电池龙头企业精英沙盘演练，锻造顶尖国际人才
前言
INTRODUCTION
近日，倍智特邀战略与经营管理资深专家徐凌云老师及专业顾问团队，为某电池龙头企业中层管理人员精心策划并实施了一场为期两天的国际化人才商战沙盘训练营——《国际业务经营商战沙盘》 课程。
通过结合实际业务场景的沙盘模拟培训，倍智协助该电池龙头企业打造国际化多元人才，提升管理人员国际化视野下的领导力，以应对日益复杂多变的海外市场，有力驱动其出海业务战略的推进！
商业沙盘模拟课程如火如荼进行中
01
管理是一种实践
你是否思考过，为何很多企业的培训活动按计划执行，却往往仅限于短期内的考核反馈，未能转化为显著的绩效增长？
根源或许在于多方面因素的影响：培训方法单一乏味、课程内容与岗位需求脱节、参与者的积极性与体验欠佳、以及理论与实践的结合不足等。这一切共同制约了人才培养的ROI（投资回报率），使之难以达到预期高度。
面对人才培养过程中这一系列棘手难题，探索革新之路势在必行。
“管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”
——彼得·德鲁克
针对企业中层管理人员的需求，倍智沉淀出了一套“测训结合”的商战沙盘训练课程。通过“人才测评”+“沙盘模拟”+“个人反馈”，全面评估管理人员内在特质和外在表现，促进个体自我觉察，明确自身优劣势，为锻造顶尖国际人才提供精准导向。
接下来，就让我们走进紧张刺激而又充满智慧碰撞的某电池龙头企业商战模拟沙盘演练。
02
模拟经营,让商战策略跃然纸上
“作为科技型企业，发展倚重科技创新，而培育创新能力的核心在于人才的支撑。”
在全球电动化浪潮汹涌澎湃、电池产能扩张与产业升级日新月异的背景下，业内对于高素质电池专业人才的需求空前高涨。作为业界领航者，该企业面临着全球化经济一体化及电池行业迅猛发展的双重挑战，迫切需要聚焦于构建国际化视野的管理团队，强化其领导力矩阵，为公司后续的人才培养和发展打下基础。
为了在激烈的国际竞争中稳操胜券，倍智协助该企业加速推进管理人员的领导力培育，着重提升其全球思维、跨文化沟通及战略决策能力，旨在深化他们对自身能力格局的认知。
训前摸底，能力评估
在为期两天的国际化人才沙盘观察训练营正式开启前，为了对企业管理人才进行更加全面的评价和发展，倍智从冰山模型的角度出发，安排了Talent5 大五职业性格测评（配置倍智领导力模型）及PSA 管理人员情境判断测评工具。
图 | 倍智系统即时生成个人测评报告
倍智系统依据测评结果即时生成学员个人测评报告（能力倾向报告、大五职业性格报告、发展指南报告及管理认知报告）。通过一系列数据的组合和解析，展现团队的整体能力水平，并盘点团队成员能力的现状，针对劣势领域提供相应的团队提升建议。
商战经营，全真模拟
4月22~23日，一场别开生面的商战沙盘模拟课程在充满创新氛围的大会议室正式展开，将会议室瞬间转变为激荡思维的竞技场。
图 | 别开生面的商战沙盘模拟课程即将开始
本次沙盘课程是由徐凌云老师组织多位在知名大型跨国企业任职的中高层，且富有海外市场实战经验的专家团队开发的具有独立版权的沙盘课程。宗旨是将中国“走出去”标杆企业的近30年海外市场开发的经验共享，帮助更多走出去的企业在海外拓展的过程当中学习如何开拓快速海外市场，如何提升市场经营管理能力。
徐凌云
华润、腾讯、中兴外聘高级顾问，深圳市双创导师，福建培训协会副会长，香港理工大学MBA，华中科技大学硕士
商场如战场，海外市场需要运筹帷幄，方能决胜千里。此课程模拟复杂的海外市场生态，旨在通过实战演练，磨砺参与者在国际化舞台上的战略眼光与实战技巧。
在课程中，徐凌云老师将学员们巧妙分组，每支团队化身海外市场的开拓先锋，成员们扮演海外公司的重要职位。在此过程中，各小组展开市场分析、市场策略定制、客户开发、国际商务定价、产品周期管理、财务管理、市场运营、经营管理、经营分析、风险管控等业务经营行为，全方位体验海外扩张的每一个精细环节。在客户开发、市场竞争、资源投入及利润获取等各方面进行一番真正的较量，每一环节都是对学员策略智慧与团队协作的极致考验。
图 | 学员们认真聆听徐老师的讲解
整个空间仿佛化身为一个微缩的商业世界，紧张激烈的气氛中交织着灵感的火花，学员们沉浸于这场无硝烟的商战，全力以赴，展现出了极高的参与热情和专业素养。徐老师的适时引导，如同灯塔，照亮团队合作的道路，促进深度交流与策略迭代。
洋溢着紧张刺激而又充满智慧碰撞的气氛。每位学员的脸上都写满了投入与热情，全身心投入到这场没有硝烟的商业竞争之中。徐凌云老师的声音穿插在热烈的讨论声中，他适时引导并鼓励团队间的交流互动。各小组学员围绕各自的“重要职位”，积极进行深度交流并提出策略建议。
图 | 各小组学员积极参与讨论并提出决策建议
每轮模拟战罢，随即开展复盘分析，徐凌云老师引入诸如资产负债表分析、竞争对手策略解构、成本效益评估等一系列实用管理工具，为下一轮决策提供精准导航。
通过学员全身心投入真刀实枪的演练，感受海外市场竞争的残酷性、管理精细化的重要性、业务优化的迫切性，从而掌握企业经营管理工具，让“知”与“行”无缝对接。
训后反馈，认知深化
沙盘模拟课程结束后，徐凌云老师携手倍智的专业顾问团队，依据每位学员的在线测评结果，并紧密结合他们在沙盘模拟中的具体表现，展开了深入细致的一对一交流。
讨论中，老师与顾问凭借丰富的经验与敏锐的洞察，不仅耐心地为学员剖析个人表现，识别优势与盲点，还精准指导，助力学员深化自我认知，及时矫正偏差。营造了一个热烈高效的学习氛围，激发了学员们积极参与的热情。
图 | 训后反馈环节中学员们踊跃参与互动
这种高度个性化的互动赢得了学员的高度评价，被赞为既具启发性又极具实效性的辅导过程。尤为重要的是，该环节发生在课后学员们印象最深、吸纳信息能力最强的时刻，极大促进了学习成果向实际工作行为转变的效率，为学员后续在职场上的行为优化与能力跃升奠定了坚实基础。
03
国际化人才领导力提升最佳实践
2天的课程圆满落幕，「倍智·国际化人才商战沙盘训练营」通过集中式的培训与反馈，针对性提升了管理团队的国际化视野及经营管理技能，通过借助倍智线上测评工具促进管理者对自我能力现状的认知，为企业后续的人才培养和发展打下基础。实战、趣味、体验式课程赢得了本次学员们的高度赞誉！
“沙盘实战中，每个决策都不再是纸上谈兵，深度体验了一场商业决策的实战演练，深刻感受到了决策背后的压力与挑战。”
“我是谁？我在哪？我缺什么？我该整合什么资源？我该如何获得更多收益？如何共赢？……这次课程让我不断思考，是时候打破固有的思维模式了！”
“训后反馈过程我真的受益匪浅。徐老师从我的现场表现做反馈，顾问从测评发展角度反馈，为我提供了非常多宝贵的意见，也让我清晰认知了自己的不足，有了更明确的前进目标。”
