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越秀集团: 360评估信息化系统搭建,实现360评估信息化办公

发布日期:2017-05-30作者:倍智

越秀集团1985年在香港成立。历经30年的发展,特别是近年来的调整优化,越秀集团逐步确立了以房地产、交通基建、金融等三大现代服务业为核心产业的“3+X”产业体系。是广州市资产规模最大、总体经济效益位居前列的国有企业集团。

 

越秀地产为实现成为“具有强大投融资能力的和核心竞争力的国际化企业集团”这一战略目标,做好人才管理必不可少。但在过往的360评估工作中,存在HR工作繁重、员工对360评估心存戒备、评估结果应用不理想,下属公司使用不方便等问题。因此,越秀集团邀请倍智为其进行360评估信息化系统搭建。

 

客户目标

 

我们与越秀集团深入沟通后,明确此次项目的目标是建立越秀集团领导力素质360度评估平台,实现360评估工作的信息化办公。

 

解决思路

 

1、 安全便捷的管理系统界面及功能,为HR减负

2、 友好的评估界面及功能,创造最佳评估体验

3、 开发定制化评估报告,保证结果应用有效

4、提供多种后续服务,保证系统的持续应用

 

突破手段

 

倍智认为,测评只是第一步,将测评结果链接到发展才最重要,倍智根据基于行为转变过程的3A+STR模型,从反思、行动、自我学习三方面为员工建立领导力改进方案

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取得成果

 

1、个人报告

 360度评估说明解说测评的目的、标准、参与范围等信息

 报告阅读准备指导了报告阅读者面对报告结果应注意的地方

 各维度得分呈现被评价者获得不同层级的得分、历史得分、团队得分等情况

 自我反思反应的是被评价者较弱的能力项,并展现了可对这些能力向进行思考的角度

 “秀七条”领导力得分详情呈现了被评价者在“秀七条”各个维度各层级上的得分情况

 领导力分布情况呈现了被评价者领导力的优势、劣势及盲区的情况

 

2、团队报告

 团队评估结果概述

 各能力项详细得分

 历年360评估结果对比

 团队能力矩阵

 团队发展指引

 

倍智秉承“知行合一”的理念,将原有领导力素质模型进行提炼浓缩,增加劣势描述项,令其更易被员工理解,更适用于360度评估环境。倍智的专业服务获得了越秀集团的高度认可。

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