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如何通过任职资格体系来培养华为的“技术商人”?

发布日期:2017-04-13作者:倍智

本期方案的主人公是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,也是我们民族品牌的骄傲——华为。华为为增强公司技术商业化能力,完成人才战略的重大转型,选择倍智为他们出谋划策。

在华为的核心竞争力中,数量庞大的商业工程师队伍称得上是核心中的核心,倍智不负所望,成功用精准的人才培养方案,为华为培养一批 “技术商人”,有效解决了华为的任职资格体系问题。该方案效果获得了企业的高度肯定。

 

客户目标

 

倍智在与华为进行深入沟通后,得知他们存在以下三点需求:

1、完善任职资格标准,搭建专业人才培养体系

2、大批量培养 “技术商人”,而非“科学家”

3、增强公司技术商业化的能力,实现人才战略的重大转型

综合以上需求,倍智帮助华为完善岗位任职资格标准,在此基础上搭建专业人员培养体系。

 

实施路径

 

一、任职资格体系

1)任职资格标准的设计

利用任职标准设计3步曲,通过基本条件+核心标准辅助参考项的方式,搭建某项专业人才队伍在晋升路径上的要求及发展标准,并设计相应的考核方式帮助该专业人员顺利晋升。

任职资格标准的设计从三个方面进行衡量:

基本条件:用于初步判断是否可以申请一定级别的资格体系,包括:现从事职位、绩效、专业经验