风神物流：任职资格体系搭建与测评盘点夯实人才供应链
风神物流是东风汽车旗下的专业汽车物流企业。业务范围涵盖采购物流、生产物流、流通加工、销售物流、物流水平事业等汽车物流领域。目前为东风日产、神龙汽车、东风乘用车、郑州日产、裕隆汽车等数百家客户提供专业物流服务。
风神物流围绕汽车行业确立了主营及延伸业务，面临业务挑战，组织能力的流失加剧问题恶化，因此必须着力维护建设组织能力。倍智通过任职资格体系的搭建与测评盘点，助力风神物流夯实人才供应链，专业的服务获得了风神物流极大的认可。
我们在与风神物流进行沟通后，明确本次项目目标为：
§ 保持人才结构合理，解决人才流失问题
§ 通过组织能力的维护和建设实现动态化人岗匹配
§ 在发展通道和任职资格上进一步优化，夯实内部人才供应链
1.先诊断：职业发展体系诊断
§ 组织召开项目启动会，宣导相关要求
§ 收集研读材料，通过多种方式，理解优化方向
2. 搭通道：优化职位发展通道
§ 细分职位族，细化P、A序列
§ 组建评估机构，对典型职位进行价值评估
§ 开展P、A序列中所有职位的价值评估
§ 综合调整、平衡职位等级表，确立发展通道
3.建标准：构建任职资格标准
§ 梳理各序列职位职责、经验、业绩标准
§ 梳理各序列职位知识、技能
§ 构建M、P、A序列能力素质模型
§ 形成M、P、A序列3D+E任职资格标准
4.做评估：内化资格认证活动
§ 设计M、P、A序列的认证流程及认证标准
§ 定制化开发M、P、A序列的评估题本
§ 对M、P、A序列进行认证评估
§ 测评师技能内化及工具内化
5.促实施：建设职业发展机制
§ 提供人才结构规划相关方法及建议
§ 制定员工职业发展操作制度、流程
§ 指导任职资格体系，运用于招聘、培养
倍智通过通过培训、辅导、研讨的方式与风神团队共同完成了本次项目
在与风神物流共同努力之后，本次项目取得了以下成果：
§ 晋升通道打通：本次项目梳理了14个职种的3类晋升通道，解决了原晋升通道的突出问题。
§ 晋升标准确定：次项目优化PA序列晋升标准，变一刀切为赋分制度，一方面使晋升更有弹性，员工更能看到希望；另一方面体现公司对重要晋升因素的政策倾斜。
§ 线下测评：与风神内部测评师队伍共同实施HPP测评。
§ 任职资格标准：本次项目梳理出PA序列123个岗位，为每个岗位建立任职资格标准，包括关键职责、知识技能、基本条件、能力指标，解决了原任职资格的突出问题。
