倍智助力华侨城文化集团开展2021年度人才盘点项目

为有效推进国企改革三年行动及三项制度改革，9月17日下午，华侨城文化集团召开2021年度人才盘点项目启动会，广东倍智人才科技股份有限公司（倍智）有幸参与华侨城文化集团2021年度人才盘点项目，协助开展相关工作。

启动会上，华侨城文化集团党委书记、总经理胡梅林，党委副书记、副总经理金逸民，纪委书记何建军，副总经理黄伟军，总会计师聂勇出席启动会。集团本部业务经理及以上人员、下属企业中层及上管理人员共计50余人参加此次启动会。会议由人事行政中心总监薛瑜主持。

01

项目整体介绍

人事行政中心副总监陈敏对人才盘点项目作整体介绍。他从项目背景、项目目的和项目成果三方面出发阐述此次项目的价值和意义，鼓舞士气、打消顾虑、达成共识，为公司人才盘点项目的全面启动奠定基调。

02

项目成果

1

建立以人才画像为核心的人才供应链模式

建立优秀中层干部画像，开展人才盘点、任用、储备及培养动作，对人才选用育留的各个关键场景形成闭环式管理，确保干部管理的方向一致、标准共识。

2

打造测训一体化的人才发展模式

以服务于“用人”为核心目的，通过“测”、“训”有效结合，实现人才的靶向发展，大力提升人才培养的投资回报率。同时，制定动态人才池管理规则，构建公平的闭环激励机制，调动人才的积极性，辅助人才发展项目落地。

3

实现长期可持续的人岗匹配

通过人才盘点对现任中层干部进行全面摸底，精准识别符合未来业务发展所需要的后备干部，从而实现长期可持续的人岗匹配。

03

项目具体实施计划

倍智咨询项目经理王云从潜能、价值、认知、行为出发，结合线上测评与线下访谈的形式，对本次项目具体安排和实施计划进行详细的介绍和解读，帮助学员理解和明确项目意义、梳理模型构建及人才盘点具体流程和行动步骤。

04

打造核心干部供应链，布局当下，谋胜未来

华侨城文化集团党委书记、总经理胡梅林对本次年度人才盘点项目进行动员讲话。他指出，今年是“十四五”的开局之年，随着集团业务发展进入新阶段，干部人才队伍建设也面临新的挑战。如何进一步深化三项制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，是今年人力资源工作的重中之重。

本次人才盘点项目，通过对集团中层管理者及其后备人才进行全方位、系统化的盘点，掌握公司人才现状，辨识高绩效及高潜力人才，了解干部人才队伍的相对短板和关键差异，进行针对性的发展和培养，提升管理干部整体实力。同时，对人才盘点工作提出三点要求：

一是高度重视、积极配合

各层级干部人才要紧跟企业发展步伐，以高度负责的态度，实事求是、公正客观参与到本次人才盘点工作中来，通过此次人才盘点，找到个人与组织战略的契合点，与企业共成长；

二是吃透上情、摸清下情

人事部门要以本次人才盘点为抓手，深刻学习国资委关于贯彻落实国有企业三项制度改革的要求，结合实际公司业务发展需要，构建匹配公司发展目标的人才梯队体系、机制和文化，以更强大的底气承接集团5433战略目标；

三是提高站位、激发潜能

全体员工要不断提高自我认知，提升个人核心竞争力，同时努力营造良好的工作氛围和绩效文化，确保人才盘点工作落到实处、见到实效。

“事得其人、人尽其才”。华侨城文化集团将在倍智的协助下，通过本次年度人才盘点项目，将逐步构建以“任职资格＋能力素质＋发展潜力＋绩效考核”综合评估为基础的人才测评体系，并作为后续人才识别、引进、培养和选拔的重要依据，助力文化集团“十四五”发展战略目标配置一支高素质人才队伍。