论坛回顾 | 童国栋：新药研发的黄埔军校是如何炼成的？
HR免不了都要面对来自董事长的灵魂拷问：
企业明天的增长在哪里？
增长的背后，身为HR的你能做点啥？
从IT 行业转向医药研发和生命健康行业，药明康德COO童国栋在论坛上跟大家深入地讨论了在HR领域工作中、在企业目前升级换代过程中，商业模式迭代的背景下，关于创新背后的人才实践问题。
2017首届国际人才供应链管理高峰论坛精彩回顾——
药明康德COO童国栋剖析
《新药研发的黄埔军校是如何炼成的？》
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童国栋：
新药研发的黄埔军校是如何炼成的？
经历了从B2B到B2C的转型，从销售到HRVP，曾辅助了4任CEO。从IT行业转向医药研发和生命健康行业，源自自身的思考——
（1）思考HR和业务的互动逻辑
（2）所有的人才管理中面临的话题是职业的上半场和下半场
（3）所有企业的商业模式都要面临着场景式的转换
（4）希望能在生命科学行业再次见证一个500强企业的产生
（1）什么样的人，才是人才？
每个人身上都有优点和缺点，发现什么样的人身上的有什么样优点，才能定义人才。但处于不同阶段的企业定位不同，因此对人才标准、获取的策略也各不相同。
（2）何为人才？
人才可以满足企业需求带来价值创造。了解企业的需求，业务洞察是关键，了解自己今天和明天的需求。
对于HR而言，他的认知要求必须放在第一位的是：深刻了解过去企业的人才标准是否适用于明天，HR是否真正地了解了业务主管对人才的需求。
很多企业在人才管理上的失败，源于决策开始之前，没有做到正确的“选择”，所以，如何“选择”决定了“人才”的成败。
如果HR能够在与业务的互动中找到当下符合企业价值的“金三角”，即：价值创造、价值评价、价值分配的闭环，就能够给企业带来非常大的价值。
颠覆式的创新无处不在，而且创新的速度也在不断地增加。一家企业的崛起，离不开人才管理的创新。正值中国新药研发的春天，药明康德如何迎着春风，达成“亚洲第一、国际领先的开放式能力技术平台”的目标呢？
（1）药明康德的人才管理创新
洞察业务规律，理解人才需求与要求
营造尊重知识与创造的氛围和舞台
团结凝聚众多科学家与研发人才
（2）药明康德新药研发创新的核心能力
理解人才要素的价值生态系统，精准定义人才标准。
（3）用事业初心凝聚人心
（4）区分赛道，挑战潜力，协同奋斗
（5）营造学术知识的氛围，打开内部人才智慧“虫洞”
人才供应链管理中，一定有可持续和健康的概念。人才供应链的引爆，关键核心在于它的可持续性管理和供应，来确保企业的发展。
而人才管理中也出现一个新的命题，也是人才战略中越来越重要的一部分——如何让自己健康工作二十年、如何让企业组织健康运营二十年？所以“健康”这个话题，非常值得关注。因此，整个人才供应链高效运作的背后闭环，一个是助力企业健康，另一个是人才的可持续发展。
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