铿锵三人行：万科VS福晟，共话地产行业人力资源体系搭建秘籍

8月16日，第二届国际人才供应链管理高峰论坛在广州火爆开讲。倍智人才研究院有幸邀请到万科人力资源体系奠基人解冻先生，福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红女士亲临现场，参与“铿锵三人行”环节，与中国人才供应链建设思想的先驱、倍智创始人&CEO许锋博士共同探讨企业在飞速发展时期及企业在做大做强后面临转型时期的人才发展战略。

万科，国内地产行业的龙头老大，成立于1984年，能够以快速发展的速度走到今天，与其人力资源体系密不可分。而万科向美好生活服务商转型，同样需要搭建与之适应的人力资源体系。

福晟集团，地产行业的黑马，其黑马发展速度在业界瞩目。而福晟在国内的不断壮大并将迈向实现千亿的目标，其人才管理的力量也不可忽视！

那么这两家极具代表性的企业的人力资源体系领头羊共聚一堂，能够碰撞出怎样的智慧火花，让我们一起来看看他们怎么说！

以下为嘉宾部分观点文字浓缩版，完整版本请点击阅读原文观看直播视频回放！

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许锋博士：作为人力资源经理人，能够把人才管理做到极致，得到组织上下的支持和业界良好的口碑，解总不可置疑地是少数精英代表中的一个。那么在多年的经历中，解总将会给我们分享一些怎样的感悟？

解冻先生：只有时代的企业，没有伟大的企业。只有跟上时代的变化，企业才有发展的前景。人力资源管理也一样，需要紧密跟上时代的变化，不管政治、经济、行业和人群，都要密切关注。人力资源管理的其中一个关键就是抓住人心，顺应时代的变化，才能迈向成功。

针对人力资源系统，万科提出了三点定位，这也是万科人力资源体系多年经验的精髓：

第一点：管理层的战略合作伙伴。万科在快速扩张的过程中实施“一票否决制”，指的是企业进行扩张的过程中，如果其中一个地区的人力资源管理跟不上，那么该地区可以放弃扩张。但是，这其实并没有真正落地，实际上也并不可取。

许锋博士提出的人才供应链建设思想，这在人力资源领域是一个卓有成效的理念。作为人力资源从业人员，一定要准确提前做好相应准备，并且在企业需要时及时进行人员的补给，“招之则来、来之能战、战之能胜”。

第二点：变革的推动者。人力资源系统人员天然的属性决定了其与外界的接触较多，同时手上有选用育留的工具和培训系统，将更便于推动变革落地。

第三点：方法论专家。与专家进行交流，可以掌握很多方法，从他人的经验中吸取教训，这将有助于企业更好地发现自身不足，及能接触更多前沿观点和实践。

许锋博士：人力资源从业者进行了学习，但是管理层没去学，这将会导致人力资源工作展开产生断层，推进也会遇到一些阻碍。

吴继红女士：如果管理层理念可以从上而下地推动，将更容易渗透进组织。但是如果只有人力资源部门干活，管理层不理解其中的思想，那么很多工作往往难以展开，这就要求管理层必须在人力资源上具有一定的思想高度！

改革的推进，组织是排在第一位的，但在企业改革发展过程中，会遇到很多利弊的权衡。这需要管理层对战略具有清晰分析，对新观念达成高度的共识，以及对改革具备足够的定力，才能推进改革的顺利落地。

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解冻先生：万科有一种文化：落实董事长指示要过夜，要有思考的执行力。对自己的专业能力、对市场、对客户、对人才供应链有足够的判断力的情况下，要坚持自己的想法和判断。错误的战略，也可以通过有效的执行扭转，得到有效的落地。

而在现在的VUCA时代，在事业合伙人机制的背景下，我们的利益和股东及团队的利益是紧密结合的，我们这种文化可以在敏捷的环境下得到更好的落地。

吴继红女士：每个机制都需要匹配企业的基因和土壤，福晟推动事业合伙人，也是在特定的环境下产生的。首先，行业背景的变化，决定了事业合伙人机制发生的必然性；第二，资源、数据等信息的不对称性被打破，推动了机制改革的发生；第三，根据企业本身的特点，与董事长达成战略共识，确立人才战略高于土地战略和企业战略的理念，并执行落地。

“利益合伙人”，是指利益创造出来、并且进行利益的共享。福晟在“利益合伙人”的基础上，实行“合伙股东”机制。虽然这将面临着退出机制的挑战，但可以激励合伙人从心态上作出“我是主人”的转变，最大程度上激励小团体创造和激发自我驱动力。

解冻先生：一是共识、二是共创、三是共担、四是共享，建立事业合伙人机制，应对今日VUCA时代的最重要思想！

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许锋博士：在人才供应链管理里，人才并非是自我生长的，这需要许多的工程项目帮助才能达成。

解冻先生：万科赶上改革开放的态势，人才也成为制约企业发展的瓶颈。而万科较早实行了新动力计划、007计划和海盗行动等人才供应链管理项目，为万科高速发展注入了人才动力。

吴继红女士：针对跟不上团队的成员，将有三个梯队的考虑。第一，是让员工回炉，加强业务培训。第二，做出非主业的分流，安排适合岗位。第三，帮助员工找到适合他的其他企业的岗位。

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许锋博士：对于后备人员的发展，是每家企业必须解决的课题。但是，如何管理及激励新生代？

解冻先生：这是一个世界性难题，但也需要做出应对措施。针对数量庞大的候选人，我们也希望跟倍智进行合作，利用测评工具，筛选内心充满渴望、自我驱动力强，具有执行力的候选人。大浪淘沙，为企业匹配最合适的人才。

吴继红女士：我们更倾向于寻找内心有激情、有目标的新生代，他们将更看重企业的参与感和价值感。利用倍智的校园招聘测评工具，加快筛选人才的速度，同时增强目标筛选的精准度，为福晟的高速发展储备更多新生代人才。