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领导力|中国高级人才管理实践白皮书

发布日期:2022-04-07作者:倍智
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当前,雇主对顶尖人才的需求日益增长。有研究指出,各主要类型的企业注册量增长50%以上,2021 年上半年人才供给同比增长22.98%。据预测,5 4%的中国企业将扩大员工规模,其中争夺顶尖人才将是企业人才战略的关键一环。

作为顶尖人才中承担管理角色的主要成员,高级管理人才对组织战略目标达成具有举足轻重的影响。其中,京沪地区对高级管理人才的需求最为旺盛(占全国40.30%)。互联网、 房地产、金融等行业都需要大量职业经理人为组织谋方向、带队伍、抓经营。鉴于此,企业对高管选拔也越趋慎重。

在市场不确定性增强、国际局势风云变幻、疫情反复的当下,企业对高级管理人才的素质又有哪些不一样的要求?什么管理人才是企业真正的顶梁柱?

围绕企业人才管理,倍智深入分析了8345名高级管理人才的画像,调研了747名管理人员,充分挖掘了当前社会对高级管理人才的要求,为企业纳将引才,培养企业管理精英提供参考和建议。

 

01 关键发现

 

样本数据中,高级管理人才中59%是“80后”,46.3%拥有硕士及以上学历。表明,80后是中国高级管理人才的生力军。

高级管理人才是昂扬进取,勇于担当,从容稳重的目标执行者。与一般管理者相比,高级管理人才进取性和尽责性更高,情绪性和宜人性更低,这与尽责性和情绪稳定性是个体获取高绩效的关键特质的以往研究发现相类似。结果表明,高级管理人才需要高度敬业、以身作则、保持情绪稳定。

认同感是高层管理人员的核心驱动因素,薪酬福利的驱动影响最低。研究发现,高层管理人员最渴望外界认同并赞扬自己的成就,其次是面向客户和他人发挥自身影响,薪酬福利的驱动作用最低。总体而言,高层管理人员关注成就与影响,希望个体职业成功被发现、被认可、被传播。

 

02 管理实践调研

 

创新意识是管理人才必须具备的能力素质。调研发现,中高层管理人员所需的十大胜任能力主要集中在管理业务(创新意识、推动执行、商业敏锐度和战略思维)、管理自我(抗压能力、激情和诚信正直)和管理团队(组织协调、识人用人和愿景激励)三个方面。其中,管理者认为创新意识是最重要的胜任素质,唯有持续创新,增强企业自主创新能力,才能使企业在激烈的市场竞争中获取更大的生存和发展的空间。

 

高级管理人才胜任力应匹配企业发展期,关注当前阶段的核心能力。不同发展期的企业对高级管理人才的要求存在差异,初创期企业重视决策;快速成长期企业重视全局意识;成熟稳定期企业需要管理魄力推动组织变革;业务转型期企业重视抗压能力。

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