倍智助力某大型制造央企搭建数字化人才队伍，加速企业数字化转型

案例背景

根据项目保密要求，本案例对客户信息做了脱敏处理，以下用A集团表示。

该集团是中央直接管理的国有大型企业，世界500强企业，在中国东北、西南、东南、华南等地有大型生产基地，工业服务事业涵盖工程技术、化学科技、节能环保、信息技术、金融贸易和现代服务业等领域。此外，该集团拥有32家境外公司及机构，500多家国内外客户及合作伙伴，产品销售覆盖全球70多个国家和地区，是众多国际知名企业的全球供货商。

随着越来越多的企业投入数字化转型浪潮，企业对数字化人才的培养需求正在激增，据相关统计，2022年有65.6%的企业的数字化人才培养需求均出现相对增长。然而，具体到制造业来看，专业人才不足依旧是制造业企业数字化转型的主要制约因素。因此，对于制造业企业而言，仍需加速推进数字化人才体系建设工作。

为深入贯彻落实网信办《提升全民数字素养与技能行动纲要》、工信部《关于加强和改进工业和信息化人才队伍建设的实施意见》等相关要求，加快推进企业数字化人才培养工程，助力企业人力资源数字化转型，在倍智团队的支持服务下，某大型制造企业开展了数字化人才培养项目。

倍智作为人才供应链专家，对人力资源数字化体系建设有着深度理解及丰富经验，基于“聚焦化、专业化、协同化”的基本原则，倍智团队高度重视同A集团高层的讨论和共识，在这个基础上，梳理出A集团在人力资源数字化体系建设方面的三个核心目标及思路：

一、把握政策形势

深刻洞悉国家最新政策要求，把握行业发展趋势，深入了解新一代信息技术与企业深度融合情况，提升数字化适应力。

二、形成数字化人才标准

结合集团公司长期发展战略及数字化规划、数字化人才队伍现状以及标杆企业优秀实践经验，梳理出一套科学合理的、贴合A集团实际情况的数字化人才标准，以支撑A集团今后长期的数字化人才培训工作。

三、培养数字化思维能力

拓宽数字化转型思路。加快数智思维转变，借鉴企业内外部优秀数字化转型案例，取长补短，用数字化思维武装头脑、改变经营理念和工作方法，开拓数字化变革视野，全面提升数字化本领和数字化转型意识

基于以上目标，倍智项目团队为A集团梳理了数字化人才分类，构建数字化管理人才、应用人才和专业人才的能力素质模型和知识技能图谱。同时围绕人才标准设计盘点，借助倍智数字化人才测评工具从全集团范围内筛选出百名人员参与后续的培训项目。

本次培训分为两大部分——“集中培训”与“研讨共识”。

在集中培训阶段，针对培养对象的不同，我们采取了三种课程针对性地对不同层级的员工进行培训。其中，通用性课程聚焦数字化转型的背景趋势、先进案例和思维变革，提供更多数字化的认识、启发和思考；数字化管理课程聚焦数字化顶层设计、战略制定、愿景构建和领导力发展；数字化应用课程聚焦数字化场景的理解、解决问题能力的提升、数字化与业务发展的应用融合。

• 在研讨共识阶段，主要是通过资料分析、专家访谈、小组讨论等共创式学习方式。倍智项目组通过组织各类人员就数字化人才标准进行研究，萃取优秀数字化人才的先进经验及案例，建立部分数字化人才标准，明确长期性的培养提升方向，形成全集团统一的数字化人才观。

在培训结束后，倍智项目组统一组织A集团参训人员进行个人考核并进行汇报，在这个基础上，输出数字化人才个人画像报告，这些报告将被应用于未来长期的人才发展中。通过这次项目，倍智项目组不仅为A集团培养了一批新的数字化人才，还帮助A集团建立了一个常态化的管理模式，以实现对高质量数字化人才队伍的持续供应。这将为A集团的可持续发展提供有效支持。

作为领先的人才供应链专家，倍智以扎实的理论基础、长期的数据沉淀和数字化技术能力著称。我们专注于为企业提供全方位的人才管理咨询、人才测评、人才培养以及人才管理系统等交钥匙工程解决方案，旨在帮助企业构建敏捷高效的人才供应链管理体系，以实现人岗匹配、助力企业绩效倍增。目前，倍智在各个行业累计服务了超6000家优秀企业。未来，我们将继续秉持着帮助客户获得成功的核心理念，持续为客户提供优质的服务和全面的支持。

了解更多优质方案