特步：3D+E任职资格模型，搭建高效职位体系
特步，中国大型时尚运动鞋服研发、生产和销售集团企业，为国内前三的本土运动鞋服品牌。随着特步面临业务规模迅速扩张，市场不断向三四线城市覆盖；多品牌、多种产品全面发展，从研发、生产到销售各个环节，亟需解决人才难题，打造高效和合理的价值运作体系。
倍智不负所望，成功与该企业合作，从诊断入手，找到正在制约企业发展挑战，并明确整体工作的重点和切入点，制定了有据可依，可落地、可执行和可优化的方案。
倍智在与特步沟通后，得知他们的需求是在明确战略要求下，让企业各层级人员明确自身的职责和要求，清晰自身的发展通道和不足，来更好地保留人才，明确分工，提升效能，创造价值。
一、诊断先行，明确挑战
Talent EdgeTM诊断平台——通过组织架构、人员配置、学习及发展、员工激励四个维度诊断企业内的主要挑战，发现三大核心问题及各系统表现。
二、梳理职级，搭建通道
根据职责的类似性、能力要求的类似性、价值链所在环节对各个系统的职位进行归类，确定24条职位序列，以规范晋升规则，帮助厘清发展路径，依据岗位职责、岗位影响力范围、薪酬区间、培养人才的时间长短、战略发展的需要等因素搭建每个职位序列的层级架构。
三、建立标准，实施落地
◆ 通过倍智3D+E的任职资格模型，从明确各序列岗位职责出发，找出岗位所需的经验门槛、知识技能、能力素质以及业务表现各维度所需的任职资格；
◆ 通过选取试点序列人员，倍智专家进行任职资格评估，运用全面综合的评价中心技术完成试点人员资格套岗工作，并在整个评估过程中，将评估技术转移及内化给特步人力资源中心成员，提升特步自身评估专业水平；
◆ 通过测评师认证培训，培养特步第一批专业测评师队伍，辅导其完成特步三大系统人员的资格套岗评估工作
四、链接应用，统一认识
倍智将3D+E任职资格模型与特步实际运作链接，编写合理的晋升、招聘面试、培养机制，明确各人才管理组织的职责和权限，厘清细化操作流程，真正提供可落地的应用管理指南；通过不断和各层级（总监、经理、主管三个主要层级）的沟通、宣导和答疑，使特步内部对3D+E标准及其应用机制运作形成统一的认识
在本次案例中，倍智将3D+E任职资格模型与特步实际运作链接，对项目的完成具有极其重大的意义。3D+E任职资格模型是指在人力资源管理中，建构员工专业发展资格标准及晋级标准的四个维度：
（1）职业发展“门槛”的限定（Experience）：通过限定在在现任等级上的工作年限要求或过往相关经验要求，设定“门槛值”；
（2）专业等级资格描述（3D）：
Do（职责）：该类岗位（角色）的典型职责内容要求
Display（专业能力）：专业知识和技能要求，专业资格
Deliver（业绩）：在现有等级上的绩效表现。如：绩效评价连续 2年均为“良好”或以上
倍智助力特步完成高效的职位体系搭建，使得员工可以明确自己的职责，清晰未来的发展，提高工作效率，为企业创造价值。而倍智始终以专业的态度，深入参与到项目全程，助力企业实现更长远的发展。
