最佳实践Examples

金圆集团:搭建人力资源管理体系,实现企业与员工共同发展

发布日期:2017-05-30作者:倍智

厦门金圆投资集团有限公司是厦门市综合类国有资本投资运营平台,业务领域涵盖金融控股、片区开发、产业投资和资本运营四大板块。金圆集团成立以来,正逐步构建涵盖银行、证券、保险、信托、基金、担保、创投、租赁、资产管理、消费金融、小贷等在内的厦门金控公司。

 

为实加快组织能力提升,并实现企业与员工的共同发展,金圆集团邀请倍智为其构建合适的人力资源管理体系。

 

客户目标

 

我们在与金圆集团进行深入沟通后明确本次项目的目标是构建起适应公司发展的人力资源管理体系。加快组织能力提升,实现管理的系统化、流程化、规范化、制度化,促进企业竞争力的提升,并实现企业与员工的共同发展。

 

实施路径

 

★  评估体系构建:

通过战略、业务推导的方式构建能力模型

立足能力模型,建立相匹配的人才测评体系

 

★  评估体系在外部人员招聘中的应用:

将评估体系应用从招聘流程梳理、面试官团队建设考虑落地

 

★  评估体系在内部盘点与发展中的应用:

专业顾问团队对集团总部员工实施能力盘点,提供个人和团队能力报告,提供发展建议

测评师全程参与盘点实施、提供测评师培训,提升集团内部的人才评估能力

 

★  评估体系在绩效管理中的应用:

能力模型链接绩效管理,全面客观地反映集团现有业务水平、潜能及业绩背后的深层原因

 

★  基于能力的晋升发展机制:

能力模型在晋升中全流程应用,完善晋升发展制度、指引及相关工具

 

取得效果

 

⒈  构建与金圆战略发展相匹配的评估体系,形成《金圆集团全员能力模型》、《人才评估方案》及工具设计。

⒉  将评估体系应用从招聘流程梳理、面试官团队建设考虑落地,进行面试官认证培训,形成《 金圆集团人员招聘甄选流程》、《面试官手册》、《面试官管理办法》。

⒊  通过专业顾问团队对集团总部员工实施能力盘点、提供个人报告、团队报告,提供测评师认证培训,提升了集团内部人才评估能力。

⒋  链接评估体系在绩效管理中的应用,形成《评估体系在年度绩效管理的应用手册》

⒌  构建基于能力的晋升发展机制,形成基于能力的《晋升发展制度》

 

倍智顾问组成专业测评团队,根据已建立的评估体系,对金圆集团总部员工进行能力盘点,对测评过程进行有效规划和控制,保证测评过程及结果的有效性和准确度,基于本次测评结果,形成个人能力评估报告及团队能力评估报告,分析能力特点和差距,为个人及团队的能力培养提出针对性建议,通过组织金圆测评师队伍全程参与测评实施过程,并提供测评师培训,将人才评估能力有效内化到金圆集团内部,倍智专业的服务获得了金圆集团的高度认可。

 

广州市天河区龙口东路129号龙泽商业大厦A栋501室

粤ICP备11016031号-5  |   粤ICP证B2-20150288号
©2003-2018 Talebase. All Rights Reserved. 倍智版权所有    人力资源服务许可证:440000000096号

股票简称:倍智测聘     股票代码:833907
全国服务热线: 400-012-5066