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中国企业高绩效领导力白皮书

发布日期:2017-04-17作者:倍智
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最近反腐电视剧《人民的名义》受到了人民群众的热捧,但还有另一部良心电视剧《大秦帝国之崛起》也备受赞赏,这三部曲从秦孝公、秦惠文王到秦昭襄王稷,讲述三代人如何让秦国走向强大,奠定秦始皇统一天下的基础。

有人说,大秦帝国三部曲就像一家创业公司的发家史,王朝能否崛起就是这些君王和他们任用的能人起决定性作用。类比到现代,管理层的能力无疑是企业能否持续发展的关键,倍智人才研究院的《中国企业高绩效领导力白皮书》通过分析数据库中721家企业的中高层管理者发现,高营收增长(高增长组,连续3年双位数增长)的企业管理者整体领导力水平与低营收增长(低增长组,非连续3年双位数增长)的企业相比,大有不同。

高增长组中企业的中高层管理者,有62%的人领导力处于优秀水平,27%的人处于中等水平,11%的人处于较差水平;而低增长组的企业中,仅有26%的管理者处于优秀水平,42%的管理者处于中等水平,32%的管理者处于较差水平。说明领导力水平与企业营收增长存在正相关关系。

无论是企业还是管理者,都会说OK这些道理我们都懂,我们很希望提升自己的领导力。但是,很多企业或者管理者不知道哪些领导力才是最关键或者最紧迫的,抓不住重点,开展了很多培训项目,依然是瞎忙乎一场。

关于领导力的奥义众说纷纭,中西方都有很多领导力的理论。比如著名管理大师拉姆·查兰认为面对当今时代的不确定性,管理者要想引领企业走向成功,需要具备以下五项能力:时刻警觉洞察变化、改变心态变中求胜、开拓思路面向未来、引领企业实现转型和驾驭组织灵活调整。虽然现今已经是一个全球化的时代,但中国管理者不免会疑惑这一套西方的领导力模型符合我们国情吗?

倍智人才研究院的《2016-2017中国企业高绩效领导力白皮书》通过分析高增长组和低增长组的企业管理者在20项领导力(来自倍智领导力指标库)上的水平差异,得出领导力界的实力天团——九项关键领导力:商业洞察力、创新与变革、作出复杂决策、工作重心管理、流程管理、塑造高绩效团队、有效沟通、自我驱动和抗压能力。它们能够在众多领导力中脱颖而出,凭的是其助力企业实现营收双位增长的本领,这九项领导力在高增长组和低增长组的企业间水平差异是较大的。

高增长组和低增长组在其它11项领导力上差异较少,并不是说它们不是实力天团的成员,就一定是废柴,奥斯卡颁了最佳男女主角,难道最佳男女配角就不重要吗?事实上,它们是管理者普遍需要掌握的基础领导力,就是说要成为管理者这都是入门级了,基于VUCA时代的特点,要取得发展,企业需着重培养管理者商业洞察力等九项关键的领导力。

 

这九项领导力究竟是为什么能够被称为VUCA时代的领导力界实力天团呢?我们从三个方面来看看。

  • 管理战略和业务

——商业洞察力、创新与变革、作出复杂决策、工作重心管理与流程管理

VUCA时代是个瞬息万变、模糊不清的时代,堪比春秋战国。大秦帝国从发动战争到统一中国只用了短短9年,从大统一到崩坏也不过14年的时间,君主和他们任用的能人进行了许多前所未有的改革,比如最著名的商鞅变法、中央集权,并没有被过往的经验的束缚,而是把握时代的特点,开创治国的新制度。同样,企业在这样不确定的商业环境中,我们用过往的经验做商业预测和决策,很容易会狗带。在VUCA时代,管理者需要有“商业洞察力”,快速捕捉到外部环境的变化;需要有“创新与变革”和“作出复杂决策”的能力,充分利用变化,并制定应对之策;而“工作重心管理”和“流程管理”则能让管理者平衡好公司长短期的发展需求,合理安排和推进战略与经营策略的实施。

  • 管理人际和团队

——塑造高绩效团队、有效沟通

这个时代还讲单兵作战,那就太大风险了,团队作战才是王道。现在偶像团体吸粉丝,靠得就是把不同类型的成员凑一起,有“搞笑担当”、有“颜值担当”、也有“唱功担当”,粉丝不喜欢这款没关系,团里一定有他们喜欢的一款。团队作战的好处在于发挥每个人的优势,相互补位,最大化团队效能是应对市场快速变化的最有效途径。“有效沟通”和“塑造高绩效团队”都是管理者在管理人际和团队时的必要领导力。

  • 管理自我

——自我驱动、抗压能力

在VUCA时代中竞争和失败无处不在,不是每个企业都能成为阿里巴巴、腾讯、百度,马云还创业失败四次呢,心态也没崩。虽然不是说每个人都能做到像越王勾践卧薪尝胆三年终灭吴,但是以平常心对待压力和挫折,并随时保持精力充沛、坚持不懈地朝着目标前进显得尤为重要。

下期我们将会八一八管理者在VUCA时代是有多水深火热,正在面临哪些巨大的挑战。

《2016-2017中国企业高绩效领导力画像白皮书》火热发布!

欲知更多关于九项关键领导力的内容

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