人才管理卓越实践研讨会成功举办，共探新趋势下的战略与实践

前言

INTRODUCTION

在如今以高质量发展、科技创新为核心的新时代背景下，企业纷纷将提质增效的人才管理作为发展的关键路径之一。

倍智积极响应这一趋势，精心策划本次研讨会，特邀人才供应链专家许锋博士、倍智人才研究院沙添院长、多个上市公司HR高管许丹艳女士，与业界翘楚们共同探讨人才供应链的新动态、新挑战及实践应用。大家共聚一堂，进行了深度交流与热烈讨论，为推动企业持续、健康、高质量发展贡献宝贵洞见与启示。

6月14日下午，由倍智主办的人才管理卓越实践研讨会**于浙大紫金港校区圆满举办。会议邀请了来自电力、科技与互联网、物业、酒店、食品等行业的标杆企业CEO和人力资源高管，一同探讨行业前沿趋势与组织发展战略。

01

打造“Just-in-time”的人才供应链

会议伊始，倍智联合创始人&COO、倍智人才研究院院长沙添女士，为大家分享了打造“Just-in-time”的人才供应链，是如何助力企业持续发展的。

她指出，企业需要聚焦在关键岗位人才、管理干部的选拔培养上，在正确的时间把正确的人放在正确的位置上，并让人才在组织中实现流动，才能最终实现敏捷、动态的人岗匹配。

图 | 沙添女士进行分享

02

快速发展企业组织建设的三大抓手

随后，许丹艳女士为大家带来了《实践与思考：快速发展企业组织建设的三大抓手》的主题演讲。分享中指出：能够持续为业务敏捷提供高质量的人才，并实现人效提升，是许多企业打造人才管理体系的重要目标之一。

许丹艳女士认为，快速发展企业组织建设的三大抓手分别是“事清晰——目标体系”，“分好钱——激励机制”和“选对人——干部队伍”。

图 | 许丹艳女士分享中

她提到，DSTE流程是一个从战略制定到执行的持续循环过程，其核心目标在于确保企业在市场竞争中保持优势地位。而一个高效且激励人心的奖励机制，也是不可或缺的一环，这离不开基于价值体系的薪酬分配体系。最终，在前面两个方面确定之后，干部就是决定的因素。想要实现干部管理体系闭环，这要求管理者细致考虑并精心设计干部的标准、选拔、评价和培养。

03

向人才供应链要绩效

近年来，随着“人才供应链”理念的发展，人才供应链管理在企业中的应用程度与得到的认可度都在逐年持续提升。那么，究竟如何用人才供应链承托企业高绩效均衡发展？许锋博士通过《向人才供应链要绩效》的主题演讲，向与会嘉宾们进行了分享。

“发展是第一要务，人才是第一资源。” 许锋博士指出，人才供应链的搭建，有利于为企业持续输送人才新鲜血液，以保证企业发展的强大后驱力。而打造高稳定性、高绩效水平的人才供应链，需要始终围绕高绩效人才队伍的建设开展工作。

图 | 许锋博士进行主题演讲中

关于企业如何打通人才供应链，许锋博士分享了六大关键点：

1

高绩效均衡来之不易，关键在于真正的共识

2

人才供应链的建设要聚焦创造巨大价值的关键少数

3

人才盘点是一把手工程， 其推动的关键在于平衡

4

打通人才供应链最后一公里的关键是消除冗余

5

人才供应链打造是逐步精细化管理的过程，关键依靠数据驱动

6

人事决策是个复杂且动态的过程，科学决策关键需要技术手段

04

锚定标准：科学赋能，洞见人才真貌

在圆桌互动环节中，与会嘉宾们结合自身企业的实践经验，慷慨分享了人才管理策略和企业提质增效的具体案例。有的嘉宾强调了建立学习型组织的重要性，提倡持续学习文化以适应快速变化的市场环境；有的则分享了利用数字化工具优化人才供应链管理，提高决策效率和精准度的经验。

讨论中，各位名企高管们一致认为，尽管面临诸多挑战，但通过跨界合作、技术赋能和持续创新，企业完全有能力构建更加高效、敏捷、人性化的人才管理体系，为企业的长期发展注入不竭动力。

本次人才管理卓越实践研讨会的成功举办，不仅是一次行业智慧的交融，更是一场关于未来人才战略的深度探索。会议不仅加深了行业间对于当前人才管理挑战与机遇的理解，也促进了宝贵经验的传播与借鉴。倍智将持续立足企业需求，继续构建更多交流场景，为推动各行业在高质量发展道路上的持续迈进提供坚实的支持。