什么样的应届生值得招？

前段时间，在MBA毕业十几年了的同学来到公司一起聊天，大家身处各行各业，也都是行业或者公司里面的领头人物，于是彼此便探讨了关于人力资源方面的一些问题。随着话题的深入以及拓展，便谈到了如今的九零后。大家纷纷感慨道：公司每年招到这么多的大学生，基本上都是90后，家里的经济条件好，所以不爱吃苦，又不想劳动，动不动总是爱耍点小脾气，他们和自己的那一代年轻人很不一样。

 

 

 

与上一代相似但又不一样的当代年轻人

 

与上一代相似但又不一样的当代年轻人在我看来，他们和七零年代的我们又好像没有什么区别，七零年代的我们，其实在读书的时候乃至一直到现在，父辈眼中的我们仿佛是一群怪物，他们不清楚我们自己所从事的工作，也不明白他们的孩子以及孩子的公司是如何能够挣钱的。我们所生活的这个时代在不断变化中，所以上一代很难理解我们当代年轻人的行为，同样的，我们这一代，也会难以理解下一代所发生的事情，因为他们所经历的世界的变化、以及接触的信息，与旧时代相比已经发生了很大的变化。

 

如今的年轻人接触的信息很多，所以他们有更多的主见和选择。事实上，曾经年轻的我们也追星，听的是张国荣、谭咏麟的歌，但现在的年轻人听的歌曲却又截然不同， 比如说ladygaga的。每个人身上都会有时代的烙印和特点，其实很难用上一代人的价值观、思维方式以及兴趣和爱好去判断当代年轻人。从宏观来看，其实一代人和另一代人在本质上并没有太大的区别，但是随着科技的进步、知识的更新，物质生活的丰富，因为条件允许，每个人的兴趣爱好可以得到更自主更自由的选择发挥。

 

时代不同，但企业可根据组织的业务的特点去选择相匹配的人

 

 

那么对企业来说，在校招到来之际，又该怎么样去选应届生？那么从本质上看，如今的大学生与十几年前的相比并没有太大区别。他们都很敬业，也很负责任，同时也爱学习、爱思考，而且他们有自己的独立主张和见解，能够为公司提出很多的建议和想法。所以，对于公司来说很重要的是：无论处于一个什么样的时代，都要根据组织的业务的特点去选择相匹配的人。

当然现在很多大学在扩招，就今年来说，大学毕业生以接近800万，那么在这个情况下怎么能够挑到符合公司要求的人尤为重要。对于挑选应届生或者是社会招聘人员也好，可以遵循以下三个方面的建议。

 

1、考察兴趣爱好

 

因为很多人之所以最终能够在某一个行业或者某一个领域做出好成绩，是因为他们能将兴趣爱好与行业工作本身结合在一起。当然现在很多的应届生对此认知是模糊的，他们并不清楚究竟自己的兴趣爱好和什么东西能够长期长久地结合在一起。所以在学校中存在这样的一类人：也就是所谓的“面霸”。

 

 

他们不挑岗位，什么企业的宣讲会都去听，不会轻易放过任何的面试机会。一个方面，他们把这些工作经历作为一个历练；另一个方面，他们会认为自己的手中多了很多的选择机会，可以自己慢慢挑。当然这现象也有好的影响：即这些面霸的选择会越来越有针对性，特别是受过职业兴趣辅导教育的人，对他们自己来讲，大概有一个清楚的方向，在进一步的实践中会开始对自己的职业发展的选择有更清楚的认识。

 

但无论如何，企业在校园招聘时要询问他们投过简历的公司，从而探究并判断那些公司岗位之间的关联，判断他们是把本公司当备胎角色还是将其当成发展自身的机会。有些同学准备充分的，对公司的情况、相关岗位做过研究，当他们能够思考自己所学的东西和岗位之间的结合，那么便可看出他对自己兴趣与工作结合方面的也有很好的认知状态。

 

2、主动性

 

 

主动性是性格里非常重要的一个因素，是一个人的的内驱力、以及相关意志意愿的程度。

具有主动性的人，总能很好的发现并抓住机会。这种人在组织里的成长速度会很快，所以公司不用花很多时间教他，只要为他寻找一个好的导师就可以了。如果一个人的学习生涯长期处于被动状态，长久地就会养成被动的习惯，虽然他们也能在社会中找到工作，但也只是成为劳动力、生产力的一部分，而他们要成为组织的精英的概率却会比较低。

 

 

 

3、思考能力

 

具备独立思考能力的人，他们的想法，从现有的知识框架来看，也许是错的，但他能具备这样的能力，也是一种优秀的人，对促进公司的发展也很有潜力。该如何判断应聘的学生是否具有思考能力？可以在面试的时候询问同学一些引发他进行自我思考的问题，例如：

1、经历了这个招聘之后或者听完公司的相关介绍以后，你有没有什么问题？

2、你对我们业务的开展，有什么想法？

3、如果让你去拓展我们的业务，在校园市场就是你这个学校，你会怎么拓展？会从哪里着手？为什么？

4、可能的目标客户是什么？

 

 

这些问题所需要的是一种思考能力，通过场景和整个公司的业务之间产生某种关联，来询问应聘者，从而测试他们对相关事情的思考能力。独立的思考能力是在招聘中考察一个应届生的非常重要的一点，有时候，一个学生的成绩单，所获奖学金数目高低等方面并不是最重要的因素，最关键的是他们遇到的问题时是否会解决，能否独立解决。

 

 因为在组织中，每天面临的问题都处在在变化和不确定之中，所以没有一本教科书是可以详细具体的指导我们面对问题该如何去做，那么这种独立的思考能力是他们加入组织以后在未来可以贡献和成长主要的驱动因素。

 

如何招应届大学毕业生是每个组织都会面临的问题。企业不必去在乎他们的年龄，关键是要看能否将他们的兴趣和公司要求相匹配起来，他们是否具备主动性——即主动的去发现并解决问题的能力，是否具有思考问题的能力，这些才是在招聘时更需要筛选判断的因素。

 

而其它的则是在他们上班以后，组织与其进行相互去磨合的事情。选择了合适的员工，那么磨合的时间会短很多，否则只是在浪费公司的资源，同时也是浪费员工个人的时间。

 

 

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