论坛回顾丨许锋博士：向人才供应链要绩效

 

2019“向人才供应链要绩效”第三届国际人才供应链管理高峰论坛在深圳隆重举行，重量级嘉宾云集，近600位HRD共同出席峰会，数万人同时在线关注论坛直播，共同探讨企业人力资源管理最佳方案，洞察人才管理未来发展趋势。精彩纷纭，燃爆鹏城！

  

 

中国人才供应链建设思想的先驱、倍智创始人&CEO许锋博士携人才供应链管理最新专著亲临现场，倾尽20多年人力资本和咨询经验，其主题演讲《向人才供应链要绩效》，给参会者带来企业人才供应链的打造和建设的最新思考和见解，获得线上线下数万名HRD的不断好评！

 

 

近年来，随着“人才供应链”理念的发展，人才供应链管理在企业中的应用程度与得到的认可度都在逐年持续提升。如今，人才供应链搭建已经成为大多数企业人才管理、人才输送的重要方式之一。

 

那么，究竟人才供应链应该如何打造？如何用人才供应链承托企业高绩效均衡发展？让我们一起来回顾2019第三届国际人才供应链管理高峰论坛——许锋博士亲授《向人才供应链要绩效》！

 

 

 

高绩效人才供应链建设应聚焦关键少数

 

 

人才供应链搭建的最终目的，是实现企业可持续的高绩效均衡发展。

 

“发展是第一要务，人才是第一资源。”对国家来说如此，对企业来说更是如此。人才供应链的搭建，有利于为企业持续输送人才新鲜血液，以保证企业发展的强大后驱力。系统性建设人才供应链的目的是为了企业可持续的高绩效均衡！

 

 

打造高稳定性、高绩效水平的人才供应链，需要始终围绕高绩效人才队伍的建设开展工作。高绩效人才队伍总的来说可以归纳为两类人群：关键岗位人才、管理干部人才。

 

根据对高绩效人才的要求形成高绩效人才画像，以此为基础，链接企业人力资源战略，贯穿到人才规划、人才招聘、人才培养、人才供给和人才数据监控整个过程，打造企业内外部人才供应链，实现快速、稳定的人才供应，以达到在正确的时间把正确的人放到正确的位置上。

 

 

 

01

选人：校招是人才供应链的起点

 

校招是企业获取人才的重要渠道之一。近年来随着新生代力量的崛起，校招生的高潜力特质开始显现，越来越多企业开始从校招生中选拔未来的管理干部。

 

 

以某著名体育用品品牌为例，通过成立管培生计划，年年进行人才测评，建立店长人才画像，并利用测评数据对标从中优化人才模型，找到关键差异点，从而更好地选拔和培养人才新秀，搭建关键人才后备梯队。有明确的人才画像，选对人便能在未来的干部培养中事半功倍。

 

该公司从校招生中寻找高级店长后备人才，成功大幅度提高了店效增长效益，仅2017年到2018年一年时间内，该公司旗下门店从1652家迅速增长至10057家。

 

 

从这家企业的人才供应链建设中，我们不难得到以下启示：

第一，人才梯队建设是企业战略落实的关键。

第二，打造优秀人才梯队离不开清晰的人才标准。

第三，通过校招提前储备管理人才，做到未来无时差人才补给。

 

 

02

育人：打造可持续干部培养机制

 

人才选拔只是打造人才供应链的第一步。人才请进门以后，还需要有针对性地对他们进行后期培养，在原有的基础上不断提升人才价值，激发人才潜力。

 

人才画像不仅仅只是在人才选拔的过程中发挥作用，在人才培养上同样扮演着至关重要的角色。在高绩效人才画像的基础上，建立干部选拔标准，实现人才选拔的高效性与精准性。搭建高潜储备人才池，实施干部梯队培养计划，并从中选拔合适人才上岗，形成良性循环。通过每年干部数据的积累，不断优化选拔标准，做到真正的干部能上也能下，从而优化企业人才供应链。

 

 

在这个过程中，很多干部管理走在前沿的企业有如下经验可以借鉴：

第一，需要根据业务和战略发展需求，不断进行人才标准迭代。

第二，定期进行人才盘点，更新人才库。

第三，建立独立部门负责干部管理工作。

 

 

 

03

用人：系统建设支撑干部管理与科学决策

 

在干部管理中，核心关注点为人才画像、人事决策，以及员工发展。倍智结合多年标杆企业干部管理服务经验，研发的TDS智能人才决策系统，真正解决了企业干部管理难题，形成包括干部任免、培养、盘点、继任等流程在内的干部管理流程，以数据化系统体制支撑干部管理与任免决策。

 

 

 

 

总结

 

 

人才供应链的打通是一种长期的、可持续的、从上到下的人才管理模式。人才供应链搭建的本质就是通过人才的选育管用，在正确的时间把正确的人放到正确的位置上，以人才力量承托企业高绩效均衡发展。