我们正在经历一个特殊又漫长的春节，新型冠状病毒肺炎正肆意蔓延在中华大地上，每天数以千计增长的确诊病例牵动着全中国人民的心。
据南方周末记者统计，
截至1月29日，全国至少已有33名干部受到处分
，有的被警告，有的被免职，个别人还被纪委立案审查。他们当中，既有厅级干部，也有处级干部，更多的是身处一线的基层干部，其中黄冈市卫健委主任就是最好的例子。
小编无法统计更为精准可靠的数据，但截止到今天，相信这个数字已经远远不止于33了。巴菲特说：“
只有在潮水退去时，你才会知道谁一直在裸泳
。”这句话不仅适用于投资市场，同样适用于干部管理。
太平的时候，你好我好大家好，
当出现突发事件时，哪个干部的能力过硬，哪个干部未能胜任，一目了然。
新型冠状病毒这只黑天鹅不仅对政府来说是极大的挑战，对各行各业来说也带来了非常大的冲击。近年来，中国企业对干部的管理越来越重视，
这次从部分干部疫情管控不力产生的负面影响中，更应认识到管理干部队伍的素质关系着企业发展的长治久安
，是人才供应链建设的核心，需要不断优化干部管理工作。
那么，
现在中国企业的干部管理现状是怎么样呢？
倍智调研了来自电子/通信/硬件、房地产/建筑、能源/化工/环保等行业中不同规模、不同性质的百家企业，
从“选”“用”“管”“育”四个方面总结分析得出中国企业干部管理现状，并输出成以下报告。
企业干部管理总体概述
在本次的调研企业中，有31.3%的企业设置了专门的干部管理部门，例如干部及组织发展组、人才生态与供应链处、组织发展部等。
2. 大部分企业在后备干部梯队建设中不够重视培养和留住干部
虽然有超过50%的企业积极构建干部人才池和客观科学的选拔机制，50%的企业表示有清晰的干部人才标准帮助后备梯队的建设。但在培养和留住干部方面有待提升，只有37.0%的企业具有针对管理干部的培养机制，和27.8%的企业具有有效的激励机制留住管理干部。
干部选拔
从调研结果来看，企业对中层管理干部比较关注，51.9%的企业构建了中层管理干部的优秀人才画像，各有31.5%的企业拥有高层和基层管理干部画像，29.6%的企业表示并无干部画像。
企业都比较奉行”绩效才是硬道理“，有77.8%的企业会以绩效考核的方式进行干部选拔，另外上级对于选拔的话语权也比较重，通过上级提拔的有75.9%。反而，关注潜能的心理测评不到一半企业使用。
干部任用
2019年初，腾讯裁撤了10%左右的中层管理人员，给年轻人预留出了展示实力的平台，以行动说明了“世界是年轻人的，年轻人身上的创新精神才是推动公司的核心动力”。
本次调研结果也显示，企业新晋管理干部比较年轻，35岁以下的干部占比达72.2%，其中25-30岁干部占比最多，有44.4%。
企业会对管理干部在单一岗位的任期做一定的限制，在此岗位上工作一定了一定年限，就需要做出调动。从调研结果来看，管理干部在单一岗位的任期年限集中在2-3年（25.9%）或3-4年（25.9%）。
干部管理
1.
约80%的企业定期考察干部，最常见是一年考察一次
79.6%的企业表示会定期考察干部，其中过半企业是一年考察一次，半年考察一次的企业也不少，有25.6%，每季度考察一次的企业有20.9%。但有16.7%的企业不会定期考察，甚至3.7%的企业不会对干部的工作表现进行考察。
2. 企业对干部的忠诚度认可较高，对干部的投入度认可较低
企业在后备梯队建设中，只有27.8%的企业具备有效的激励机制，能够留住管理干部。关键人员的敬业度是最受关注的，通过敬业度的结果，反馈干部管理存在的关键问题，能有效引发管理团队对数据背后原因的思考，一同探索管理提升的方向和行动。
干部培育
企业是怎么确定给干部们培训什么内容的呢？从调研结果来看，他们最常用的方法是根据上级的建议来确定培训内容（66.7%），其次是通过内部研讨会（57.4%），但比较少用量化的方法，例如360评估（48.1%）、心理测评（37.0%）。
企业最常用的培养方式也是最传统的培养方式——培训课程（79.6%）。其次是轮岗，有63.0%，企业让干部进行轮岗的最主要目的是培养复合型干部人才，帮助他们提升不同方面的技能（74.1%），希望促进干部换位思考，减少官僚作风（57.4%），同时开拓思维，促进创新（50.0%）。
《2019年度中国企业人才供应链管理成熟度白皮书》表明有42%的企业没有统计专项人才管理计划中人员的晋升情况，也就是说他们没有监测培养的成才率。
而且，专项人才培养的成才率并不高，只有11%的企业表示专项管理人才库中60%以上的人在近三年内得到晋升，有47%表示专项管理人才库中低于60%的人能够得到了晋升。
同时，企业
的人才培养项目效果评价也不太好，三分之二受访者认为人才培养项目并没有达到核心的目标。
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