论坛回顾丨圆桌论坛：创新与变革，企业转型中的人才发展战略
2019年9月5日，“向人才供应链要绩效”第三届国际人才供应链管理高峰论坛在深圳隆重举行！各大名企领军人物齐聚一堂，与论坛现场近600位企业HRD分享企业人才管理实战经验，共同探讨人力资源最佳实践方案与未来发展趋势。现场高潮迭起，盛况空前！
在此次峰会的圆桌论坛上，我们邀请到多位名企大咖来与我们共同探讨在创新与变革时代背景下，企业转型中的人才发展战略。本次圆桌论坛由倍智副总裁李卫华主持，出席论坛的重量级大咖分别有：TCL集团副总裁傅和平、优必选人力资源副总裁刘明、广州地铁大学执行校长何世财、明源云联合创始人/CEO姜海洋。
创新与变革背景下，这些企业在人才管理上有什么秘籍？有哪些可复制的成功经验？一起往下看！
傅和平 TCL集团副总裁
打造Just in time 的国际化人才供应链体系
TCL作为一家国际化的精益制造企业，一直都走在国际领先行列。早在1997年，TCL就开始在海外建立分支机构。目前TCL已经拥有7万名员工，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家业务。在海内外业务发展如此迅速的情况下，TCL是如何保证有足够的干部和关键人才供给呢？
在最初开始国际化转型的几年，TCL曾尝试将国内人才送到国外去担任分公司总经理，带领国外团队进行业务扩张，但是由于外派人员不了解当地业务特色、顾客喜好，业务开拓的成功概率较低。
为此，TCL从2006年开始开始尝试了新的方式，采用“海外员工+本土精英”搭班子的方式来组合海外业务团队，并持续不断地将国内的高潜人才送出海外培养，力求自主培养更多的海外业务领军人才，自此之后，TCL的海外市场有了全新的起色。
在此基础上，面对领军人物、干部管理层等不同层次的人才，TCL成立了以海外精英计划、海外飞鹰计划为代表的鹰系列人才培养计划；面对国外本土精英成立火种计划，以及通过鹰眼计划招募海外优秀人才，将国内优秀干部人才送出去的同时引入国外高潜人才，以人才力量，全方位承托海外业务扩张发展。
在集团内部，同样非常重视核心干部的培养与发展。以战养战，在战斗中促进干部成长。
面对集团核心的TOP100干部管理层，不仅以翱翔计划搭建TOP100后备人才梯队，以公司未来业务发展设立人才选拔与培养标准，保证干部的持续无时差供应，而且对TOP100干部进行个性化项目培养，通过人才盘点进行TOP100干部的能力分析，有针对性地赋能，开放干部层人才的视野，提高人才格局与使命感。
最后，TCL非常重视干部管理的系统搭建。TCL与倍智合作打造TDS智能人事决策系统，建立智能人才库，可视化干部管理，实现人事信息的最大化保存，以达到人事决策信息的可保留、可传承、可复制。
刘明 优必选人力资源副总裁
拥抱变化，打造敏锐灵活的人才供应链
优必选从2012年成立至今，短短7年时间里，品牌价值就达到9.1亿美金，荣登“中国科创企业百强榜”榜首，一跃成为全球估值最高的人工智能创业公司。作为一家独角兽企业，业务高速度发展让公司快速成长的同时，也给公司的人才管理带来了很大的挑战。
正是由于高新科技技术的快速迭代发展，优必选面临着极大的不确定性，产品更新换代甚至以季度为节点。在这种急速发展变化的背景下，优必选必须要具备拥抱变化的能力与心态，选择有一定敏锐度、能够适应快速变化的人。
优必选内部的人才管理体系、绩效考核体系以及激励制度等均呈现多样化、多层次特点。人才盘点从年度盘点变成季度盘点，同时将各种奖项划分为包括公司、部门在内的不同层面，把更多的项目奖金发放到具体部门，由部门内自行调整发放时间点，大大提升人才管理体系的灵活性。
在内部人才培养上，优必选同样是下足了功夫，紧抓两类关键人才：一类是中高层核心骨干，大概占公司人员构成的20%，还有一类是校招生。
优必选非常重视那些有着与公司高度一致价值观的骨干人才，成立管理者优才计划，提升这部分骨干人才的团队带领能力。而校招生作为企业的新生代力量，在革新与发展上同样发挥着不可忽略的重要作用。优必选在内部实施一对一导师制，提高校招生职场适应能力的同时，深度挖掘校招人才的潜力。
何世财 广州地铁大学执行校长
人才管理要符合业务发展特色
广州地铁大学的筹办，是广州地铁集团在时代发展中应对铁路交通行业人才巨大缺口做的重要举措。
从广州地铁集团战略层面的要求出发，基于业务层面需要，秉承着业务及管理经验的沉淀，广州地铁大学在成立不到两年的时间就交出了亮眼的成绩，为全国铁路交通行业输送了大量人才。同时在行业人才的培养方面形成了比较系统、独特的方法论，课程、教材、师资都有比较好的基础。
何校长表示，广州地铁大学的成立只是国企在人力资源管理上进行改革的开始，国企的人才管理正处于转型变革中。
首先，要从人才引入与培养上下功夫，以人才力量助力国企业务向更高的市场化程度转型，激活业务活力。其次，应注重人才管理与业务特色相吻合，用什么样的人做什么样的业务，提高人才管理机制的灵活性。最后一点也是很重要的一点，企业人才战略应该与业务发展战略一致，用人才战略支撑业务战略发展，借人才力量引领业务转型升级。
何校长强调，优秀的人力资源管理，应该是懂业务特色，并且走在业务发展前面的。
姜海洋 明源云联合创始人/CEO
从上而下促成人才观念转型
明源云作为国内领先的地产生态链智能商业服务商，十几年来一直致力于让地产生态链更智慧，为全国超过6000家房地产企业提供智能商业解决方案和管理系统，与90%以上的百强房企建立了长期深入的合作关系。
在如今高速发展变革的时代下，在业务转型的过程中，明源云在人才管理上也提出了几点深刻体会。
第一，人才观念的转型，要从上层开始。不用再沿用以前稳定不变的人员管理制度，在当下这个快速迭代发展的时代，企业更要主动去适应变化，让人才主动流动起来，形成良性循环。被动应对变化，对企业而言是极具破坏性的。
第二，要把握好变与不变。对于企业最深层、最基础的部分，例如企业文化价值观的内容，更应该在时代发展中保持企业的特色，成为支撑企业发展的强大精神力量。而需要变化的，更多是方式上的创新与变革。
第三，要找到新业务与旧业务之间的平衡。对业务发展不能一刀切，更不能用同一种人才管理制度应对不同的业务发展。
非常感谢四位大咖的分享。在创新与变革下，这些企业在转型中各有一套成熟的人才管理理论，但都有一个共同点：都在企业内搭建了适合企业发展的人才供应链体系。
时代的发展在加速，如今，只有“变”成为“不变”的主题。在当下人才流动速度加剧的时代背景下，如何实现人才管理的高效、精准，快速实现人岗匹配，成为企业人才管理中最关注的问题之一。人才供应链理念的提出很好地解决了新时代下进行高效、精准人才管理的问题：动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、ROI最大化的人才培养和无时差的人才补给，四大支柱让人才供应链能够在时代的急速发展中，保持高效的人才输送能力和人才培养能力。
让我们共同期待人才供应链在未来助力更多企业实现高绩效均衡发展！
