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许锋博士最新专著9月5日正式发售!揭秘高绩效均衡人才管理秘籍!

发布日期:2019-08-26作者:倍智
相比以往的有序、稳定,现在的商业环境更加无序、复杂、难以预测。 无法对商业环境做出快速反应的企业轰然倒下 ,10年前的世界500强企业有1/3已经消失,如诺基亚、摩托罗拉;20年前的500强企业有一半已不存在。

 

失败的原因只有一个,那就是不能适应时代的变化。传统的人才管理模式已经不能满足企业发展的需要, 新时代下,什么模式才能满足企业快速发展中的人才管理需求?

 

许锋博士认为 只有人才供应链管理模式, 才能帮助企业在人才生产处理满足业务需求的同时,控制好人才冗余(库存),从而提高企业的经营绩效,实现可持续发展。
 
何为人才供应链管理模式,它与传统的人才管理模式区别是什么?
 
大多数企业对此一知半解。 为此许锋博士倾尽20多年的人力资本与咨询工作经验,编撰了《人才供应链: 实现高绩效均衡的人才管理模式》 ,就旨在澄清人才供应链的理念,帮助企业和更多HR同仁建设人才供应链体系,实现企业的高绩效均衡。
 《人才供应链:实现高绩效均衡的人才管理模式》
 
在此书中,详细阐述了 人才供应链管理模式落地的途径——人才供应链的四大支柱 :动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、ROI最大化的人才培养和无时差的人才补给。
 
 
  
支柱一
动态短期的人才规划

 

  

动态短期的人才规划,是将外部环境的要求、企业战略发展要求转化成人才供给策略的过程。归根结底,需要建立一种能够快速响应变化和要求的组织能力。要紧密链接企业的业务战略要求,动态地反映到人才供给和管理的要求中。“短期”所关注的是应对外界商业环境的瞬息万变,抛弃过往长期、失效的预测,制定更加灵活性的人才的规划。

 

 

支柱二
灵活标准的人才盘点

 

 

灵活标准的人才盘点,是基于体现战略发展要求的人才规划,从更现实的角度出发,企业首先需要关注的是如何最大化地利用已有的存量人才资源因此,对现有人才能力、结构、数量的盘点成为关键要素之一。利用灵活、标准化的工具使得人才盘点成为日常管理的手段,并基于盘点的结果相应地进行人才的配置管理。

 

 

 

支柱三
ROI最大化的人才培养

 

 

ROI最大化的人才培养,是企业人才管理的长期策略:通过人才能力的不断提升来带动组织效能和业绩的不断提升。符合供应链管理思想的人才培养模式应该是关注投入回报率的,即企业人才培养的每一分投入都应该最终反映在组织业绩和效能提升上。

 

 

 

支柱四
无时差的人才补给

 

 

无时差的人才补给,是基于人才规划(要求)和人才盘点(现状)之间的差距所规划的短期策略:通过内外部结合的方式确保人才的供应,而人才供给所关注的重点是“零时差”,即一旦业务产生人才的空缺需求,就能够在最短的时间提供“合适数量、合适技能”的人予以补充。

 
有了人才供应链建设的四大支柱 ,企业又该如何落操作执行呢?许锋博士将其概述为以下十大修炼。
 

修炼一三图一表是人才供应链管理的基础

 

 

修炼二岗位人才画像是人才供应链的核心

 

修炼三人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险

 

修炼四:如何利用人才盘点重构组织能力

 

修炼五打造高潜人才梯队

 

修炼六测训一体化的人才培养方式

 

修炼七预测性的方式培养通用能力,JIT的方式培养专业技能

 

修炼八选比育更重要

    

炼九得校园招聘者得天下

 

修炼十没有今天的无时差,只有未来的无时差

 
企业如何落地化操作实施? 更多精彩内容,建议仔细翻阅《人才供应链: 实现高绩效均衡的人才管理模式》!
 
现在好消息来啦! 本书将 于9月5日,在倍智第三届国际人才供应链管理论坛上限量发售,还是许锋博士签名版哟! 签名版仅限100本,先到先得!
 
同时一周后启动线上天猫、当当、京东等电商渠道发售。 许锋博士喜马拉雅FM的1000多万粉丝,在哪里,让我看到你的双手!
  
与此同时,9月5日深圳瑞吉酒店“向人才供应链要绩效”第三届国际人才供应链管理高峰论坛特惠票火热销售中,想亲临现场参与更多环节,也可扫码购票!我们在现场等你哟!
 
 
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