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宗申集团:建标准、找差距、促发展,高效完成人才能力测评体系搭建

发布日期:2017-05-30作者:倍智

宗申产业集团始建于1992年,是集研制、开发、制造和销售于一体的大型民营科工贸(高科技)集团。自1999年起,宗申产业集团连续11年入选重庆工业企业50强,并连续数年入选中国企业500强中国制造500强、中国机械500强。

 

在发展的过程,宗申集团面临缺乏人才能力标准、无法有效鉴别人才优劣,缺乏人才管理依据等问题,故邀请倍智参与集团的人才能力测评体系搭建。

 

客户需求

在与宗申产业集团进行深入沟通后,我们发现本次项目主要有以下目标:

1、明确人才能力的标准

2、有效鉴别人才能力的优劣

3、构建实施人才管理的依据

 

解决思路

 

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实施路径

 

一、建标准

◆  确定能力素质模型构建的原则与思路。

◆  设计能力素质模型构建具体方法及流程。

◆  综合人员访谈、问卷调研及指标库借鉴,梳理出全员通用能力要求。

◆  综合人员访谈、问卷调研及指标库借鉴、高管调研,梳理出管理层人员能力要求。

 

二、找差距

◆  能力素质案例整理:通过研讨会的方式,对能力素质进行宣导,理解并达成一致,由各个单元、业务线分别整理案例。

◆  人才盘点实施:定制化测评工具开发测聘题本,利用IT系统实现在线测评。

◆  提供个人报告和团队报告,分析优劣势,促进发展提升,并由专业顾问提供团队测评结果反馈,帮助正确解读。

 

三、促发展

◆  培训应用建议:结合公司现有人才培养计划,基于能力模型,从内容体系搭建、培养落地应用机制两方面考虑,保证培养的精度与效度。

◆  绩效考核应用建议:基于能力的绩效管理可以兼顾结果与过程,能更为全面客观地反映现有业务水平、潜能以及业绩背后的深层次原因。

取得效果

在倍智与宗申产业集团的共同努力下,本次项目取得了以下成果:

◆  建立宗申产业集团的全员通用能力、分职位族专业能力、领导力模型体系;

◆  建立能力测评体系,完成题本开发与培训;

◆  实施人才测评,结合员工绩效考评,形成人才盘点报告与人才九宫格。

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