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中海油:领导力模型构建与盘点,促进人才发展与绩效改进

发布日期:2017-04-13作者:倍智

 

中海石油气电集团有限责任公司为中国海洋石油总公司的全资子公司,统一经营和管理中国海油气电板块的业务。组织和管理以下经营项目:石油天然气[含液化天然气(LNG)]、油气化工有关的技术开发、技术服务和咨询;石油天然气[含液化天然气(LNG)]工程设计、开发、管理、维护和运营有关的承包服务。

 

基于之前与中海油气电沟通,本次项目意在通过领导力模型构建和盘点,帮助管理层更明晰目前管理者领导力水平,并为后期人事决策、人才发展与绩效改进等提供参考依据。

 

客户需求

 

在短时间内识别中海油气电对不同序列中高层管理人员的能力要求,明晰目前不同序列中高层管理人员的领导力水平,将盘点结果进行有效应用,链接后续人才管理。

 

实施路径

 

1.建标准:能力模型构建

通过高管访谈、能力卡片快速建模研讨会方式,分析中海油气电战略目标及业务发展要求,快速识别公司对于中高层管理者的能力要求,构建领导力N+X模型

 

2.做盘点:实施盘点

■  基于能力要求,匹配相应的在线评估题本,以“顾问+HR”的协作模式,从领导特质、领导风格和领导才干三个角度全面的评估管理者现阶段的能力水平

 

3.促应用:落地应用

■  基于评估结果,出具高层、中层整体团队盘点报告,以及高层子团队盘点报告,指导中海油气电HR完善个人报告

 

突破工具

 

工具1:Facet5个性特征测试

识别高管人员个性中的领导特质优势和可能隐藏的风险。基于大五理论,通过大规模数据测试、常模数据分析得到——意志力、精力、爱心、控制和情绪性五个方面(13个子维度)对个性进行分析和描述。5个要素的组合形成17个个性脸谱,据此给出发展的指导。此外,倍智还提供一对一的报告解析、Facet5培训师培训。

 

工具2:大五职业性格测评TM

基于心理学最权威的人格理论大五人格(OCEAN模型),大五职业性格测评TM从“宜人性、尽责性、外向性、进取性、情绪性”五个维度,描述“人们区别于他人的、特有的心理或行为上的特性”,关注个体在工作中呈现的典型行为表现倾向。

 

工具3:LSI(Leadership Style Inventory)领导风格测评

准确提取绩优管理者的领导风格特征; 基于行为的360度反馈,帮助管理者通过自评和他评的比对来识别自身管理风格的优势和盲点,强化领导力提升效果; 庞大的对标数据库确保测评结果的科学性、有效性; 紧密链接不同领导风格和管理有效性,提升选拔和培养效果

 

工具4: 360°评估技术

360°评估通过自评与他评的比较,可以发现自己以前没有察觉的优点、缺点,将能力评估上的死角全部呈现出来。这种差异,能有效刺激个体认知自我能力展现的差异,达到“知己、明理、求变”的目的,有利于员工的个人和组织发展。

 

工具5: BEI(行为事件访谈)

测评者在一定时间内与测评师进行一对一面试。测评者以自陈方式提供应对困难和挑战的过往经历,测评师通过被测者的表现评估被评价者的能力水平。

 

取得效果

■  提供高层、中层与高层子团队报告,以快速了解团队整体情况,有效识别团队优劣势,摸底子公司班子团队搭配情况。

 

■   提供个人报告模板,并通过培训,指导HR撰写个人报告与进行报告反馈,从而进一步帮助被测者进行自我认知,有效促进个人的发展提升。

 

■  本次项目倍智从建标准、找差距、促应用三个环节开展,有效盘点领导力状况,促进落地应用,使中海油气电实现进一步发展。

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