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特步:3D+E任职资格模型,搭建高效职位体系

发布日期:2017-03-15作者:倍智

特步,中国大型时尚运动鞋服研发、生产和销售集团企业,为国内前三的本土运动鞋服品牌。随着特步面临业务规模迅速扩张,市场不断向三四线城市覆盖;多品牌、多种产品全面发展,从研发、生产到销售各个环节,亟需解决人才难题,打造高效和合理的价值运作体系。

 

倍智不负所望,成功与该企业合作,从诊断入手,找到正在制约企业发展挑战,并明确整体工作的重点和切入点,制定了有据可依,可落地、可执行和可优化的方案。

 

客户目标

 

倍智在与特步沟通后,得知他们的需求是在明确战略要求下,让企业各层级人员明确自身的职责和要求,清晰自身的发展通道和不足,来更好地保留人才,明确分工,提升效能,创造价值。

 

实施路径

 

一、诊断先行,明确挑战

Talent EdgeTM诊断平台——通过组织架构、人员配置、学习及发展、员工激励四个维度诊断企业内的主要挑战,发现三大核心问题及各系统表现。

 

二、梳理职级,搭建通道

根据职责的类似性、能力要求的类似性、价值链所在环节对各个系统的职位进行归类,确定24条职位序列,以规范晋升规则,帮助厘清发展路径,依据岗位职责、岗位影响力范围、薪酬区间、培养人才的时间长短、战略发展的需要等因素搭建每个职位序列的层级架构。

 

三、建立标准,实施落地

◆  通过倍智3D+E的任职资格模型,从明确各序列岗位职责出发,找出岗位所需的经验门槛、知识技能、能力素质以及业务表现各维度所需的任职资格;

◆  通过选取试点序列人员,倍智专家进行任职资格评估,运用全面综合的评价中心技术完成试点人员资格套岗工作,并在整个评估过程中,将评估技术转移及内化给特步人力资源中心成员,提升特步自身评估专业水平;

◆  通过测评师认证培训,培养特步第一批专业测评师队伍,辅导其完成特步三大系统人员的资格套岗评估工作

 

四、链接应用,统一认识

倍智将3D+E任职资格模型与特步实际运作链接,编写合理的晋升、招聘面试、培养机制,明确各人才管理组织的职责和权限,厘清细化操作流程,真正提供可落地的应用管理指南;通过不断和各层级(总监、经理、主管三个主要层级)的沟通、宣导和答疑,使特步内部对3D+E标准及其应用机制运作形成统一的认识

 

突破手段

 

在本次案例中,倍智将3D+E任职资格模型与特步实际运作链接,对项目的完成具有极其重大的意义。3D+E任职资格模型是指在人力资源管理中,建构员工专业发展资格标准及晋级标准的四个维度:

(1)职业发展“门槛”的限定(Experience):通过限定在在现任等级上的工作年限要求或过往相关经验要求,设定“门槛值”;

 

(2)专业等级资格描述(3D):

Do(职责):该类岗位(角色)的典型职责内容要求

Display(专业能力):专业知识和技能要求,专业资格

Deliver(业绩):在现有等级上的绩效表现。如:绩效评价连续 2年均为“良好”或以上

 

取得成果

 

倍智助力特步完成高效的职位体系搭建,使得员工可以明确自己的职责,清晰未来的发展,提高工作效率,为企业创造价值。而倍智始终以专业的态度,深入参与到项目全程,助力企业实现更长远的发展。

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