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佛山公控:“测”+“训”一体化的人才培养方式,助力人才转型变革

发布日期:2017-05-30作者:倍智

佛山市公用事业控股有限公司于2006年8月18日正式挂牌成立,是经佛山市人民政府批准设立的、由佛山市国资委监管的国有独资公司。主要从事公用事业的投资、建设和运营以及高新技术、基础设施等其它项目的投资和管理。

 

当前公司处于转型变革时期,组织对于管理人员的要求不断提高;但公司缺乏统一明确的管理人员能力评价标准,也对现有管理人员是否符合所在岗位能力要求缺乏了解,所以选择与倍智合作进行中高层人才盘点。

 

客户目标

 

经过双方深入沟通,确定本次项目的目标主要是清晰管理人员的评价标准,了解管理人员能力现状,为后续的培养发展提供参考。

 

实施路径

 

基于客户需求的理解,以及人才发展的“3A”理论,倍智提出“测+训”一体化的人才培养方式。

 

(1)构建清晰、可落地的高中基层管理人员能力素质模型,为后续的人才盘点、培养、招聘提供标准

  从战略推导、标杆研究、人员访谈、问卷调查四方面提炼出能力标签,通过能力模型研讨会确定最终的能力模型。

   按照高中基层三个层级,管理自我、管理人际、管理团队和管理业务四大维度构建管理人员能力模型,并清晰定义每个能力项及不同等级描述,便于模型在人才盘点和招聘中的应用。

 

(2)以发展式测评的方式,盘点核心骨干的管理特质和管理才干,了解中高层管理人员的优劣势,识别发展重点

•   基于已经构建的中高层管理人员能力模型,开展发展式测评,从管理特质和管理才干两个方面,了解管理人员的现状特点。

   开发专属于该公司的在线测评管理系统及测评界面、定制化开发线下公文筐和BEI测评题本。

   运用培训与带教相结合的方式带教企业内部测评师,帮助企业将测评能力内化到公司内部。

   基于线上和线下测评结果,针对每位被测评者定制化个人测评报告,识别个人能力优劣势及职业性格特点。

   从团队有效性的角度分析现有人员整体的能力优劣势,聚焦后续培养发展重点及方式。

 

(3)基于能力模型和人才盘点结果,制定可落地的人才培养规划

   基于能力模型,制定能力发展手册,为企业提供人才培养的实施框架、具体培养方式、人才培养效果评估方法、培养建议等。

   基于个人能力盘点结果,提供PDP个人发展计划表操作指引,引导员工制定个人发展计划。

   基于团队盘点测评结果,识别培养重点与方向,参照能力发展手册,提供人才培养规划建议。

 

(4)将能力模型应用于人才选拔、绩效管理、ERP建设等人力资源管理的多个模块,提升能力模型价值

   提供能力模型在人才选拔中的应用指南

   提供能力模型在绩效管理的应用指南

   提供能力素质模型在ERP系统中固化的参考意见

 

取得效果

 

在对企业进行全面分析与评估后,本次项目取得了以下成果:

   构建了佛山公控高中基层管理人员能力模型

    了解中高层管理人员的优劣势,建立管理人员和核心骨干人才选拔测评和发展体系,识别发展重点

   制定可落地的人才培养规划,结合公司现有人才培养,基于能力模型,初步设计课程培训体系、形成知行合一的培养方式和搭建培养机制及流程。

    将能力模型应用于人才选拔、绩效管理、ERP建设等人力资源管理的多个模块,提升能力模型价值

 

本项目获得了佛山公控的认可,能力素质模型的建立与人才盘点帮助企业了解了整体团队能力优劣势,从员工个性特征到团队融合情况,准确评估员工的现有水平和优劣势,精准识别关键人才,有利于团队发展提升,助力公司尽快完成转型变革。

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