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企业中高层员工如何实现自我觉察与提升?

发布日期:2017-01-13作者:倍智

广日物流是国内重型机械装备业供应链物流服务提供商的引领者之一。由于业务战略的实施,需要优秀的中高层支撑,同时也需要储备核心骨干。于是广日物流与倍智合作,希望能用科学的评估方法进行盘点,从而有针对性的进行培养。

倍智通过进行测评与自我觉察结合的方式,帮助客户对中高层管理人员进行盘点及培训。由于反响不错,客户在项目过后,也选择与我们继续合作,开展公司的培训项目。

 

案例背景

 

在项目进行的过程中,我们发现企业对于学员们对测评的了解程度十分重视,他们会担心学员们不能理解这次测评的意义。于是我们准备了一次“线上测评宣导会”,帮助学员们了解测评工具,以便他们能够有效利用。

同时,企业也要求各方面都能够深入更详细。所以我们无论是在宣导会的时候,或是在后续的课程培训中,都会非常细致地跟他们讲解,包括操作方式和作用等一系列信息。

 

 

案例亮点

向公司领导做报告解读

在学员们做完测评后,我们一般会输出个人报告及团队报告,并向他们作出解读,对公司领导做解读则是比较少见的。

在项目中,广日物流提出了一个需求。他们希望公司高层能够更直观地了解到自己的员工的优劣势,而不只是阅读报告。于是我们单独向广日物流的高层领导做了一次报告解读,并尽可能多地给予了他们培养建议。

方案中融入团队自我觉察工作坊

我们还在项目中加入了团队自我觉察工作坊,除了让学员们更好地了解自己,激发起自我发展的动力,还能促进参与者之间的相互了解,以便他们在后续工作中更好地配合与协作。这对于整个团队的提升会带来显著效果。

 

广日物流简介

广州广日物流有限公司是广州广日股份有限公司属下国有控股的中外合资企业。公司注册资金1256.7874万美元,总资产达到4亿元人民币。 

目前,广日物流拥有广州、上海、天津和成都四大物流基地,管理总面积超过26万平方米,年货运量超过200万吨。经过十多年的努力打拼,广日物流已跻身国内重型机械装备业供应链物流服务提供商的引领者之一。

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