校招扫盲贴｜如何突破重围，快准稳招到合适的应届生？

2019届应届生校招季战役已经打响，如何在激烈的校招中满载而归，HR你准备好了吗？

校招作为企业人才供应链的源头，能为企业做好人才资源及未来精英干部的储备，也是企业雇主品牌宣传的重要阵地。校招无疑已经成为大多数企业不可或缺的招聘渠道，也成为企业抢夺人才的首战！

关于校招，总的来说企业最关注的无非是以下两点：质和量的保障！

而当今日新月异的互联网时代，稍不留神人就被抢走了。因此，我们的校招项目必须做到“快准稳”：

• 要撩到95后应届生，首先要懂他们；

• 精准宣传，深入渗透目标群体；

• 绘制精准人才画像，提高人岗匹配度；

• 唯快不破，提高人才筛选效率；

• Offer跟踪管理，定制培养计划。

校招就好比HR辛苦打造的一个产品，而这个产品最主要最直接的用户就是校园应届生。因此HR牢牢抓住应届生的真实需求和体验要点，才能吸引更多应届生关注及投递简历，校招的工作才能事半功倍。

现在校招已经进入95后的天下，数据显示，70后的第一份工作平均超过4年才换，80后则是3年半，而90后骤减到19个月，95后更是仅仅在职7个月就选择了辞职。据分析，95后频繁跳槽，他们更加独立自主、关注自身感受和自我价值的实现、追求挑战等特点是重要驱动因素。针对此，企业开展校招工作时，需要有的放矢、投其所好，不打无准备的仗。

（职场人第一份工作的平均在职时间  来源：领英）

据倍智人才研究院最新观点表明，应届生最看重的驱动因素有积极性、成长机会、多样性、商业和灵活性。

数据来源：倍智人才研究院2018年度应届生能力画像白皮书

数据来源：倍智人才研究院2018年度应届生能力画像白皮书

（应届生驱动因素分析)

作为雇主，我们应该更关注应届生群体在校招过程中的需求和体验：

• 供需双方地位的平等，一个越开放平等的雇主形象，越能够吸引优秀人才；

• 获取信息的便利性，公开的信息有助于他们做决定；

• 整个流程周期不要太长，好的工具有助于提高效率；

• 每个阶段都需要及时反馈，给应届生良好的细节体验。

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了解清楚应届生的需求后，在校招过程的实施过程中，我们需要让他们充分参与进来，而不是校招团队自己在唱独角戏。

首先在宣传渠道上，关注应届生的人群心理和生活习性，并且根据其实际需求定制招聘渠道。针对应届生活跃的社交平台进行深入渗透，如微信公众号、微信群、朋友圈、校园论坛、QQ群、微博、豆瓣、知乎……

同时通过线下校园大使、宣传折页、海报、宣讲会等方式触达应届生，并且适时和他们产生互动、制造话题，关注他们对整个校招进程的看法，为应届生提供答疑的机会，使双方可以提前建立联系。

（校园招聘传播渠道总览）

在校招过程中，不管在宣传文案、海报及系列物料上，还是在哪个执行阶段，企业都需要密切关注他们的感受，并且及时给到他们反馈，使他们真正产生共鸣，感觉到全程参与到项目进程中。

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HR需要跟用人部门沟通，确保招来的人才符合岗位需求及企业价值观，能为企业输送高潜质的管理后备人才。只有制定精准的人才画像，才能提高人岗匹配度，保证校招“质”的实现。

（企业校招中关注的6个维度）

不同岗位对人才能力的要求也不一样，比如管理培训生是企业未来的管理人才，企业在校招中需要重点关注这类人才的管理潜质，以及依据企业本身业务特征，对特定岗位的人才制定具体的标准和画像。

（某公司产培生整体特征）

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在日新月异的互联网时代，唯快不破！校招人才争夺也是如此，稍晚一步，就有可能被竞争对手捷足先登。缩短校招项目实施流程时长，借助合适的工具提高招聘效率是最有效方法之一。

（校招筛选流程整体规划：线上测评+线下评估）

一个候选人与组织岗位及氛围是否匹配，我们单靠面试官人力去识别，不仅降低流程的实施效率，也有可能受主观因素影响产生误差，导致性格内向、不善于沟通的人放置在客户主任岗位；具有极强的客户公关能力与自我成就的强烈欲望的人放置在行政后勤岗位……这种人岗错位的情况，在企业里面屡见不鲜。

尤其是面临着职业稳定性比以往更低的95后群体，HR更需要全面“透视”岗位本身的要求，不仅包括学历、经验、行为表现等“冰山”之上的显性要求，更需要识别岗位所要求的能力、素质、价值观、个性、动机等“冰山”之下潜在的“隐性”要求。

（麦克利兰冰山模型）

借助合适的人才测评工具，将能有效根据既定的选拔标准和选拔工作难点，让应届生的“显性”特征和“隐性”特质全方位遁形，保证校招结果的“快准稳”，大大减轻面试官的工作量，且能有效筛选出与岗位更匹配的应届生。

（倍智三层筛选漏斗）

为更全面对应届生进行考察，倍智提供校园招聘测评组合产品，包括职业认知能力、大五职业性格、职业驱动力等测评工具，可以针对应届生的学习力、潜能、求职动机进行全方位评估，从而为企业提供选拔参考。

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企业筛选到符合需求的应届生，发出Offer后，需要适时跟踪保温，以降低毁约率。应届生入职后，倍智能帮助企业识别有效管理任用团队的核心因素，并对团队的整体特点进行详细分析，提供人才留用建议和信息参考。

同时，“测”+“训”双轨道并行，结合应届生能力和潜能，进行靶向发展，使得个人成长和公司发展达到最大契合的状态，同时帮助他们实现管理角色转变，提升组织绩效。