客户服务业务上。
其实在公司中的大部分管理者扮演的是一个销售角色,向一些小公司、甚至是一些大企业或是售卖专业服务或是卖产品。
在这种情况下,对外的销售能力以及综合的沟通协调能力便显得尤为重要,这是外向的人会更容易达到的要求。
3
作为一个管理者,很重要的一点是要懂得摆平内部的事情。
面对员工的绩效,无论是高是低,都要理性沟通处理好;同时也要善于解决各种冲突。而要处理好各种冲突,便需要有较高的情商并且有处理情绪的能力。
其实人与人的沟通,交互传达的是一种情绪,而对人的管理也是一样,在很大程度上是在对情绪进行管理。
通过激励员工,让他热血沸腾;或者通过打击,让他认识到自己的不足,同时打击完以后还要让他有缓过来的余地,这时便需要去观察每个人的情绪的变化,这就是情商。
管理者需要高情商
其实是否具有高情商很重要一点是:是否能对自己的情绪以及他人情绪有一个把握与感知并且及时采取行动。
所以,作为管理者,特别是一个外向的人,他的沟通能力、面对客户时的处理能力相对而言会更强一些,其情绪的稳定性也较好,体验和感知他人的情绪以及影响他人的情绪的能力会更强,从而他成为一个管理者的可能性就会更高,那么他的收入自然而然就会更高一些。
当然有的人会说:很多程序员不都是内向型的么,但他们的收入也挺高的。
特别是在互联网时代,不管是哪一类的程序员,都会很抢手,这是因为整个市场的创业氛围造成程序员、开发者极度稀缺的情况,因而他们的的薪酬就高,这是由行情决定的,但是在这内向的人群中又有一些人会成为领导人。
所以外向和内向本身上也是相对而言,只是企业群体不同,性格也会有所不同。
所以不能因为看到有一些内向的收入高,就认为内向一定会比外向要好,当然在本质上,性格没有好坏,这里所提及的也只是性格和收入之间的关联性问题。
总而言之,大多数人之所以认为外向的人收入比内向的人平均要高,是因为外向的人更容易较快地走到领导岗位上去,能够更好的影响他人,影响客户和生意。
而能够做到这些影响,是因为他们的外向的性格是他们能够有较强的沟通、社交能力以及与他人和谐相处的能力,也就是所谓的的高情商。
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本文为喜马拉雅——许锋博士FM转译
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