大咖专访|奔跑的“独角兽”，优必选的人力资源管理进击之路
发布日期：2019-09-04作者：倍智
随着一波波创业公司倒下，我们总是反复琢磨其中的各种经验教训，却很少耐心地研究那些幸存的公司是靠什么活了下来；
我们习惯自我安慰那些“独角兽们”不过是天时地利下的幸运儿，却忽略了真正让他们在关键时刻保持头脑清晰，识人善用，把握住所有关键机会的重点，最终在尚须培育的未成熟市场中拼出了一条活路。
2018年5月，优必选完成8.2亿美元的C轮融资，融资后估值达到50亿美元
，刷新AI领域单轮融资记录。近10年征程，优必选已逐步
成为全球顶尖的人工智能和人形机器人企业之一。
在第三届国际人才供应链管理高峰论坛即将召开之际，我们有幸邀请到论坛重量级嘉宾
优必选人力资源副总裁刘明
，与我们分享优必选背后的人才供应链模式。
刘明
，毕业于同济大学，
拥有十余年管理咨询经验。
曾任合益集团资深咨询总监、大中华区高管薪酬与长期激励业务线负责人，华为总部全球长期激励负责人、资深专家。
2016年至今任深圳市优必选科技有限公司人力资源副总裁
，是人力资源领域中又一位不可多得的领军风云人物。
广纳优秀人才，承接业务高速发展
优必选从2012年成立至今，短短7年时间里，品牌价值就达到
9.1亿美金
，荣登
“中国科创企业百强榜”榜首
，2018年5月，优必选更是以50亿美元的估值，完成了腾讯领投的8.2亿美元C轮融资，刷新了全球AI领域的单轮融资记录，一跃
成为全球估值最高的人工智能创业公司
。
这是一家妥妥的独角兽企业，业务发展的高速度和行业的江湖地位令人佩服。
业务的高速发展，离不开内部高质量人才的推动作用。为了承接业务不断扩张，优必选在短短3年时间里，
团队规模就从400人扩张到了1900人
，不仅是团队规模的改变，在组织能力上也有了质的提升。为了吸纳更多的优质人才，以人才力量推动业务发展，刘明及其HR团队也承担了不少压力。
优必选找到了一条独特的人才策略。
在刘明看来，虽然外有BAT、华为等大平台在侧狂揽人才，但是优必选依然有自己的平台优势。
它可以让“心怀梦想、眼里有光”的人才，在这里真正施展拳脚，实现人生抱负。
在优必选，这些人才被充
分授权，可以搭建自己的团队，再叠加足够有竞争力的薪资待遇，并且化中短期回报为长期股权
激励，让优秀的人才蜂拥而至。
虽然招聘压力大，但是人才引入仍然要严格把关。优必选在人才引入上，
不仅关注人才的专业能力，更看重人才冰山下的部分
，严格挑选契合优必选企业文化及创业精神的优质人才。
诚如刘明所说，
“一个人，他是否能够认可优必选的产品、公司价值观、发展道路，是否能与优必选一起成长，是至关重要的。”
优必选期待的关键人才是
“心怀梦想，眼里有光”
的人。
他应该是要有梦想，并且愿意为实现梦想而不断奋斗，有强自驱力的人。
同时要眼里有光，兴趣驱动，真正热爱AI事业，能够认可公司的产品及发展道路，看重优必选的平台。
这样的人才能真正陪伴优必选走的更长久。
2018年，优必选为补齐业务发展的短板与空白，
一口气吸纳了数个高管
：日本Robi机器人之父高桥智隆出任优必选首席产品官，湖南卫视主持人李锐出任优必选首席内容官，连续三年荣获新财富金牌董秘的张钜出任CFO兼董秘，前富士康集团CQO (首席质量官)及副总裁鲍益新博士（Charles）出任优必选高级副总裁（分管质量）兼CEO特别顾问，前奥美时尚CEO及奥美贺加斯中国区总裁谭旻出任优必选CBO（首席品牌官），前通用电气全球研究中心机器人科学家谭欢博士出任优必选副总裁、北美研发中心负责人。
一时之间，引起行业震荡。
这些人带着超强的专业背景、极高的江湖地位和背景，一举加入优必选，无疑是给此刻的优必选再次注入一剂强心剂。
这些领军人才的加入，
带来的不仅仅是专业技能的提升
，对优必选新业务的发展更是如虎添翼，
补足了人才的缺口和业务发展的空白与短板。
搭建人才生态圈，实现无时差的人才补给
AI行业几乎每时每刻都在不断变化发展，市场上高科技技术人才缺口越来越大，招聘人数的需求逐年上升，与此同时，业务转型带来的人才转型诉求也越来越快，周期越来越短。
优必选意识到，
只有站在战略层面上做好人才规划和人才储备，才能更好地承托优必选业务的快速拓展。
对此，优必选开创了一系列的人才培养计划体系，充分鼓励员工创新，致力打造内部的后备梯队，为企业高速发展保驾护航。
对于校招进来的新生代力量，优必选也是非常重视。
在新人进入岗位之前，都将在总部接受两周的封闭式培养，充分了解公司的发展历程、企业文化、价值观与产品，通过游戏制的培养方式帮助他们切身实地感受公司的价值观，减少不适应。
同时在新员工试用的3-6个月里，将由内部资历深厚的老员工作为他们的导师，从业务到工作全方位帮助他们适应组织氛围，还提供了相应的转岗机制，避免因为人岗不匹配导致优秀人才的流失。
2018年优必选筹备了
针对管理层的优才计划
，旨在横向打通管理层之间的内部资源，加强情感联系，减少沟通壁垒。
每个月开展2-3天的封闭式学习，每次研讨一个业务模块话题，并制定相应的计划不断跟进，其中至少还有30%的部分属于互动与创新环节，学员在引导之下相互激发创意，建立联系。
到目前为止，第一期优才计划面向90多位学员开展了6次专项研讨学习，并且取得了不错的成绩，其中一半多的学员已经晋升或进入关键人才池。
第二期优才计划也正在开展中，目前招收学员100人左右，并延长至9个内容模块的专项研讨，为他们日后工作上的合作交流打下关系基础。
业务转型变革，相应地也会带来组织能力转型，除了加快人才培养的步伐之外，还必须加快人才结构和质量的转型。
过去优必选的机器人只服务于To C场景中，目前已经跨足到了To B以及To E教育产业中，就要求优必选从传统的硬件思维过渡到新的市场和产品思维，引入更多有toB思维以及熟悉教育领域内的专业人才，同时让这些人才与优必选的研发人才、市场体系、硬件资源等等力量融合，
打造一个有机的、可自行供能的、可持续发展的人才生态圈，
而优必选已经在行动的路上。
刘明个人心得分享
多年的乙方咨询经验，让刘明养成了更加开阔的视野和心态，和不拘于行业限制的工作思维。
在刘明看来HR的工作本质上就是实现别人更好发展的工作，从别人的成长中实现自我的成长，应该从以下三方面审视自己、不断进行提升。
第一，要有专业性
，即拥有扎实的专业知识储备和技能，能够为企业提供最优的专业服务与建议。
第二，要有调性
，HR输出的内容也要有属于AI科技公司的味道和调性，小到T恤衫、月饼盒的设计，到招聘的海报、视频等等，都要能够展现自己的品牌调性，这也是不断积累雇主品牌和实力的过程。
第三，要有温度
，HR需要从员工出发，去设身处地地思考员工最需要的是什么，在培训计划上如此，在员工激励上更是如此。
后记
非常感谢优必选人力资源副总裁刘明的分享。正如他所说，
“一个奋斗者应该是心怀梦想，眼里有光。当从事着你感兴趣的行业，连加班都是幸福的”。
一个公司的文化会吸引相同价值观的员工，员工的价值观又反过来影响着公司的企业文化发展，优必选又何尝不是一个心怀梦想、充满干劲的创业企业？
以人才发展承接业务开拓，以企业发展承接员工梦想，这是优必选的成功关键，也是优必选与员工共同奋斗的成长史！
如果你还想面对面与刘明以及更多人力资源行业大咖深度交流，欢迎报名参加由倍智人才研究院主办的2019年“向人才供应链要绩效”第三届国际人才供应链管理高峰论坛！
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