大咖专访 | 星河控股集团CHO周为：HR首先要读懂人

由倍智人才研究院主办的第三届国际人才供应链管理高峰论坛将于9月5日火热来袭 ，汇聚行业标杆企业领军人物和行业大咖，影响国内人才管理发展新方向，堪称国内人力资源行业最高规格思想盛宴，等你参加！

 

今天我们有幸邀请到 论坛重量级嘉宾之一星河控股集团总裁助理、星河地产集团副总裁周为 ，接受我们的大咖访谈。

     

 

 

   

周为，负责星河控股集团人力资源工作，拥有中国人民大学学士学位及中欧国际工商学院高级工商管理硕士学位。 担任中国人民大学商学院管理实践教授、华南师范大学经济与管理学院客座教授，具有近20年人力资源管理经验。

 

今天，就让我们跟随周为的脚步， 走近星河集团，探究其人力资源的管理之道。

 

 

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企业转型：依靠人才力量

 

星河控股集团成立于1988年，历经31年发展， 旗下现有地产、金融、产业、商置、物业五大业务集团 ，业务涉及地产开发、城市更新、产业发展、金融投资、商业运营、酒店管理、物业服务等多元领域， 已成为国内大型综合性投资集团，目前旗下拥有员工6000多人。

 

相比大多数依靠快速销售快速周转的同行企业，星河则选择了一条稳健的路线，利用服务，推动业务，通过人才的力量推动企业的可持续性发展。

 

因此星河集团在十五年前就进入商业地产，发展到今天已经拥有一个1000多人的团队，负责集团旗下二十多个购物中心； 十年前布局金融行业，进行股权投资； 产业地产现在也已经培育出标杆项目。

 

这一切业务转型与拓展的背后，离不开人才力量的推动。 从招聘、人才质量的把控，到人才培养与激励，星河集团投入了非常多的精力和资源。

 

所谓 “资本追逐人才，人才追逐平台” ，在“ 星河要做500年，不做500强 ”的发展理念下，星河集团开始大浪淘沙，在市场上不断引入具有深厚地产行业背景，并希望在房地产行业深耕的领军人物，以他们为核心组建班子。

 

那么，究竟什么样的人才是星河最想要的呢？ 星河用人，有“三要”。

 

第一，要有 思维悟性 ，足够聪明，有可塑的空间；

第二，要有 专业基础 ，有足够的专业技能；

第三，要 具备一定的思想素质 ，符合主流价值观。

 

归结起来就是三点： 聪明、能干和忠诚 。 同时，星河 用人也有“三不要” ： 不孝顺父母的不要、赌博的不要、吸毒的不要。

 

 

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星河学院：为人才搭建开放的综合学习平台

 

一个企业的发展需要有核心人才梯队力量的支撑。从2017年开始，星河集团开始以 “开放、学习、成长、创新”的理念筹建员工学习发展平台——星河学院 。在培养内部人才梯队的同时，为国内企业交流提供一个开放性的讨论与思考的平台，对外传输企业文化，树立企业品牌形象。

 

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高质量“朋友圈”

 

星河学院从成立开始就站在巨人的肩膀上，拥有1000平米的场地和每年1500万的资金投入，这意味着星河学院可以借鉴到 国内最好的企业大学经验、最成熟的方法论、最好的课程资源。

 

秉持星河集团 “爱交朋友，交好朋友” 的理念，星河学院 和国内高等教育机构有很深的合作 ，合作高校囊括人民大学商学院、华南师范大学经济管理学院、厦门大学经济管理学院、中山大学岭南学院等，同时 特聘教授队伍强大 ，如万科总裁、中央党校教授、中房协秘书长等等以及国内资深金融专家等都曾到星河学院授课，从名师教学到人才流动，各方聚力，为星河学院的发展贡献自己的资源和力量。

 

依靠如此重量级的名师队伍，星河人也能接触更多金融、教育、地产等等行业的优质资源，拓宽眼界，拥有更高质量的“朋友圈”。

    

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人才培养平台

    

星河学院聚焦集团业务应用场景，创新学习形式，增强学习过程中的交互设计能力，匹配集团战略、业务需要和员工需求，沉淀组织智慧，帮助组织向高价值公司转型。

 

目前星河学院已经拥有 管理系列、专业系列、通用能力培养 的三条人才培养体系，全集团讲师近300名，各板块专属课程近500名，形成了一套系统的具有星河特色的课程体系以及讲师体系，并且针对不同层级，不同人群开展了各具特色的人才培养项目。例如 针对人才梯队开展的“三龙班”，飞龙、跃龙、潜龙分别培养和储备高中基层管理人员。

 

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优质开放平台

 

“你好我才好，大家好才是真的好。 ”秉承着这种朴实、开放、共享的做事理念，星河学院的定位绝非只是一个内部员工培养的学习平台，还是 联动政府、优秀企业、以及其他合作伙伴交流的窗口平台。

 

每年很多来自全国各地的政府官员及企业到深圳学习创新精神，汲取先进的企业管理经验，都会选择星河学院作为交流研讨的主会场。

 

“你对社会负责任，社会也会对你负责任”。星河学院的开放性与共享性吸引了全国各地的企业家前来学习， 大量的企业实践经验与行业资源在这里汇集，反过来又丰富了星河学院的行业资源，激发创新活力。

 

除此之外，对星河来说，星河WORLD产业园区里的企业发展也同样重要。 “大家好才是真的好”，从股权投资到企业管理，从专业知识到企业文化，星河学院通过开设课程帮助这些初创企业做整体性的培训，实实在在地助力人才发展。

 

 

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星河最强HR：首先要读懂人

 

人力资源管理对于一个企业的发展而言，无疑起着至关重要的推动甚至是引导作用。作为一名优秀的HR从业者，周为认为仅仅只有扎实的专业知识是不够的， HR最关键的还是要能够读懂人。

 

第一， 业务本质上是人与人之间价值交换的过程 。读懂人心，才能挖掘真实需求，深刻理解业务。

 

第二， 人对业务的影响极大。 不同的人去做同样的业务，大概率会得出不同的结果，HR要读懂影响业务的关键人才。

 

诚如周为所言，人力资源管理工作归根结底是解决与人有关的问题，具体的人力资源方法只是一个工具。 HR要着眼于人的本身，不懂业务、不懂员工的HR将无法生存！

 

感谢周为的分享，第三届国际人才供应链管理高峰论坛将汇聚更多行业大咖，共话人力资源管理新模式，更多精彩，期待您来！扫描图片下方二维码，还有机会入群免费看直播哦！