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风神物流:任职资格体系搭建与测评盘点夯实人才供应链

发布日期:2017-05-30作者:倍智

风神物流是东风汽车旗下的专业汽车物流企业。业务范围涵盖采购物流、生产物流、流通加工、销售物流、物流水平事业等汽车物流领域。目前为东风日产、神龙汽车、东风乘用车、郑州日产、裕隆汽车等数百家客户提供专业物流服务。

 

风神物流围绕汽车行业确立了主营及延伸业务,面临业务挑战,组织能力的流失加剧问题恶化,因此必须着力维护建设组织能力。倍智通过任职资格体系的搭建与测评盘点,助力风神物流夯实人才供应链,专业的服务获得了风神物流极大的认可。

 

客户需求

 

我们在与风神物流进行沟通后,明确本次项目目标为:

§  保持人才结构合理,解决人才流失问题

§  通过组织能力的维护和建设实现动态化人岗匹配

§  在发展通道和任职资格上进一步优化,夯实内部人才供应链

 

实施路径

 

1.先诊断职业发展体系诊断

§  组织召开项目启动会,宣导相关要求

§  收集研读材料,通过多种方式,理解优化方向

 

2. 搭通道:优化职位发展通道

§  细分职位族,细化P、A序列

§  组建评估机构,对典型职位进行价值评估

§  开展P、A序列中所有职位的价值评估

§  综合调整、平衡职位等级表,确立发展通道

 

3.建标准构建任职资格标准

§  梳理各序列职位职责、经验、业绩标准

§  梳理各序列职位知识、技能

§  构建M、P、A序列能力素质模型

§  形成M、P、A序列3D+E任职资格标准

 

4.做评估内化资格认证活动

§  设计M、P、A序列的认证流程及认证标准

§  定制化开发M、P、A序列的评估题本

§  对M、P、A序列进行认证评估

§  测评师技能内化及工具内化

 

5.促实施建设职业发展机制

§  提供人才结构规划相关方法及建议

§  制定员工职业发展操作制度、流程

§  指导任职资格体系,运用于招聘、培养

 

突破手段

 

倍智通过通过培训、辅导、研讨的方式与风神团队共同完成了本次项目

 

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项目成果

 

在与风神物流共同努力之后,本次项目取得了以下成果:

§  晋升通道打通:本次项目梳理了14个职种的3类晋升通道,解决了原晋升通道的突出问题。

§  晋升标准确定:次项目优化PA序列晋升标准,变一刀切为赋分制度,一方面使晋升更有弹性,员工更能看到希望;另一方面体现公司对重要晋升因素的政策倾斜。

§  线下测评:与风神内部测评师队伍共同实施HPP测评。

§  任职资格标准:本次项目梳理出PA序列123个岗位,为每个岗位建立任职资格标准,包括关键职责、知识技能、基本条件、能力指标,解决了原任职资格的突出问题。

 

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