倍智助力南航集团“双百企业“混改，经理层公开选聘圆满成功

01

改革排头兵，混改圆满收官

为持续推进国企改革“1+N”政策体系落地，中国南方航空集团有限公司率先启动，计划于2022年实现经理层任期制契约化管理全覆盖，并于2020年底对所属两家“双百企业”南航通用航空有限公司和南方航空货运物流（广州）有限公司进行试点混合所有制改革，旨在以点带面逐步推广。

南航集团积极落实国企改革三年行动计划，集团所属的两家“双百企业”南航通用航空有限公司（以下简称南航通航）和南方航空货运物流（广州）有限公司（以下简称南航物流）全部完成混合所有制改革，向国企改革“双百行动”交出满意答卷。12月30日，通过经理层公开选聘，南航通航公司、南航物流公司与新一任经理层签订业绩合同与聘任协议，在南航二级单位率先实现经理层任期制和契约化管理。

（签约仪式）

改革在关键领域取得实质性突破，也带动经营业绩取得历史最好成绩。2020年1-11月南航通航利润总额同比增长37%，超额完成全年利润目标；南航物流利润总额同比增长超过2100%。

混改为南航发展提供了有力资金保障和充足动力潜能，也进一步激发了员工队伍活力，广东倍智人才科技股份有限公司（倍智）非常有幸被南航选中，参与主持了南航集团双百企业经理层公开选聘项目的实施工作。

02

专业技能和综合素质齐考核，

双管齐下

针对南航经理层管理岗位选聘工作，倍智从专业技能和综合素质两方面对参选人员进行综合考评。

即考察了工作履历、理论知识、行业经验等专业知识技能，也考察了潜能倾向、风险因素、管理能力、开拓创新等综合素质，保证在对所有参选人员进行综合全面的考察。

（选聘会现场图）

该选聘项目周期短任务重，需要在一周内针对两家公司共10个岗位进行互相独立且定制化考核方案的工作，压力大。该选聘项目周期短任务重，需要在一周内针对两家公司共10个岗位进行互相独立且定制化考核方案的工作，压力大。

我司高度重视，先后投入多位专业顾问，以确保项目高质量和高效地完成。

通过对项目的评估，交付团队决定以履历分析、线上测评、笔试及面试的结构推进该项目。

在项目实施过程中，保持与客户实时高效的沟通，同时项目组内部高效协作，分工明确，发挥各自长处，同步进行两家企业的选聘材料准备工作。

（倍智顾问在选聘会现场准备材料）

由于两位客户的风格不尽相同，需要调整沟通方式以及题目的难易度，最终经过四轮的修改，笔试和面试题本均在选聘开始前顺利开发完毕。

同时结合我司测评工具（大五职业性格测评、任职风险因素测评），能更加全面立体地为评审团呈现候选人性格、潜能以及能力等多维度的情况。

（倍智为南航提供的选聘方案和实施内容）

03

参选人员精准识别，

助力南航选聘项目成功

通过项目的实施，倍智为南航通航和南航物流提供了专业度和适配度双高的公开选聘考核方案，针对10个岗位，完成9套面试题本，9套笔试题本，共计18套题本的开发工作，质量得到评审团以及候选人们的肯定。

通过向评审团提供参与面试人员的个人测评综合报告，令评审团快速了解候选人性格等潜力因素以及岗位任职风险状况，为最终选聘结果提供了更加全面的支撑。

（倍智顾问在选聘会现场组织工作）

经过交付团队共同的努力，攻坚克难，顺利完成南航集团所属双百企业南航通航和南航物流的经理层公开选聘工作，获得客户的高度认可。下一步，南航集团计划在“双百企业”和“科改示范企业”试点基础上，以点带面逐步推广，到2022年实现任期制契约化管理全覆盖。

04

深耕双百，靠优质服务助力客户成功

倍智助力南航集团“双百企业”混改成功，只是倍智众多服务案例的一个缩影。据不完全统计，中国500强企业已经有70%企业与倍智达成了合作，近5年有350家央企、国企、企事业单位与倍智有合作。随着合作的持续与服务的深入，倍智也收获到了客户的一致好评与高度赞扬。

（客户表扬信/点击查看大图）

未来倍智将持续深耕双百客户，并探索出的好经验好做法在更大范围复制推广，为客户选人用人提供机制及决策参考。