任职资格体系构建

通过对公司内外部的研究、分析和演绎,从业绩、职责、能力、经验等方面对职位能力要求进行行为化的描述。

任职资格体系构建

产品概况

     通过对公司内外部的研究、分析和演绎,从业绩、职责、能力、经验等方面对职位能力要求进行行为化的描述。

企业挑战

  • 对人才的要求没能形成统一认识,每个人对优秀人才的理解差异很大
  • 对人才的素质评估较为随意,缺少标准
  • 对人才发展缺少方向性的指导
  • 员工对自身发展的方向缺乏认识
  • 缺少关键岗位的能力素质标准,不清楚该岗位产生高绩效需要哪些能力

解决方案

服务优势

  • 从业绩、职责、能力、经验等方面对能力要求进行全面的行为化的描述
  • 充分考虑HR和个人需求,让HR更好进行人员选拨,个人更清晰自身发展方向
  • 可以根据模型,提供面试指南,为业务部门提供可直接利用的工具;
  • 根据模型,撰写优秀人才画像,通过生动的表述,让员工理解公司对自己的能力要求。

最佳实践

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