万家乐燃气具打造高精英管理团队，进军百亿目标！
万家乐燃气具作为20世纪80年代的知名品牌，从1985年创立之初，到今天依然列居为“中国燃气热水器十强企业”， 30年征程以来，“万家乐、乐万家”早已植入到数千万的中国家庭的心中，尖端的品牌需要更尖端的人才。
为助力万家乐燃气具进军“2020百亿”的战略目标，万家乐联手倍智对高层、中层、基层等三大层级的管理团队，启动了为期半年的培养计划，重新锻造企业管理团队的核心竞争力，构建内部人才梯队。
培养目标
高层管理者：提高战略意识，掌握教练式领导能力，促进战略落地；
中层管理者：激发内部创造力和生产力，提升组织效能；
基层管理者：提升个人竞争力和组织执行力，实现1+1大于2！
培养计划
1高层：领航计划
三军易得，一将难求。事业部总经理作为企业的掌舵者，对于企业战略决策的落地和实施起到关键性的作用。如何将培养与业务紧密结合，让“2020百亿”战略目标达成更加轻松，是此次培养的核心关注点。
倍智摒弃了传统的填鸭式培训，为万家乐引入了教练式领导力培训课程，助力高层掌握教练式领导力，促进战略落地。
1.测训一体化，先测评，后培养！
在倍智专业顾问的1V1测评报告解读后，基于万家乐的能力模型，高管学员们能够清楚认识到自己的各项能力优势与短板所在，在后续的培养中强化优势，补足短板。
2.理论+实践才能出真知！
知识输入：《5R教练技术》、《战略地图工作坊》等一系列领导力课程，帮助学员们掌握专业理论知识，学会运用战略工具，初步梳理各事业部的战略。
实操演练：每次课程过后，各高管都会轮流对其下属（中层干部团队）进行战略辅导，加强高中层之间的战略联系；再针对高管学员们的具体表现，进行一对一辅导提升，切实掌握教练式领导力。
2中层：远航计划
万家乐的中层团队，部长级的领导干部以及资深工程师，不仅是高层与基层之间的桥梁和纽带，更是万家乐高层管理者的核心后备军。
为了进一步激活中层的生产力和创造力，提升组织效能，倍智为万家乐中层领导者量身打造了混合式的培训计划，保障万家乐人才梯队的稳定性。
1.培养计划以解决问题为导向
培养以落地万家乐战略目标为核心，以行动学习为主线贯穿，以理论课程为知识导入，再实施工作坊进行验证和实操演练，课程效果立竿见影。
2.中高层之间双向联动，促进战略落地
行动学习过程中，中层学员定期向高层汇报课题实施进度，高层也会以教练式辅导形式为中层学员赋能，并提出建议和要求。
3基层：启航计划
各职能经理和主任工程师，虽属于基层管理者，但却是万家乐的高潜人才，是兵头将尾的存在，对于2020百亿计划的落地执行至关重要。
对个人：如何激发员工内驱力、从“要我学”变“我要学”？
对团队：如何激发团队潜力、增强团队创造力、实现“1+1＞2”？
针对以上目标，倍智为高潜职能经理定制了一系列培养课程，从个人内心修炼-自我觉察，到职场发展-《项目管理》、《问题分析与解决》等系列课程，在帮助个人提升核心竞争力的同时，帮助组织增强战略执行力。
培养效果
在长达半年多的时间里，倍智成功地帮助万家乐燃气具高、中、基三大层级干部实现了领导力的跨越式提升！学习-实践循环的培养模式也将一直在万家乐燃气具内部不断流传推广，赋能更多员工创造高绩效！
万家乐燃气具培养模式
整个培养项目的成果输出也十分可观，学员们更是收获满满，培训效果立竿见影！
课程成果展示
总结
此次培养项目虽然结束了，但对于万家乐学员们来说，挑战才刚刚开始。未来这些学员们如何高效运用培训所得收益，在各自的岗位上发光发热，达成“2020百亿”目标才更值得期待！
