能力模型体系构建

通过对公司内外部的研究、分析和演绎,归纳出关键岗位产生高绩效的核心能力要素,对能力要求进行行为化的描述。

能力模型体系构建

产品概况

     通过对公司内外部的研究、分析,演绎、归纳出关键岗位产生高绩效的核心能力要素,对能力要求进行行为化的描述。

企业挑战

  • 缺少关键岗位的能力素质标准,不清楚该岗位产生高绩效需要哪些能力
  • 对人才的能力要求没能形成统一认识,每个人对优秀人才的理解差异很大
  • 对人才的能力素质评估较为随意,缺少标准
  • 对人才发展缺少方向性的指导
  • 员工对自身能力发展的方向缺乏认识
  • 对人才的能力标准仅停留在几个词条,没有具体的行为描述,在公司内没有形成统一认识
  • 建模过程业务部门缺少参与,难以保障接受程度和落地应用

解决方案

服务优势

  • 行为化描述,使得模型更容易被宣导、理解、应用;
  • 在构建模型的时候,就充分考虑到落地应用的各种场景,为后续的测评等应用奠定基础;
  • 可以根据模型,提供面试指南,为业务部门提供可直接利用的工具;
  • 根据模型,撰写优秀人才画像,通过生动的表述,让员工理解公司对自己的能力要求。

最佳实践

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