佳兆业：倍智将帅训练营，对中层管理人员的诊断+治疗
佳兆业集团控股有限公司成立于一九九九年，是一家大型综合性地产企业。自成立以来，集团坚持“佳居乐业”的企业理念，秉承“专业、创新、价值、责任”的核心价值观，致力于城市运营，业务领域涉及地产开发、商业运营、酒店管理和物业服务四大板块，产品覆盖普通住宅、别墅、高档写字楼、酒店式公寓、综合商业及大型城市综合体。
企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。佳兆业集团为实现快速发展，特意选择倍智为中层管理团队进行“诊断、治疗”。倍智凭借多年的经验积累，交出完美的答卷，获得客户的一致肯定。
倍智与客户进行深入沟通后，明确此次项目的目标主要是：
1、人员能力摸底：评估30位中层管理者能力状况，为企业识别优秀人才。
2、人员能力量化：综合分析中层管理者能力状况，提供相应的个人及团队能力报告及发展建议，帮助中层管理人员成长。
实施路径
一、“将帅训练营”活动，识别人才状况
以 “将帅训练营”为主题开展针对中层的体验式活动，再现管理层的日常工作，寻找优秀“将帅”，内容包括：
1. 自我性格认知：个性测验
2. 极地求生游戏：管理风格评估（个人强化版）
3. 企业经营实战：经营业务分析
4. 团队决策：模拟决策会议
5. 分组对抗：商业经营策略
二、出具“点将录”，量化人员能力状况
出具“点将录”，包含个人及团队报告，对每位中层管理人员的能力优劣势和发展方向做出评定，对所有中层进行排名，综合分析团队能力情况和发展重点，帮助中层发展。
◆ 提出佳兆业集团中层个人管理能力评价结果及管理能力发展性建议。
◆ 倍智为佳兆业提供中层管理人员的能力排名，帮助佳兆业进行人员的快速挑选。
◆ 提供团队管理能力结果详细报告，分析团队能力状况及主要表现，提出团队管理能力发展性建议。
中层管理人员主要是将高层管理者的决策和指示传达给基层管理者，同时将基层的意见和要求反映到高层管理部门，他们是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和纽带。中层管理者还要负责协调和控制基层生产活动，实现组织目标，在企业中扮演着重要的角色，倍智帮助佳兆业清楚了解中层管理者能力水平，帮助其明确培养目标、制定战略发展规划。
