国企干部管理四大体系深度解读

干部管理是项一把手工程，从中央、到国有企业、民营企业都有很多的实践探索。干部管理的重要性，不言而喻，特别是在经济环境面临着巨大不确定性的当下，干部对于一家企业、一个组织的发展具有战略性意义。毛泽东说：“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。”

早期的国企管理更多的是以围绕激励考核分配制度为主，后期则开始侧重于干部管理，以人才队伍的梯队建设为主。那么国有企业究竟应该怎么做干部管理呢？许锋博士以人才供应链思想为核心，围绕管理、素质培养、考核激励、选拔任用为大家总结出以下四个关键。

关键一：从严管理是前提

建立一个从严管理的体系，是国有企业干部管理工作做好的前提，如果没有这个前提，没有这个抓手，没有这个共识，国企的干部管理就会比较懈怠零散，不会系统也不会全面，最后结果也就不会令人满意。

所以，从严管理是国有企业干部管理的基础。从公司的董事会、精英班子到组织的相关部门，都要专人专项的对国企干部进行管理。

那么，管理到底管什么呢？管思想，意识形态上是否统一；管工作，干部人均效能如何？以及管作风、管纪律，从严从重地管理干部的方方面面。

在不同的体系，不同的领导班子下，对于管理的制度和标准可能会不一样，把控的力度也不一样，所以从严管理的体系必须是从机制和体系上入手，保证干部管理是一件长抓不懈的工作，持续下去，充分利用好科技手段，通过系统或者其他管理工具进行管理，把对干部的严格管理转化为实际的组织绩效。

关键二：素质培养体系是基础

素质培养体系是国企干部管理的基础工作，不管是提倡干部的能上能下、能进能出，本质上都是对干部能力建设提出了高要求，在面对不确定性、面对业务调整、面对市场挑战的时候，都一定要有合适的干部能够顶上去，满足业务高速发展的诉求。

如果素质培养体系这项基础工作做的不好，干部的能力就得不到锻炼，得不到培养，没有足够大的培养基数，就实现不了无时差的干部供给。

那么，怎么从源头上建立干部的素质培养体系呢？需要注意以下几点核心要素。

1.全周期、跟踪培养

素质培养是个长期的过程，国有企业的干部大都是从刚毕业就加入公司，经过不断的培养和历练，最终成长为主要的中坚力量。需要根据干部的不同类型、不同成长阶段，设计不同的培养方案，做好因材施教，全程跟踪培养。

例如干部的后备梯队、青年干部、中高层干部等，根据具体情况量身定制合适的培养体系，并且定期评估反馈培养成果，及时调整，方能达到效果。

2.测训一体化，建立素质模型

第一步，建标准，不同的干部群体有不同的标准，基层、中层、决策层的干部对能力素质的要求标准不一致，培养的内容也会不一样。很多企业会在培养前期，通过建立素质模型，内部达成统一的标准。

第二步，施测评，针对性测评出不同干部群体的能力短板，找准培养重点，才能实现真正意义上的靶向提升。

第三步，做培养。有了以上的培养方向和重点，再根据不同的干部群体，例如储备期，后备期，新任期，和成熟期等，设计不同的培养方式和内容，做好培养项目。

通过以上的方式，造就干部培养的基数，扩大后备干部池，培育出适合企业风格的土壤，才能在后续的干部选拔、晋升中源源不断地提供人选。所以素质培养是整个国企干部管理的基础。

关键三：考核激励体系是保障

考核激励体系应该建立以日常考核，分类考核，近距离考核等为核心的科学考核机制。

当企业有好的从严管理为前提，有素质培养的基础，考核激励体系就是国企干部发展的保障，是一个手段也是一个指挥棒，可以引导我们根据哪个方向去考核，去鼓励员工。与此同时，干部的行为就会与之对应地照着激励的方向去转变。

很多国有企业在考核体系的管理上是相对比较弱的，当然这也跟当下的分配制度和具体社会环境有关系，但总体上，建立一种全方位的考核激励体系还是很有必要的。

它能够保障企业在未来的干部选拔任用过程中，能够有数据支撑，有可靠的依据，最终选拔出德才兼备的优秀人才。我们虽然倡导“以德为先”，但还是要看员工的效能，他为企业创造了哪些价值？他的工作业绩如何？工作能力怎么样？这些都是要有考核依据的。

没有考核、没有这些评价依据，只能拍脑袋，仅仅按照上级领导的个人意志，企业就无法真正达成激励和管理的目标，就容易导致干部选拔上来后出现不胜任的现象。只有考核维度足够多元化、足够绩效导向，“法治”大于“人治”，以成果以效能为基础来检验我们干部业绩，才能保障干部管理效益。

同时，科学的考核激励体系，长期坚持积累下的数据和评价结果，还能综合应用于干部的选拔、培训、晋升等多个场景，为干部人事决策提供依据。

关键四：选拔任用体系是关键

选拔任用体系是干部管理中最关键的，无论是前提、基础、还是保障，最终都是为干部选拔任务服务，选对人是第一位，但从哪些人中选，选什么样的人、怎么选，这是选拔任用体系最核心的内容。

我党一直强调“以德为先、德才兼备、任人唯贤、人事相宜”的选拔任用机制，既能够反映整个组织的长期的战略意图，同时又能够落实整个人事决策的科学性，有效性。

所以国企的干部管理体系都应该围绕这四大体系来进行深度的建设，倍智服务国企的过程中发现，很多国有企业对上述四点已经有了基本的共识和实践的基础，市场化方面也做得很好，未来要着力建设的就是在干部选拔、干部任用上的科学性。

总结

以上的四点，本质上就是倍智一直强调的干部选、用、管、育的四个环节，干部的严管是管的内容；素质培养是育的内容；考核激励是用的内容；选拔任用就是选的内容。

这四点，说难也不难，说易也不易，在建设过程中，如果有好的工具、好的系统就能事半功倍。像倍智自己研发的干部管理系统，就服务了很多的国有企业，能够帮助企业选对，用好，管严，育活干部，提升效能，落地管理思想。