调研报告Talebase

企业干部管理报告|越是关键时刻,越要看干部

发布日期:2020-02-04作者:倍智
下载报告
   
我们正在经历一个特殊又漫长的春节,新型冠状病毒肺炎正肆意蔓延在中华大地上,每天数以千计增长的确诊病例牵动着全中国人民的心。
 
据南方周末记者统计, 截至1月29日,全国至少已有33名干部受到处分 ,有的被警告,有的被免职,个别人还被纪委立案审查。他们当中,既有厅级干部,也有处级干部,更多的是身处一线的基层干部,其中黄冈市卫健委主任就是最好的例子。
 

      
小编无法统计更为精准可靠的数据,但截止到今天,相信这个数字已经远远不止于33了。巴菲特说:“ 只有在潮水退去时,你才会知道谁一直在裸泳 。”这句话不仅适用于投资市场,同样适用于干部管理。
 
太平的时候,你好我好大家好, 当出现突发事件时,哪个干部的能力过硬,哪个干部未能胜任,一目了然。 
 
新型冠状病毒这只黑天鹅不仅对政府来说是极大的挑战,对各行各业来说也带来了非常大的冲击。近年来,中国企业对干部的管理越来越重视, 这次从部分干部疫情管控不力产生的负面影响中,更应认识到管理干部队伍的素质关系着企业发展的长治久安 ,是人才供应链建设的核心,需要不断优化干部管理工作。
 
那么, 现在中国企业的干部管理现状是怎么样呢? 倍智调研了来自电子/通信/硬件、房地产/建筑、能源/化工/环保等行业中不同规模、不同性质的百家企业, 从“选”“用”“管”“育”四个方面总结分析得出中国企业干部管理现状,并输出成以下报告。
    
   
01

 

企业干部管理总体概述

 
1. 30%的企业已设立专门的干部管理部门
 
在本次的调研企业中,有31.3%的企业设置了专门的干部管理部门,例如干部及组织发展组、人才生态与供应链处、组织发展部等。
 
2. 大部分企业在后备干部梯队建设中不够重视培养和留住干部
 
虽然有超过50%的企业积极构建干部人才池和客观科学的选拔机制,50%的企业表示有清晰的干部人才标准帮助后备梯队的建设。但在培养和留住干部方面有待提升,只有37.0%的企业具有针对管理干部的培养机制,和27.8%的企业具有有效的激励机制留住管理干部。

 

  
  
02

 

干部选拔

 
1.  约七成企业已构建清晰的优秀干部画像
 
从调研结果来看,企业对中层管理干部比较关注,51.9%的企业构建了中层管理干部的优秀人才画像,各有31.5%的企业拥有高层和基层管理干部画像,29.6%的企业表示并无干部画像。
 

2. 最常见的干部选拔方式是绩效考核和上级提拔
 
企业都比较奉行”绩效才是硬道理“,有77.8%的企业会以绩效考核的方式进行干部选拔,另外上级对于选拔的话语权也比较重,通过上级提拔的有75.9%。反而,关注潜能的心理测评不到一半企业使用。

  

  

 
03

 

干部任用

 
1 . 35岁及以下的干部为主力军
 
2019年初,腾讯裁撤了10%左右的中层管理人员,给年轻人预留出了展示实力的平台,以行动说明了“世界是年轻人的,年轻人身上的创新精神才是推动公司的核心动力”。
 
本次调研结果也显示,企业新晋管理干部比较年轻,35岁以下的干部占比达72.2%,其中25-30岁干部占比最多,有44.4%。
 
2. 干部任期主要在2-4年
 
企业会对管理干部在单一岗位的任期做一定的限制,在此岗位上工作一定了一定年限,就需要做出调动。从调研结果来看,管理干部在单一岗位的任期年限集中在2-3年(25.9%)或3-4年(25.9%)。
 

   

   

04

 

干部管理

 
 
1.  约80%的企业定期考察干部,最常见是一年考察一次
 
79.6%的企业表示会定期考察干部,其中过半企业是一年考察一次,半年考察一次的企业也不少,有25.6%,每季度考察一次的企业有20.9%。但有16.7%的企业不会定期考察,甚至3.7%的企业不会对干部的工作表现进行考察。
 
2. 企业对干部的忠诚度认可较高,对干部的投入度认可较低

 

企业在后备梯队建设中,只有27.8%的企业具备有效的激励机制,能够留住管理干部。关键人员的敬业度是最受关注的,通过敬业度的结果,反馈干部管理存在的关键问题,能有效引发管理团队对数据背后原因的思考,一同探索管理提升的方向和行动。

   

    

05

 

干部培育

1. 企业比较少用量化方法确定干部培训的内容
 
企业是怎么确定给干部们培训什么内容的呢?从调研结果来看,他们最常用的方法是根据上级的建议来确定培训内容(66.7%),其次是通过内部研讨会(57.4%),但比较少用量化的方法,例如360评估(48.1%)、心理测评(37.0%)。

2. 企业最常用的培养方式是培训课程和轮岗
 
企业最常用的培养方式也是最传统的培养方式——培训课程(79.6%)。其次是轮岗,有63.0%,企业让干部进行轮岗的最主要目的是培养复合型干部人才,帮助他们提升不同方面的技能(74.1%),希望促进干部换位思考,减少官僚作风(57.4%),同时开拓思维,促进创新(50.0%)。
 

《2019年度中国企业人才供应链管理成熟度白皮书》表明有42%的企业没有统计专项人才管理计划中人员的晋升情况,也就是说他们没有监测培养的成才率。
而且,专项人才培养的成才率并不高,只有11%的企业表示专项管理人才库中60%以上的人在近三年内得到晋升,有47%表示专项管理人才库中低于60%的人能够得到了晋升。
 
同时,企业 的人才培养项目效果评价也不太好,三分之二受访者认为人才培养项目并没有达到核心的目标。
   
   
06

 

报告下载

  

还没看过瘾,想要立刻获得完整版的调研报告?那就 立即下载吧!
     
   
预留信息
姓名
手机
邮箱
公司
职位
广东省广州市天河区黄埔大道西76号富力盈隆3010

粤ICP备11016031号-5  |   粤ICP证B2-20150288号
©2003-2020 Talebase. All Rights Reserved. 倍智版权所有    人力资源服务许可证:440000000096号

股票简称:倍智测聘     股票代码:833907
全国服务热线: 400-012-5066