许锋博士最新专著9月5日正式发售！揭秘高绩效均衡人才管理秘籍！

动态短期的人才规划，是将外部环境的要求、企业战略发展要求转化成人才供给策略的过程。归根结底，需要建立一种能够快速响应变化和要求的组织能力。要紧密链接企业的业务战略要求，动态地反映到人才供给和管理的要求中。“短期”所关注的是应对外界商业环境的瞬息万变，抛弃过往长期、失效的预测，制定更加灵活性的人才的规划。

灵活标准的人才盘点，是基于体现战略发展要求的人才规划，从更现实的角度出发，企业首先需要关注的是如何最大化地利用已有的存量人才资源。因此，对现有人才能力、结构、数量的盘点成为关键要素之一。利用灵活、标准化的工具使得人才盘点成为日常管理的手段，并基于盘点的结果相应地进行人才的配置管理。

ROI最大化的人才培养，是企业人才管理的长期策略：通过人才能力的不断提升来带动组织效能和业绩的不断提升。符合供应链管理思想的人才培养模式应该是关注投入回报率的，即企业人才培养的每一分投入都应该最终反映在组织业绩和效能提升上。

无时差的人才补给，是基于人才规划（要求）和人才盘点（现状）之间的差距所规划的短期策略：通过内外部结合的方式确保人才的供应，而人才供给所关注的重点是“零时差”，即一旦业务产生人才的空缺需求，就能够在最短的时间提供“合适数量、合适技能”的人予以补充。

修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础

 

 

修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心

 

修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险

 

修炼四：如何利用人才盘点重构组织能力

 

修炼五：打造高潜人才梯队

 

修炼六：测训一体化的人才培养方式

 

修炼七：预测性的方式培养通用能力，JIT的方式培养专业技能

 

修炼八：选比育更重要

    

修炼九：得校园招聘者得天下

 

修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差