找对人，是企业应对未来不确定因素的关键

数字化时代下，商业环境变化越来越难以预测，企业面临的不确定性因素也越来越多，企业该如何应对？不同人会有不同的意见：企业不能没有战略、企业不能没有执行、企业不能没有品牌等等，但这些最终都是组织能力的一部分。无论有多么好的战略、完美的架构、完美的流程，没有对的人都无法实现。

所以从人力资源角度和我多年的实践经验出发，企业面对未来不确定性的最关键因素，是找到对的人，找到那些对的关键少数、核心人才。

先人后事才能找到真正对的人

《从优秀到卓越》作者吉姆·柯林斯带领团队历时五年，研究了上千家企业，发现那些所有能够从优秀跨越到卓越的企业，都是遵循着“先人后事”的原则。

先人后事，设法得到合适的人才，不合适的下车，然后决定将车开向何方，在人员选择上宁缺毋滥。

关于先人后事，我们也和很多企业进行过探讨，究竟是先人后事还是先事后人？

面对常规性、确定性的工作可以是事在前人在后，基于特定的这份工作，然后按照工作的要求去招聘相关技能的人。

那对于很多的不确定性工作，对于关键少数岗位上的工作，比如说领导人、CEO、总经理等等，这些工作没有办法完全基于业务的现状列出条条框框，然后去匹配出一个合适的人。

因为不确定性的因素太多了，市场环境随时在变化，那业务发展的方向和速度也必须随之变化，所以对于这种关键岗位上只能是先人后事。

什么是对的人？

倍智基于过往的服务经验总结发现，那些能够快速融入组织创造价值的空降兵，除了专业技能和工作经验这些硬性指标之外，在个性、领导力、价值观等方面都有很多的共同点。

1. 积极拥抱变化

他们往往心态特别积极正面，在四处“挑毛病”之外，还能接受并且积极去解决那些毛病，带领整个组织往前走，实现新的转型和突破。

2. 能够快速学习

他们的快速学习能力极强，面临业务“无人区”，没有前人指路、没有经验可循的情况之下，才能能够快速整合资源，寻找解决问题的方法。

3. 特别勇于担当

把事做好还是把事做完，是追求结果还是追求过程，有着本质上的区别。如果没有责任和使命，单纯只是看待遇，看名片上的title，是做不好一件事的。有使命有担当的人，他对公司的规划、业务的分析、任务的执行、队伍的建设等方面都会有自己的思考有自己的担当，可以把一个事情做完并且做好，追求结果，这是勇于担当的人特有的一种习惯和气场。

对的人在哪里?

从人才供应链的角度分析，企业有外部人才供应链和内部人才供应链两条链条，那“对的人”可能在企业内部，也可能在外部。

一般来说，处于快速扩张转型变革时期的企业，对的人很有可能是在外部。它需要新的人、新的思维模式来推动内部的组织变革。

人们常说“千军易得，一将难求”，找到了这样对的人，怎样去吸引他？通常是很多企业在这方面思考的比较少的问题。

一般来说，这类人几乎都不是主动求职的那一类，而是说企业主动去接触的。这种情况下，就需要企业自己放下身段，创造条件去吸引他、说服他。

几年前，平安联席CEO李源祥请辞并加入友邦保险一举动惊动了整个金融圈。惜才的友邦为挖到这名猛将，不惜开出了近5000万元的年薪和2个亿的补偿费，引起业界一片哗然。

总的来说，面向对的人，企业一定要尽可能地吸纳到自己麾下，只有这样才可能去推动加速整个组织的转型和变化。

总结

总结一下，找对人是企业面对未来诸多不确定性因素的关键。

对的人长什么样？总结起来主要有三个特点，积极拥抱变化、能够快速学习和勇于担当。

对的人在哪里？这个人可能在企业内部，但很大程度上需要在外部的增量市场上去寻找，并且通过特殊的政策制度吸引过来，因人设岗。