AI重构组织，人才驱动未来！倍智闭门沙龙圆满落幕
在AI技术加速重塑组织管理逻辑、打破传统岗位边界的当下，企业如何把握时代机遇，落地适度超前的人才规划，让AI真正服务于人才决策，成为众多人力资源管理者共同关注的现实命题。
8月14日，「AI 重构组织・人才驱动未来」闭门沙龙在倍智广州总部顺利举办。本次活动定向邀约企业人资部、组织部、党校或培训中心等相关负责人参会，结合倍智十余年人才供应链落地实践，围绕AI原生组织转型、管理者角色升级、人才供应链变革等议题展开闭门深度研讨。
活动特邀嘉宾、AI组织进化论变革专家李崇亮指出，AI的迭代进化如同电力普及，属于长周期的生产变革。随着技术演进，AI原生组织呈现“变薄、变快、变聪明”三大特征，管理者的价值也从“信息搬运”转向“创造价值”，需要具备三大能力：AI决策力、组织协同力、人才结构力。
（AI组织进化论变革专家 李崇亮）
他表示，想要将AI试点沉淀为组织能力，管理者需要完成自我、业务、团队的三重重构，同时分享了企业落地AI的“实战五步法”——选场景、定Owner、搭最小上下文、写SPEC、持续迭代。
（倍智南部战区总经理 彭旭宏）
结合国央企人才管理现实诉求，倍智南部战区总经理彭旭宏围绕人才供应链实践，分享当下人才管理的多重转变：规划之变、选拔之变、培养之变、数智之变。
规划之变
从静态转向“适度超前”，强调在战略讨论的同时同步算人，把事后补位变成前置协同；
选拔之变
十五五规划背景下，三项制度改革深化驱动竞聘常态化，核心是从组织战略需要出发选人，而非单纯以绩效论优；
培养之变
倍智定位“人才培养ROI最大化”，通过“测评线+课程线+行动学习线+反馈成长线”四线合一，打造测训闭环，并延伸至卓越工程师与大国工匠的专技人才体系建设；
数智之变
AI正在重构干部人事决策，通过构建人才标签体系，让组织从“管人”走向“管标签、管任务、管决策效率”。
贯穿四大变化的主线是：AI是放大器，底层仍是对业务的理解、对组织用人的审美、对人才标签的精准定义。倍智全新AI素养测评产品也即将上线，聚焦评估候选人真实AI业务实操能力，敬请期待！
本次闭门沙龙立足于企业真实业务痛点，融合前沿组织洞察与头部企业落地实践，为到场嘉宾带来新的思考启发。
未来，倍智将持续深耕AI时代人才供应链建设，输出行业实战洞察，举办更多高质量闭门交流活动，期待与更多企业伙伴携手探索组织与人才升级的可行路径！
*本文仅展现部分核心观点，更多详细案例与实操方法，欢迎联系倍智专属顾问获取。
