提升员工能力，助推企业发展
王老吉药业是我国中成药生产企业50强之一，至今已经有200多年的历史。
王老吉与倍智再一次合作，旨在选拔企业后备干部，并进行培养。倍智在本次项目的实施中进行了许多创新动作，包括测+训，包括比较少见地在项目中进行了前后两次测评。这样的创新尝试，也使整个方案高度切合了企业的需求，助力企业在人才选拔中获得显著的成效。
由于企业发展需要，王老吉对员工的工作能力有提升要求。他们向我们提出需求，希望他们的员工不只在企业内学习发展，还能够有外部的学习交流机会。对比起常规的测评项目，这可以算是一个比较特殊新颖的要求。
为了满足企业的需求，倍智与其他企业联系，安排了一次企业走访。带领王老吉三十几个中层员工走访了汤臣倍健、中医药企业，让他们与这些企业的同职位员工进行交流学习。
学员们对这次走访的反馈是，外出走访不仅扩大了他们的视野，能从别的企业身上发现他们的优点，再对比自身的缺点，也是一种很特殊的动力。
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测+训模式，实施最佳人才测评
在王老吉的项目里，倍智使用了创新的测+训的模式。我们在前期为后备人员做过测评之后，还会对他们进行培训，强化他们的优势，弥补他们的短板。因为企业出发点不单纯只是了解员工的能力，而是希望能够帮助他们进行能力提升。
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实施前后测，完美跟进培训质量
另一个创新体现在了测评里。我们在项目里总共对王老吉进行了两次测评。第一次是前期的综合测评，测试学员的综合能力。在经过中间的行动学习及培训之后，我们又对这些人员进行了360测评。这样的创新尝试，可以显现出这些后备人员的能力是否有在培训及行动学习中得到提升。
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引领员工走出企业，对话行业内标杆
带领员工走访其他企业，可以使他们不只局限在自己的企业和领域里提升。他们可以通过跟其他企业管理人员对话，了解别人的优势，意识自己的短板，并在平时的工作中进行自我学习和改善。
广州王老吉药业股份有限公司是广州医药集团广州药业的子公司，始建于1828年。
“王老吉”是广州著名老字号，也是全国驰名商标。王老吉以 “ 济世、科学、爱国 ” 为企业理念，愿景是：“食品做中国植物饮料的领头羊，药品做 OTC 中成药的领先者”， 将王老吉的产品推向全球市场。
王老吉药业将经营的健康事业以信息化推动工业化，把公司建设成为科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的现代化企业。
