性格中的自我毁灭基因（下） | 驯服未知的自己
导语：昨天，我们通过李某的案例，发现了人性中天生就有自我毁灭的基因。今天，我们来看看如何驯服躲在阴暗面的、未知的自己。
被掩饰的阴暗面
阴暗面被个体排斥和拒绝，但仍存留在个体的性格之中，于是在同生活事件的磨合中，阴暗面会逐渐戴一个被社会接纳和允许的面具：
比如，一个情绪亢奋、而对客户的情绪反馈缺乏敏感性的销售员在面试中由于富有表现力而被错误录用。
又比如，一个拘泥于细节、不擅于授权的领导虽然会让下属觉得自己才干得不到施展、经常被挑剔，但却会因为显得认真尽责、严谨而富有条理性的作风而被提拔到领导岗位。
再比如，做事不计后果，我行我素的人可能会因表现机敏、富有吸引力，而让人在初次见面时印象深刻。
对于管理人员而言，他们的阴暗面也有相当的隐蔽性，尤其在职业生涯的早期阶段。
有研究显示，成功的高管和职业生涯发生脱轨（高潜力的管理者表现出无法胜任所处的管理岗位，从而使该管理者遭遇职业天花板或降职乃至离职）的高管都相当聪明、很早就显露出才干、有出色的成就、缺点很少、雄心勃勃且乐于牺牲。
而两者的差异在：成功的高管取得的成就更为丰富、更能镇定地面对压力、以优雅的姿态处理错误、擅于让他人一起投身于问题解决之中、并能和形形色色的人相处得很好。
所以说，性格中的积极面大多是在面试中、在一个人职业发展的早期阶段展现出来的，而性格中的消极面——“风险因素”则会使得他实际的工作情况和人们的预期相比大打折扣，而这多半是在特定的情境下才浮现出来，如：
感到疲倦
压力大
生活遭受强大的负面事件影响
生病
无聊
心烦意乱
放下我们的“社会面具”
取得成就沾沾自喜的时候
这种隐蔽性正是造成了许多面试表现优秀的人员到岗后出现各种不胜任，抑或过往绩效优秀的高潜力员工在晋升到更高岗位时遭遇职业天花板的原因。
管理者性格中的风险因素不可小觑
对于管理者而言，他性格中的风险因素起作用时，破坏性是非常大的，哪怕是性格中一个小小的缺陷。
不可一世，一直处于上风的西楚霸王项羽最终败给了汉王刘邦，最后自刎而死，就和他心胸狭隘，生性多疑有很大关系。如果不是屡遭猜忌，项羽麾下战功累累、贴心可靠的谋士范增也不会凄凉离他而去。
越处于高位的管理者，他的任何一个言行都会影响整个团队的凝聚力，甚至一个企业的兴衰存亡。
现在，不少500强企业已开始注意到了员工性格中的风险因素。世界上最大的多元化技术和服务公司通用电气（GE）就在管理者的个人和团队发展项目中，把性格中的风险因素考虑了进去。
测评产品助力驯服未知的自己
国内外领先的人才测评机构均有关于负面人格的测评产品，如Hogan发展调查表、TalentQ的职场偏离因素测评等。
这些测评产品主要应用于人才的招聘、选拔和发展等领域，帮助个体找到影响职业成功的障碍，帮助HR识别面试中不易发觉的问题行为，尽早发现可能破坏职业发展的倾向，并制定发展计划。目前已在50多家世界500强企业得到广泛的应用。
早在十几年前，倍智人才就将该类型的测评引入中国，通过多年的数据累积和实践，拥有管理人员常模1万人，一般岗位人员3万人；此外，倍智人才相关的测评实施还可以根据测验施用的人群选择相应的对照组，保证测评结果的准确性和应用性。
性格中的自我毁灭的基因并不是不可触碰的。了解和驯服它们，不仅能让冻结的生命能量被解套，突破瓶颈和郁结的障碍；还可以大大降低企业人员的团队沟通模式中的内耗，减少行为方式的偏离，给团队和企业的发展注入新的活力，实现更大的收益！
