爆炸输出：此文一出，一大波领导膝盖中箭！敢转给领导看吗？
曾经，我们给大家正经地科普了能力数据对标的优势，
这一次，我们决定，把更大的宝贝儿掏出来——
从全行业中层管理人员能力对标数据了解优秀中层管理人员的特点。
太长了不想看？
不不不，等你看完了，
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【自信脸围笑.jpg】
知道为什么我们将中层领导的能力数据揪出来不？
因为这个阶层特别特殊~
特殊到什么程度？
他们的存在，可能让企业更团结，也有可能逼走内部的潜力股。
Why？
客官您可听好嘞：
【惊现某企业内部基层员工对话私密截图】
我感觉领导就像个傻【哔——】哦，听不懂人话！
对啊对啊，下需求的时候不交代清楚，光让我先做，做完又来挑刺，最后还是没讲明白到底要啥，你说是不是【哔——】了狗？
不干了不干了，下班就递辞职信。
看着这些对话，是不是觉得莫名的熟悉，感觉到膝盖中箭？
押一个鸡腿，这些对话多数出现在基层员工的吐槽里，而被吐槽的对象，则往往是企业里面一些中层管理者。【围笑.jpg】
但是中层管理者也很委屈啊！上有领导往下压任务，下有员工不听话，宝宝心里苦！
如果这些情况不予以重视，那么企业内部会反复上演以下戏码：
能力强的员工因为无法容忍公司内愚蠢的行为而选择离职，去看看外面的大千世界；
能力差的员工倾向于留下，年头久了，慢慢变成了新一代的中高层，继而不断逼走潜力股……
于是，企业慢慢出现“死海现象”，陷入了一个发展的恶性循环里。
在任正非看来，中层管理者是企业的“腰”，是企业的中枢。
作为承上启下的关键角色，中层管理者需要将高层战略转达给基层人员，同时也将基层人员的执行能力反馈给战略制定者，成就他人的同时，才能成就自己。
就是这样一个关键的企业角色，你敢让某些能力不强、倚老卖老的“老油条们”扛起这面大旗？图样图森破！
VUCA时代下，领导力对于企业发展的重要性比以往任何时代都更加突显，拥有一批实干能力强的绩优中层管理者，企业才能保持可持续发展，处于良性循环状态。
中层管理者的能力水平至关重要，那么如何才能找到他们的突出能力，并把人才价值最大化呢？
倍智中层管理人员领导力模型——WINNER模型，通过分析来自万科、星巴克等多家标杆企业，以及全行业超过五万名优秀中层管理人员的能力倾向数据，挖掘这些优秀的中层管理人员具备的突出的能力。
调研发现，优秀的中层管理者拥有以下几个特点：
优秀的中层管理者所有能力项均不低于5.5分平均线，说明在WINNER模型的五个能力项中，他们处于偏上的位置，高于50%以上的中层管理者，标杆企业在招聘和培养管理人员的方面存在优势，比一般的企业做得更好。
追求卓越和系统性解决问题是突出的强项，说明他们比较有明确的职业目标，不断追求更好的成效，面对困难不气馁，而且善于发掘事物发展的内在规律，合理运用数据及常识，系统性地解决问题。
在这个快速变化的时代，想要获得成功，需要管理者们拥有一颗坚持不懈追求成就和结果的心，稍微有点玻璃心还真是难以面对这个复杂的市场。
同时，正因时代的模糊动荡不确定性，管理人员如果能够在做决定的时候，保持清晰敏锐的头脑，分析问题，解决问题，快速果断地做出高质量的决策，就能更好地抢得先机、获得成功。
这说明他们在充分调用和发展下属工作能力，打造高绩效团队，促使团队效能最大化的方面还有提升的空间。
过往的盘点项目经验中，中层管理人员存在各种各样的问题，比如总是亲力亲为不放权、管理风格太过弱势、还在沿用做基层管理者时候辅导下属的方法，都体现了他们在塑造高效团队中的短板。
这是一个重要的警示，即使标杆企业的优秀管理人员在各方面表现较好，但也不能忽略这个弱项。
因为VUCA时代下的企业处于一个高度不确定的环境中，靠单个领导或专家拍板的方式具有很大的风险，在这种情况下团队的作用益显重要。
如何充分发挥团队中每个人的优势，让团队成员相互补位，最大化团队效能是应对市场快速变化的最有效途径。
图1. 全行业中层管理人员能力倾向对标数据
客户实践案例
某知名连锁餐饮企业，全球500强企业之一，目前已经在中国130个城市开设了2,800家门店，拥有近40,000名员工，并保持不断扩张趋势。
公司业务扩张速度快，终端门店数量剧增，这导致一线销售管理人才出现紧缺的现象。
企业决定从区域经理入手，明确区域经理人员选拔标准，并了解区域经理团队与行业内其它企业相比所处的水平。
基于倍智数据库中的全行业中层管理者能力对标数据，快速了解区域经理团队的能力水平在行业中所处位置，从而更有针对性地规划队伍未来的发展重点。
结果表明该企业区域经理在组织协调和塑造高效团队这两个能力项上高于对标数据，而其余三个能力项稍低于对标数据，说明与优秀的中层管理者对比，他们的优势在于组织协调和塑造高效团队，需要保持，想要获得更大的成功，就要在追求卓越、全局意识、系统性解决问题这三个能力上着重培养提高。
图2. 某知名连锁餐饮企业区域经理能力倾向数据
管理大师拉姆·查兰认为变革时代，企业需要持续关注外部环境的变化，先于别人发现市场巨变的端倪，并迅速采取行动，带领企业利用变化、把握胜机。
也就是说，无论是业务发展还是人才发展，企业都不能只看到自己的一亩三分地，因此越来越多企业希望了解他们的管理人员在行业中真正所处的水平。
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