只有聪明的HR才知道，高效的干部选拔和管理应该这样做！
经济下行，利差收窄，金融行业的发展正在面临着巨大的发展困境，行业竞争加剧，人才流失严重。因此，金融业未来必须走上提质增效，精细化经营管理的道路。在这一过程中，作为HR的你，是否也会碰到以下困惑：
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人力资源应该提供怎样的支持？
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怎么提高企业内部的人才投入产出比？
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企业需要的高绩效人才到底是什么？
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如何从后备中选出最合适的干部人才？
该如何解决这些问题，为企业赋能呢？为此，倍智为金融行业的HR们举办了一场金融行业专场活动，行业精英齐聚一堂，倍智资深大咖现场解读标杆企业成功案例，共同探索大数据背景下的关键岗位画像与干部选拔的关键诀窍。现在让我们一起回顾一下这场干货十足的活动，究竟分享了哪些独家观点呢？
如何精准有效进行干部选拔
金融行业干部管理最大的挑战是什么？针对干部管理，企业可以做什么？沙添女士从金融行业的干部管理现状出发，与大家分享了高效选拔和管理干部的四大关键点。
1. 人-岗、人-组织双匹配的干部才算优秀的干部。
干部是一个特殊的存在，HR在做干部选拔与管理时，不能忽视组织环境对干部的要求。判断一个干部能不能胜任这一岗位，不仅要看其与岗位的匹配程度，还要结合该员工与组织的匹配程度。HR可以根据组织的不同阶段和成熟度情况，来评估人与组织的匹配程度，找到真正适合自己企业的优秀干部。
一般来说，不同阶段的组织所匹配的的干部风格和特质是不同的，在初创期，则需要一些指令型的干部，这类的干部控制性高；而在融合期，则需要支持型的干部，这类的人外向性较高、宜人性高，具备开放的思想，愿意积极聆听下属的想法。
2. 干部选拔要科学、客观、公正。
选对人、用好人是干部管理的关键。干部选拔与管理应该以人-岗和人-组织双匹配为核心，以科学的产品工具和技术手段为辅助，才能科学、客观、公正的选拔出优秀的干部。为此倍智为广大企业提供了一系列的测评产品，经过三重漏斗式帅选，可以帮助企业全面考察候选人的任职条件、学习力、胜任力、驱动力、领导个性风险因素等等方面，帮助企业选对人、用好人。
科学的测评结果，不仅可以帮助企业科学、客观、公正地选拔干部，为团队提供落地性极强的团队报告，突出后备干部差异性特点，为后续用人提供参考，同时也可以为个人提供精准的报告，明确个人的优势和不足，为未来发展提供建议。
3. 昨天成功的干部团队并不一定能为企业带来明天的辉煌。
干部团队过去成功的关键因素，并不一定能在企业未来的发展中起到作用，相反还可能成为障碍。公司在不同的业务发展阶段，所需要的团队风格和特质是不一样的。在稳定发展的阶段，企业可能需要实干型的团队和干部，能带领团队坚定不移地前进，目标感十足；而在战略转型期间，则需要冲锋陷阵型的团队，为企业不断开拓新的市场，承受压力。
因此，人才盘点是非常有必要的，尤其是在战略转型期间，科学的人才盘点和人才数据分析可以帮助企业以未来的战略发展目标为导向，有效识别团队的优势和不足，以便改善团队效能。
4.选比育更重要，找到症结，不要浪费时间在无畏的培训上。
干部培训不是简单的各种培训课程的累加，而且是测训一体，真正个性化实现人才发展ROI的最大化，所谓的测训一体，具体可以分为四步走。
在具体落实中，可以根据测评结果定制真正高效的干部培训。从能力指标的得分情况，分析干部团队的整体优劣势，找到培训的重点和合适的培养方式。例如，从大五职业性格测评的角度上，高进取的学员就可以在培养中通过委派关键任务，给予高要求以调动参与积极性，而高活力、低尽责的学员就必须需要创新的培训方式，尽量使学习任务转化在课堂中完成。
同时，在测评的基础上，企业必须要进行数据积累，进行数据分析，才能真正的了解人才，了解问题的关键，并落实到招聘环节中，轻松找到最适合公司未来发展的高绩效人才。
数据驱动人力：
某标杆银行对公客户经理岗位画像
曾纪跃先生结合自身多年经验，以往期服务的某标杆银行对公客户经理岗位的画像为例，为大家总结出以下几点观点，为HR们在招聘和培训对公客户经理提供了独到的建议。
客户经理通用画像维度（示例）
1.一般来说，客户经理队伍成熟度并不够，75%的人能力并未达到合格线，大部分的人还处在待发展的阶段，不仅是专业度还是客情关系上，都需要进一步加强。
2.大中客户经理和战略客户经理在业务流程中价值点不同，大中客户经理负责业务全程，战略客户经理只获得第一手的需求信息，不同的工作场景，对客户经理的要求也不同。
3.大中客户经理和战略客户经理要搞定的客户对象不同，大中客户经理搞定老板，战略客户经理搞定财务总监。因此，这两类岗位的干部所需具备的领导力特质和要求也都不一样，在培训、考核和选拔时应该加以区分。
4.客户经理认为的产品知识的需掌握程度与分行各产品部门要求不仅不相同，且区别较大。这也意味着，客户经理与业务部门之间难以达成共识，HR部门应该结合实际情况，进行合理的干部培训。
5.从管理线上来看，层级越高，对进取性和尽责性的要求也越高。企业在招聘时应该注意加强对底层员工的特质分析，为企业选拔出具备干部潜质的人才。
总的来说，干部管理其实无非就是四个字，选用育留，其中最关键的就是科学选人和有效的用人，用对人才测评产品，找准培养方向和重点，明确岗位人才画像，才能真正高效地选拔和管理干部。
