这届应届生不那么爱争了？白皮书揭示新一代人才特征

每一代人都有自己的时代背景。2026届应届生成长于经济增速换挡、就业竞争加剧、AI快速渗透与信息过载的环境。这些变化不仅影响他们的职业选择，也可能影响他们对工作、成长、风险与个人边界的判断。

对企业而言，校招面临的挑战正在增加。简历数量持续增加，AI辅助简历生成让候选人的自我呈现更加成熟，岗位对人才的能力要求也在快速变化。与此同时，新一代应届生的职业性格与工作诉求正在发生变化，过去积累的经验，未必还能准确识别他们的优势与潜力。

《2026应届生画像白皮书》由倍智人才研究院与浙大管院倍智数智领导力联合实验室联合发布，基于TAS 智选人才评价系统中2025年9月至2026年6月的应届生测评数据，从大五职业性格、职业驱动力、职业能力倾向、认知能力和心理健康五个方面，分析了今年应届生的整体画像与行业差异。

尽责性仍然最高，主动争取更高目标的倾向持续减弱

从大五职业性格来看，2026届应届生的尽责性得分为5.4，仍是五个维度中最高的一项；进取性则从2024届的5.2降至2025届的5.0，再降至2026届的4.9，呈现连续下降趋势。

进一步看子维度，利他得分从2024届的4.6降至2025届的4.3，再降至2026届的4.2；抱负从5.0降至4.7，并在2026届维持在4.7；活力则从4.9降至4.7，连续两届保持在这一水平。

这组数据反映出：对于这届毕业生而言，认真地完成职责内的工作，与主动争取更高目标、承担额外任务，或主动介入他人的事务，并不是同一回事。

这种变化可能与年轻人的成长背景有关。就业竞争加剧、职业发展预期的不确定性，以及互联网环境中关于职场体验、劳动权益和工作边界的广泛讨论，都可能影响他们对职业投入的判断。与此同时，成长于信息更加丰富的环境，也让年轻人更早接触到多元的职业选择与生活方式，对工作与个人生活之间的关系形成自己的理解。

这些背景共同构成了理解新一代应届生的线索：他们可靠，但不争；能扛事，但不主动。理解这一点，比一句简单的"这一届年轻人不愿意努力"更有价值。

成长机会与工作氛围并列第一，薪酬之外还有重要驱动力

从今年应届生的职业驱动力因素来看，工作氛围与成长机会得分均为7.2，并列最高；获得认同得分为6.4；薪酬福利为6.3，退居第四位。这在过去是较少观察到的现象，以往竞争性强的企业与行业中，工作氛围相对靠后。

这反映出本届应届生对工作的期待正在发生变化。相比单纯强调挑战、晋升和高绩效，他们同样在意岗位能够提供什么样的实践机会，能否在工作中获得及时反馈，成长路径是否清晰，以及团队协作氛围是否融洽。工作的吸引力，正在从单一的职业回报，延伸到日常工作体验与长期发展空间。

薪酬依然重要，但仅靠薪酬已经不足以回应人才的全部诉求。理解人才需求的这种变化，企业才能更准确地判断岗位的吸引力，也为后续人才吸引策略的调整提供参考。

从人才变化到校招实践，企业需要关注的三个问题

群体画像只是理解人才的起点。如何将这些发现转化为更有效的人才评价与选拔依据，还需要关注三个问题。

一、人才筛选的有效性

校招规模持续扩大，AI辅助简历生成与自我包装增加了书面材料的辨别难度。仅凭简历和面试表达，难以充分判断候选人的真实能力与潜力。倍智建议，企业应充分结合科学测评、结构化面试、案例分析与情境任务等多种工具，综合判断，这也是校招解决方案的基本框架。

二、AI对岗位能力要求的改变

AI工具正在进入越来越多的岗位。年轻一代长期接触数字产品，对AI并不陌生，但熟悉AI工具不等于具备实际应用能力，更不等于能够在工作中合理判断、解决问题并完成人机协同。

AI时代的人才评价，需要进一步回答三个问题：是否理解AI及其应用边界，能否将AI用于实际工作任务，以及是否具备适应AI时代工作方式所需的底层特质。倍智AI力测评解决方案围绕AI认知、AI应用与AI人才特质三个层面，将AI时代相关能力转化为可评价的测评内容，帮助企业识别人才在AI时代的能力特点，并结合岗位要求完善人才评价维度。

三、招聘数据转化为决策依据

校招年年都做，企业已经积累了大量候选人测评、录用表现与入职后数据，但如果缺少持续的分析与追踪，这些数据往往停留在单次招聘的结果记录，难以进一步验证人才特征与岗位表现之间的关系。

倍智能够为企业提供专业的人才数据分析咨询服务，将历届候选人画像、群体变化趋势与入职后的实际表现进行关联分析，帮助企业检验人才标准的准确性，发现不同人才特质与岗位绩效之间的联系，让过去的招聘数据真正发挥长期价值。

理解这一代，是为了更准确地选对人

2026届应届生的职业性格、职业驱动力与行为倾向，既有延续往届的部分，也呈现出值得关注的新变化。与此同时，AI发展正在改变岗位能力要求，招聘规模与数据积累也对企业的人才评价提出了新的要求。

理解新一代应届生，目的是让人才评价更贴近岗位要求，让每一次的招聘决策建立在更充分的数据与证据之上。

倍智人才研究院与浙大管院倍智数智领导力联合实验室希望通过持续的人才研究，为企业理解新一代人才提供数据参照。我们期待与更多企业同行，用数据看懂人，用专业方法选对人，用持续培养用好人，在AI时代共同构建更健康、更有韧性的人才生态。

完整版《2026应届生画像白皮书》进一步呈现应届生的整体画像、行业差异与管培生群体特征等，为企业校招后的人才培养提供数据参照，欢迎获取白皮书。