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艾迪药业:中高管领导力发展项目,提升领导力,促进团队融合

发布日期:2017-05-30作者:倍智

艾迪药业是江苏著名的生物制药公司,公司经营范围包括药品研发、药品生产和销售;人尿蛋白、动物脏器和植物原料有效成分的开发等。艾迪药业通过收购兼并,加速组织发展,预计未来5年实现上市,为保证企业的战略目标的实现,特邀请倍智为其进行中高管领导力评估,希望通过有效手段,提升高管团队领导力,促进高管团队融合。

 

客户需求

 

我们与艾迪药业进行深入沟通后,明确本次项目具有以下目标:

 

  1. 评估中高管的领导力能否满足业务发展的需求

  2. 促使已有的能力模型落地执行

  3. 对管理团队进行全面的诊断分析

 

实施路径

 

倍智与该企业合作,从诊断入手,找到制约中高管发展的挑战,明晰工作重点和切入点,保证了方案有据可依,可落地、可执行和可优化:

 

◆  搭建能力模型,定位标准:基于企业的战略、文化、中高管面临的挑战,参考企业已有的模型,结合倍智能力指标库,分别构建了高层和中层能力模型,确定了可落地的行为标准;

 

◆  高管将帅训练营,明确差距,加强融合:运用发展式测评方式,融测评于无形,通过线上+线下结合的方式,精准定位高管与未来战略要求的差距的同时,通过 life mapping、GSI等工具,加强高管团队的融合;

 

◆  领导力发展循环训练营,发展个人,提升团队:根据测评结果,运用技能矩阵明确团队和个人培养重点,通过“课堂学习 + 教练/辅导 + 一对一反馈”的方式,有效进行团队融合和领导力循环培养;

 

◆  训练营结束后进行360°后测,检测高管的行为转变:为期3个月的训练营结束后,进行360°后测,出具个人及团队报告,展现行为转变情况。

 

项目亮点

 

一:搭建能力模型,定位中高管标准

基于企业的战略、文化,分析中高管面临的挑战,参考企业已有的模型,结合倍智能力指标库,通过模型研讨会的方式明确共识,分别构建了高层和中层能力模型,确定了可落地的行为标准。

 

二:高管将帅训练营,明确差距,加强融合

运用发展式测评方式,融测评于无形,通过线上+线下结合的方式,精准定位高管与未来战略要求的差距的同时,通过 life mapping、GSI等工具,加强高管团队的融合。

 

三:领导力发展循环训练营,发展个人,提升团队

据测评结果,运用技能矩阵明确团队和个人培养重点。通过“课堂学习 + 教练/辅导 + 一对一反馈”的方式,有效进行团队融合和领导力循环培养,制定领导力发展循环周期安排。

 

四:训练营结束后进行360°后测,检测高管的行为转变

通过360后测,检视领导力发展循环训练营的培养效果;输出360测评结果(个人报告),展现高管的行为转变情况;输出360测评结果(团队报告),分析整体相对优劣势,并通过团队领导力矩阵识别团队后续发展的重点.。

 

取得效果

 

经过与艾迪药业的共同努力,本次项目取得了显著效果:

 

◆  分别构建了高层(适用副总裁)、中层(适用总监)的可落地能力模型,为个人发展和提升指明了方向;

◆  帮助高管清晰自我认知,了解了自身与企业战略要求的差距,同时,通过多种培养方式,真正提升高管领导力

◆  通过团队研讨、团队搭配、团队分享等多种方式,促进高管团队融合。

 

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