复联4｜企业如何打造最强人才联盟？
《复仇者联盟4》上映以来唤起了一大批观众的英雄情结。其实企业的运营管理也是如此，企业里的员工就如同这些漫威英雄，各有特色却肩负着共同的责任与使命，灭霸如同在企业发展过程中所面临的困难与问题，组织需要强大的人才联盟，完成组织的目标并在战斗中成为更好的自己。
而这个过程并不会如期望的那样一帆风顺：联盟并不是时时刻刻都会完美协作，配合无间；英雄们也并非从来都是战斗力爆棚。如复联1中，超能英雄们也曾因为他们之间的不团结、起内讧让组织产生了巨大的消耗。在复联2中，他们也曾在身经百战之后出现了职业倦怠，差点酿成大错，毁灭世界。
而企业在组织发展过程中同样也会面临能人难管、员工心情浮躁、不团结、士气低落、人才流失、组织发展跟不上业务需要等众多问题。那么，在业务快速发展、困难不断升级的过程中，企业该如何打造最强人才联盟，让他们“战斗力”持续升级、让团队发挥最大的效能，从而推动组织获得持续的高绩效均衡呢？
找准高潜人才
在电影里，漫威英雄们的技能属性都各不相同。如图所示，虽然美国队长的战斗技能特强，但是能量发射低；钢铁侠的其他技能都高，但是战斗技能较弱。
电影人物都有不同的技能属性，更何况是人类。企业只有慧眼识别出这些拥有超高能力的“漫威英雄”们，才能组成这样一支具备超强战斗力的人才联盟。
那你知道企业需要的高潜人才究竟长什么样？倍智认为在考核高潜人才的过程中，应该是以业绩为必要条件和分水岭、以能力潜质为关键成功要素。
倍智在长期服务安踏集团招聘及培养管培生（以下简称“安徒生”）的过程中发现，高潜安徒生的成材率要明显高于普通安徒生，两者在具体的能力项上也有着显著性差异。
所以，倍智帮助安踏集团重新构建了安徒生的能力模型，从源头上找准高潜人才，极大地提高了成材率。相信这些高潜安徒生们未来也一定能够成长为安踏集团的超级英雄！
测训一体化育好人才
奇异博士如果不学习魔法，也不可能成为至尊法师，拯救世界。同样，高潜人才如果得不到相应的培养，也很难发挥出其全部的潜能。
大多数企业其实已经有了培养人才、重视人才的意识，但还是难会走入以下误区：
· 没有学习地图，人才培养“随心所欲”，结果为组织不需要的能力额外付费，费财费力；
· 缺乏系统诊断，没有个性化定制的能力提升方向，难以实现培养的ROI最大化；
· 培养方式单一，“上大课、随大流”等培养方式，理论与实践难以有效结合；
超高颜值的黑寡妇，为了成为优秀的特工从童年时期就开始接受残酷的训练。格斗能力弱，就苦学格斗；速度、耐力不够，就改造人体基因，最后终于成为复仇者联盟中不可替代的一员。
真正有效的人才培养方案也应该如此，先通过系统诊断发现其短板问题，再针对性制定培养方案，哪里不足就补哪里，如此才能落地有效，实现靶向提升！
搭好班子用活人才
漫威英雄们固然是一等一的高手，但如果不联起手来也一样打败不了灭霸。在企业里，不可能所有的人都能成为超级英雄，超级英雄一个人也拯救不了整个公司。
但这时候，用好每一名超级英雄，组建一个超级团队是很有可能的。在复联里，美国队长负责决策；钢铁侠提供技术支持；黑寡妇擅长情报，互有分工，各司所长。这也就是倍智一直倡导的“没有完美的个人，可以有完美的团队。”
如图所示，倍智将每一个团队为了实现目标所需要经历的过程分为八个阶段。对每一位员工的能力进行充分的识别、盘点，组建出自己团队的工作环。对于不足的地方进行针对性改善，将工作合理分配给有能力优势的成员，不仅实现科学的识人用人，还能提高整体团队效能。
总结
在市场竞争变化如此之快的今天，拥有一支像复仇者联盟一样的最强人才联盟，是每一位HR从业者和管理者奋斗的方向。倍智作为缔造人才供应链理念的人岗匹配专家，也一直致力于帮助企业提绩增效，实现高绩效均衡状态。
如果你想知道自己的企业是否真正具备这样的超强战斗力，想获取战胜行业标杆的独家秘笈，就快来参加我们2019年度人才供应链成熟度的调研吧！
