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当了这么多年HR,竞聘选拔还做不好的原因竟然是......

发布日期:2018-11-13作者:倍智
临近年末,很多企业都会通过竞聘的方式,从内部选拔人才,为来年业务的发展储备人才。但是想想下面这些问题,头大了......

1、“领导问,那个演讲环节的结果今天能出来吗?”内心不禁OS“EXM,竞聘考核表格刚收到手呢?!”

 

2、“小A,这份评价表明天之前填好给我哦”。次日,“小A,我等你的表格哦”“小B,你也还没填好给我”“还有小C......"

 

3、叠起来像座小山一样的评价表格,我要在这周三前录入并且统计结果。领导在催呢......

 

4、“晋升有什么标准吗?我觉得我们事业部小D蛮有领导能力的!”

 

总的来说,我们遇到的主要问题有

  • 参评人数多,流程设计不够完善,效率低下;

  • 评估工具不够标准化,导致评估结果有争议;

  • 资料一摞摞,数据整合耗精力,后续价值难发挥。

 

看来明年的升职加薪又与我无缘了。

 

但是,最近我懂得了一个道理“工欲善其事,必先利其器”。于是用上了倍智360+人才评价系统,从此之后,HR当得更有信心了,走路也带风了。

 

(倍智360+人才评价系统,一站式解决企业人才评价难题)


01

关于选拔流程的优化

 

以前

总共有30名候选人进行演讲答辩,候选人在台上演讲,台下20名领导,在纸质表格上逐一对他们进行打分。演讲结束后,回收上来600份表格/大哭。领导呀,那个......结果要明天中午才能出来。(我今晚通宵给您统计好/抱抱自己)

 

以前我们收集评价人的数据,要通知到位,要四处奔波,笑脸迎人地分发问卷,催收问卷,完了还要录入统计,感觉身体被掏空!在这过程中还很容易出错,要是搞错了哪个数据,那么我可能就饭碗不保了!

 

现在

借助360+人才评价系统,在演讲答辩时,领导们通过现场扫码进行打分。同时我们在一边控制节奏,台上张三演讲,那么只开启张三的打分入口,避免打分提前或滞后。演讲评分结束后,系统就可以自动生成Excel报表,领导要的结果马上给到,出错率还几近于零!

 

收集评估人的数据,就更简单啦!我只要远程选取评估人,动动手指头给他们发送个评估邀请通知,看谁没做,通过系统给TA发个邮件“你该填评估问卷了”。三下五除二的功夫,数据就到碗里来啦!最让我激动不已的是,系统还能自动算分并迅速生成考察报告,省去了繁琐复杂的人工数据汇总步骤

 

 

02

关于选拔标准的制定

 

以前

由于分子公司、部门较多,我们经常遇到这样的问题,大家对评价标准的定义出现分歧,分值尺度的把握也不一样。比如,我们要考察候选人的“战略思维”,将它定义成“了解自己所在组织的战略目标和规划,并清楚此规划对于自身的意义”。最终结果是,一名人缘不错、擅长“画大饼”却不能将目标落地的候选人的分数最高。

 

针对这件事,领导把我叫到跟前,质问了1个小时零8分。

 

现在

各板块分子公司通过360+人才评价系统在线协作,实现集团评价标准和工具的统一。每个评价维度,结合工作行为展现,经过领导们的讨论和拍板制定,并且内置到系统里。比如之前的“战略思维”,现在更清晰地定义成“了解组织的战略目标和规划,能在自己工作范围内将战略目标分解为工作任务,并能拟定计划,落地实施。”

 

不同的分值代表的程度也不一样,有了清晰的定义后,一来我们再也不用四处奔波去宣导评价标准,所见即所得,省心多了;二来评价结果更科学客观,利于公司对人才的统一管控,领导也甚是满意。

 

(根据场景需求,建立评价模型)

 

 

03

关于数据价值的挖掘

 

以前

领导问,为什么我们部门D同事的经营性领导力这么低?他的业绩向来很好啊!我们这个评价数据,在以后的人才管理中能发挥什么价值?我脑中瞬间一片空白,勉强挤出几个字“我去查一下”。(我想我应该去查一下,哪里还请人!这个问题我回答不上来!)

 

现在

通过360+系统自动输出的数据和生成的考察报告,我对候选人的优势和不足之处,可谓了如指掌!通过这些数据,我不仅看到了他的能力素质和潜力特质与目标岗位的匹配程度,还仿佛看到了未来登上人生巅峰的我。

 

而针对竞聘成功的人员,我可以根据手中的数据,继续做好后续培养的跟踪衔接,包括他任职前的上岗谈话,还有新上任90天的培养引导反馈

 

(报告示例)

 

 

此外,我可以大声地跟领导说,随着晋升考察等测评数据的在系统中积累,一方面我们可以有效跟踪员工历年的考察结果和发展轨迹,另一方面,数据不断优化迭代,我们可以建立内部重要管理岗位的常模或胜任标准,在后续的准确选拔人才中,提供参考

 

 

04

给HR同仁们的TIPS

 

有效借力,让领导和员工满意,解放自己的双手,这也是作为一名优秀HR所应该具备的能力。选拔考察的过程中,你需要一个有温度的思考,清楚他们的需求。他们想要什么?效率更高!过程更人性化!结果更公正公平!那么你就要想办法去实现。

 

而在竞聘选拔的考察工作中,我意识到了以前出现的种种问题,并且做出了思考和改进,引进了倍智360+人才评价系统,一站式解决人才评价的大部分难题

 

不仅是竞聘和晋升考察,还有培养发展、人才盘点、述职、试用期转正等多个选育管用场景的人才评价,我都通过系统去辅助完成。以前一个月的工作,现在一周可以完成。这个瞬息万变的时代,最可贵的不是金钱,而是时间!

 

 

如需了解更多关于倍智360+人才评价系统的信息,可直接添加咨询微信(ID:ruxmin),或者致电客服热线:400-012-5066

 

(倍智小测ruxmin)

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