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佳兆业:倍智将帅训练营,对中层管理人员的诊断+治疗

发布日期:2017-06-06作者:倍智

佳兆业集团控股有限公司成立于一九九九年,是一家大型综合性地产企业。自成立以来,集团坚持“佳居乐业”的企业理念,秉承“专业、创新、价值、责任”的核心价值观,致力于城市运营,业务领域涉及地产开发、商业运营、酒店管理和物业服务四大板块,产品覆盖普通住宅、别墅、高档写字楼、酒店式公寓、综合商业及大型城市综合体。

 

企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。佳兆业集团为实现快速发展,特意选择倍智为中层管理团队进行“诊断、治疗”。倍智凭借多年的经验积累,交出完美的答卷,获得客户的一致肯定。

 

客户目标

 

倍智与客户进行深入沟通后,明确此次项目的目标主要是:

1、人员能力摸底:评估30位中层管理者能力状况,为企业识别优秀人才。

2、人员能力量化:综合分析中层管理者能力状况,提供相应的个人及团队能力报告及发展建议,帮助中层管理人员成长。

 

实施路径

一、“将帅训练营”活动,识别人才状况

以 “将帅训练营”为主题开展针对中层的体验式活动,再现管理层的日常工作,寻找优秀“将帅”,内容包括:

1. 自我性格认知:个性测验

2. 极地求生游戏:管理风格评估(个人强化版)

3. 企业经营实战:经营业务分析

4. 团队决策:模拟决策会议

5. 分组对抗:商业经营策略

 

二、出具“点将录”,量化人员能力状况

出具“点将录”,包含个人及团队报告,对每位中层管理人员的能力优劣势和发展方向做出评定,对所有中层进行排名,综合分析团队能力情况和发展重点,帮助中层发展。

 

取得效果

◆  提出佳兆业集团中层个人管理能力评价结果及管理能力发展性建议。

◆  倍智为佳兆业提供中层管理人员的能力排名,帮助佳兆业进行人员的快速挑选。

◆  提供团队管理能力结果详细报告,分析团队能力状况及主要表现,提出团队管理能力发展性建议。

 

中层管理人员主要是将高层管理者的决策和指示传达给基层管理者,同时将基层的意见和要求反映到高层管理部门,他们是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和纽带。中层管理者还要负责协调和控制基层生产活动,实现组织目标,在企业中扮演着重要的角色,倍智帮助佳兆业清楚了解中层管理者能力水平,帮助其明确培养目标、制定战略发展规划。

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