校园招聘Q&A | 如何规避校园招聘五大问题

今时今日，校园招聘已然成为许多企业获取人才的一个重要途径：2015年大约有5000家企业进行了专场的校园招聘。而即使每年有700万以上的大学毕业生通过校园招聘走向职场，我们仍需要记住：

l  人才是稀缺资源，任何时候我们都在打人才战争

l  合适的才是最好的，场面火爆不代表听众是你的目标群体

l  校园是个充分竞争的市场，没有绝对的领导者，小企业一样有机会逆袭

许多企业把校园招聘作为人力资源的一个工作重点已经有几年，十几年甚至更长的时间。比如大家熟悉的宝洁公司，1989年开始校园招聘，到现在已经有26年了。应该说宝洁在中国早期的快速发展以及今天所形成的职业经理人的体系和其校园招聘的成功密不可分。

同样，中国的许多本土企业，也通过校园招聘，使得其干部梯队的打造和业务的持续发展相得益彰，从而成就了公司的长期稳定成长。比如现在很多企业所熟悉的龙湖地产，就通过“仕官生”计划以及“仕官生2.0”计划建立了独特的人才竞争优势，从而保障了企业的持续发展。

但是，许多企业对于校园招聘的理解和执行是错误的，是一知半解的，是费力不讨好的。总结起来可以归纳为5个典型的问题：

 

问题一：定位混乱，人才策略错误

问题二：过度营销，价值主张不清晰

问题三：HR唱独角戏，代言人错位

问题四：技术手段有限，既无效率也无效果

问题五：以自我为中心，忽视用户体验

 

这五个典型问题在校园招聘中是致命的，也是企业需要重视并解决的。

围绕上述的五大问题，倍智总结了五项修炼，希望对进行校园招聘的企业有所帮助。这五项修炼分别是策略、雇主品牌、代言人、技术和体验。

 

 

修炼一：策略

企业需要回答校园招聘在企业的人力资源战略中的地位问题，另外需要回答的问题是什么叫“管培生”。“管培生”很时髦，但大部分企业都搞错了！

 

修炼二：雇主品牌

企业需要回答的是价值主张问题。面对莘莘学子，究竟依靠什么来吸引志同道合的人才。宣传和推广是重要的，但名不副实带来的后遗症对双方的伤害更大！

 

修炼三：代言人

谁应该为企业代言？怎么代言？如何才能最大化校园招聘的投入产出？错误的代言人不仅吸引不了合适的人，反而会带来更多的负面影响！

 

修炼四：技术

技术是加速器。企业应该选择什么样的技术来提高效率和改善效果？如何让“试用期前置”在招聘的环节上体现企业的特点，如何利于各种技术手段、工具、方法把招聘过程和实际的工作情景融合起来。

 

修炼五：体验

校园招聘具备“产品”的所有特点，既然是产品就需要考虑用户体验。企业需要思考如何设计这个产品，围绕用户体验改造这个产品，从而能够在人才战争中突围。

 

这每一项修炼都针对现在企业的一些做法和实践提出了明确的观点，应该坚持什么、放弃什么，才能够真正的将校园招聘这个看似日常、感觉平常的工作做好，从而帮助企业打造人才供应链，以实现其可持续发展。